- •Глава 5 планирование труда и персонала
- •5.1. Содержание и задачи плана по труду и персоналу
- •Глава 5
- •5.2. Планирование роста производительности труда
- •5.3. Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства
- •Глава 5
- •Глава 5
- •5.4. Планирование потребности в персонале
- •5.5. Планирование высвобождения персонала и дополнительной потребности в нем
- •5.6. Планирование развития персонала
- •5.7. Планирование организации труда
5.7. Планирование организации труда
План по организации труда, который входит составной час- тью в план технического развития и организации производства, разрабатывается для рабочих мест, бригад, участков, цехов и предприятия в целом. Он включает мероприятия по следующим направлениям:
• организация рабочих мест, их аттестация и рационализация, составной частью которой является комплекс мер по сокращению физически тяжелого и неквалифицированного ручного труда;
• обслуживание рабочих мест;
• разделение труда и его кооперирование;
• развитие коллективных форм организации труда;
• передовые методы и приемы труда;
• нормирование труда;
• материальное и моральное стимулирование;
• условия труда;
• режимы труда и отдыха, техника безопасности, санитарно- гигиенические мероприятия, техническая эстетика;
• дисциплина труда;
• повышение квалификации и культурного уровня работников.
Начальным этапом планирования данных мероприятий являет- ся изучение существующей организации труда с целью выявления главных направлений и первоочередных задач, которые должны быть положены в основу плана организации труда. При этом учи- тываются достижения науки и передовой практики, производятся предварительные расчеты экономической целесообразности реко- мендуемых мероприятий.
Каждое предложение, а также весь комплекс планируемых ме- роприятий, прежде чем быть включенными в план, должны под- вергнуться анализу с точки зрения финансовых возможностей их реализации, сроков их осуществления и подготовленности испол- нителей к этой работе. Соответствующие службы предприятия (отдел труда и заработной платы, службы организации труда) го- товят проекты комплексного плана организации труда по отдель- ным подразделениям предприятия, которые передаются на обсуж- дение трудовым коллективам.
Наиболее ответственный этап работы в области организации труда — внедрение запланированных мероприятий. Здесь важна роль службы труда, которая организует и объединяет работу под- разделений и служб, помогает выбрать эффективные методы про- ведения работ по их внедрению.
План по организации труда представлен в табл. 5.10.