IV. Итоговая оценка результатов деятельности

Непосредственный руководитель производит итоговую оценку деятельности работника в ходе собеседования одновременно с постановкой целей на следующий период. Итоговая оценка представляет собой оценку по критериям 3 и определение рейтинга.

Базируется на конкретных результатах деятельности работника и его вкладе в успех подразделения за прошедший год, оценке приобретенного опыта и важных для успешного осуществления деятельности знаний, навыков и умений, способствующих решению более сложных и ответственных задач.

При выставлении итогового рейтинга учитывается рейтинг промежуточной оценки и объективные обстоятельства трудовой деятельности работника.

Непосредственный руководитель выносит рекомендации по результатам оценки в разделе 3.2. «Индивидуального плана» работника о:

• повышении заработной платы и (или) другом поощрении по результатам работы, предусмотренном ТК РФ или локальными нормативными актами компании;

• зачислении в кадровый резерв;

• ротации;

• профессиональном развитии сотрудника;

• соответствии занимаемой должности.

Работник перед проведением итоговой оценки комментирует достижение целей в разделе 1 «Индивидуального плана» и проводит самооценку результатов деятельности в форме рейтинга.

Непосредственный руководитель по итогам собеседования проводит оценку работника в соответствии с критериями итоговой оценки, выставляет рейтинг итоговой оценки и фиксирует результаты оценки по критериям, при необходимости выносит рекомендации и представляет результаты итоговой оценки работников для утверждения руководству.

Индивидуальный план и оценка работника

1. Индивидуальные цели

1.1. Цели деятельности

№ п/п	Цель деятельности	Критерий оценки достижения цели	Значимость цели (высокая – В средняя – С обычная – О)	Дата постановки	Срок выполнения	Комментарий о выполнении

2. Цели развития

№ п/п	Цель развития	Что необходимо сделать?	Срок выполнения	Результат выполнения

1.3. Работа по проектам

№ п/п	Проект	Содержание работы	Сроки	Результаты и комментарии

2. Промежуточная оценка

Самооценка		Комментарий
А Б В Г Д
Оценка непосредственного руководителя		Комментарий, выводы и рекомендации
А Б В Г Д
Дата	Подпись сотрудника		Подпись непосредственного руководителя

* Рейтинг: А – результат существенно (постоянно) превышает поставленные цели;

Б – результат превышает поставленные цели;

В – результат соответствует поставленным целям;

Г – результат ниже поставленных целей;

Д – результат существенно ниже поставленных целей (неудовлетворителен).

3. Итоговая оценка