Глава 9 планирование социального развития коллектива

9.1. Функции и структура трудового коллектива предприятия

Любое предприятие представляет собой единство трех взаи- мосвязанных и взаимообусловленных подсистем: технической, экономической и социальной.

На современном этапе развития общества, перевода народного хозяйства на рельсы рыночной экономики особое внимание долж- но быть уделено планированию социального развития коллектива.

Социальное развитие включает совершенствование социаль- ной структуры коллектива, укрепление духовных основ личности и формирования у нее социально значимых качеств, повышения материального благосостояния на основе принципов социальной справедливости. Социальное развитие находит свое проявление и осуществляется через совокупность социальных процессов и со- циальных отношений. Главенствующую роль здесь играют соци- альные процессы и социальные отношения в сфере труда как ос- новной сфере жизнедеятельности человека.

Существует три уровня объединения работников в коллектив:

высший, промежуточный и низовой.

Основной коллектив — это предприятие в целом; т.е. высший Уровень объединения работников.

Промежуточный уровень представлен вторичным коллекти- вом, к которому относятся коллективы цехов, отделов, про- изводств. Доминирующее положение занимает первичный (кон- тактный) коллектив, относящийся к низовому уровню. К нему от- носятся коллективы участков, бригад, лабораторий, секторов. Важное значение приобретают первичные коллективы, так как именно в них складываются устойчивые, повседневные формаль-

Глава 9

ные и неформальные связи, личные контакты между членами кол- лектива.

Роль трудовых коллективов, их полномочия проявляются че- рез реализацию возложенных на трудовой коллектив функций. К числу важнейших функций трудового коллектива относятся: целе- вая (экономическая), функция удовлетворения социальных пот- ребностей (социальная), социально-интегративная функция и функция, обусловленная участием коллектива предприятия в про- изводственно-хозяйственной и общественно-политической жизни региона.

Целевая функция — это функция, для реализации которой создается предприятие, и заключается она в получении макси- мальной прибыли на основе удовлетворения потребностей общес- тва в продукции и услугах путем непосредственного участия кол- лектива в организации производственно-хозяйственной и коммер- ческой деятельности предприятия.

Социальная функция находит свое конкретное воплощение в том, что через организацию, предприятие работник обеспечивает- ся материальными благами; удовлетворяются такие личные пот- ребности членов коллектива, как общение, признание со стороны окружающих, развитие своих способностей. В этих целях на пред- приятиях создана и функционирует система материального и мо- рального поощрения, повышения квалификации, планирования карьеры, развита социально-бытовая инфраструктура (жилье, дет- ские дошкольные учреждения, условия труда и общественное пи- тание на производстве, культурно-просветительные и спортивные сооружения).

Социально-интегративная функция находит свое проявле- ние в воздействии на социальное поведение работников в сфере труда, в других сферах, в сплочении коллектива по достижению общеорганизационной и частной целей, воспитании у работников коллективных ценностей и норм поведения. Таким образом, через воздействие производственного коллектива на каждого работника общество формирует в людях общественное сознание.

Планирование социального развития коллектива 329

Функция, связанная с участием коллектива предприятия в производственно-хозяйственной и общественно-политичес- кой жизни региона, на территории которого это предприятие рас- положено, проявляется в оказании шефской помощи селу, шко- лам, профессионально-техническим училищам, участии в избира- тельных компаниях, переписи населения и других мероприятиях общерегионального уровня. Политические функции, а именно полномочия трудовых коллективов по обсуждению и принятию участия в решении государственных дел проявляются через выд- вижение кандидатов в органы местной и республиканской власти.

Рассмотренные функции взаимосвязаны между собой самым тесным образом, взаимно переплетаются и иногда вступают в про- тиворечия. В связи с этим необходима четкая координация дея- тельности трудового коллектива по реализации возложенных на него функций.

По своему составу и структуре трудовые коллективы неодно- родны. Под структурой трудового коллектива понимается сово- купность его элементов и отношений между этими элементами. В качестве элемента структуры коллектива выступает социальная группа — совокупность людей, обладающих общностью како- го-либо социального признака, например, общностью профессий, уровня образования, общностью интересов и ориентации, пол, возраст и другие.

В зависимости от целей, которые преследуются при изучении, анализе, социальном планировании, можно выделить различные виды социальных структур предприятия:

• производственно-функциональная (целевая) структура. Она состоит из групп, представленных производственными под- разделениями, где преобладают формальные, служебно-деловые отношения между членами социальных групп;

• общественно-организационная структура — формирует- ся общественными организациями предприятия (профсоюзная, творческие организации, советы трудовых коллективов, советы бригадиров и др.);

• социально-психологическая структура коллектива пред- ставляет собой неформальную структуру, которая формируется на

330 Глава 9

основе личных симпатий, привязанностей, общих ценностных ориентации, увлечений, интересов;

• профессионально-квалификационная структура — это

соотношение работников в зависимости от состава профессио- нальных и квалификационных групп, характеризующихся об- щностью социальных качеств, а именно типом отношения к труду, направленностью интересов, стимулов, ориентации, уровнем ма- териальной обеспеченности т.п.;

• социально-демографическая структура коллектива пред- ставляет собой состав и соотношение социальных групп, обуслов- ленных полом, возрастом, семейным положением. Каждая из этих групп отличается присущей ей ценностно-ориентационными и по- веденческими особенностями. Учитывая сложность структур тру- дового коллектива, своеобразие форм их социального поведения и проявления межличностных отношений, специалисты-экономис- ты (экономисты по труду), социологи, руководители всех иерархи- ческих уровней должны тщательно изучать особенности социаль- ных групп, присущие им интересы, ориентации и типы поведения, их влияние на общеколлективную деятельность. Доскональное знание особенностей трудового коллектива позволит учесть все особенности при совершенствовании организации труда, про- изводства и управления.

Рис. 9.1. Виды социальных групп в трудовом коллективе

Планирование социального развития коллектива 331