- •Современные подходы к управлению человеческими ресурсами в организации: «война» за таланты. Управление талантами (Talent Management). Внутренний маркетинг (Internal Marketing).
- •Система управления персоналом организации: основные функции, организационная структура.
- •Кадровая служба: виды, роли как партнера бизнеса (Модель Ульриха), взаимосвязь с другими структурными подразделениями организации.
- •Модель Ульриха
- •Взаимосвязь кадровой службы с другими структурными подразделениями компании
- •Построение службы по управлению персоналом
- •Формирование стратегии управления персоналом: понятие, факторы, влияющие на процесс ее разработки, взаимосвязь с общей стратегией организации.
- •Общая стратегия организации и стратегия управления персоналом: варианты взаимосвязи
- •Основные подходы к классификации стратегий управления персоналом
- •Классификация стратегий управления персоналом в зависимости от типа конкурентной стратегии
- •Планирование персонала и его основные этапы
- •Этап 3.Анализ текучести персонала.
- •Этап 4. Определение количественной потребности в персонале: основные направления.
- •Разработка требований к должности (должностная инструкция, описание рабочего места, модель рабочего места, профиль требований к должности, профессиограмма, карта компетенций)
- •1. Название рабочего места.
- •7. Конкретный круг обязанностей.
- •8. Отдельные поручения.
- •5. Замещение
- •6. Цель рабочего места
- •7. Конкретные обязанности
- •Структура профессиограммы
- •Методы определения численности персонала
- •Виды адаптации (1)
- •Особенности работы с различными группами кадрового резерва:
- •Цели оценки персонала
- •IV. Итоговая оценка результатов деятельности
- •Индивидуальный план и оценка работника
- •1.1. Цели деятельности
- •1.3. Работа по проектам
- •3.1. Оценка по критериям
- •3.2. Итоговый рейтинг **
- •Пример заполнения индивидуального плана
- •1.1. Цели деятельности
- •1. Подготовительный этап
- •Принятие решений по результатам аттестации
Принятие решений по результатам аттестации
|
Основные мероприятия |
Сроки проведения |
Ответственные за проведение |
|
1. Принятие решений по результатам аттестации |
Не позднее, чем через два месяца после проведения аттестации |
Руководитель организации |
|
2. Подготовка и издание приказов по личному составу на основании принятых решений по результатам аттестации |
Не позднее, чем через два месяца после проведения аттестации |
Служба управления персоналом |
|
3. Ознакомление работников под расписку с приказами по личному составу |
|
Служба управления персоналом |
|
4. Анализ результатов проведения аттестации и подготовка аналитического отчета |
|
Служба управления персоналом |
Результаты аттестации могут служить основанием для принятия решений:
по продвижению аттестуемого работника на вышестоящую должность;
о зачислении в состав кадрового резерва;
о направлении на обучение или повышение квалификации;
о поощрении за достигнутые успехи;
об увеличении заработной платы;
о переводе на другую работу;
об освобождении от занимаемой должности.
Решения по результатам аттестации принимает и подписывает соответствующие распорядительные документы (приказы, распоряжения) руководитель организации.
*Увольнение вследствие подтвержденной аттестацией недостаточной квалификации*
При отсутствии у работодателя должности, на которую аттестованный может быть (с его письменного согласия) переведен с учетом своей квалификации и состояния здоровья
При отсутствии письменного согласия аттестованного с переводом (при наличии письменного отказа от перевода) на предложенную работодателем другую должность, которую он мог бы выполнять с учетом своей квалификации и состояния здоровья
При отсутствии у работодателя (в данной местности) должности, на которую аттестованный может быть (с его письменного согласия) переведен с учетом своей квалификации и состояния здоровья при условии, что такая должность у работодателя имеется в другой местности, но он в соответствии с нормативными актами организации, коллективным договором или трудовым договором не обязан предлагать аттестованному эту должность.
Аттестации не подлежат:
Работники, проработавшие в занимаемой должности менее года
Беременные женщины
Женщины, находящиеся в отпуске по уходу за ребенком (подлежат аттестации не ранее, чем через год после выхода на работу)