Глава 5 планирование труда и персонала
5.1. Содержание и задачи плана по труду и персоналу
В условиях рыночной экономики на первый план производствен- но-хозяйственной деятельности предприятий выдвигается задача вы- полнения плана производства и реализации продукции с наименьши- ми затратами живого и овеществленного труда.
Отсюда возрастает роль детальных экономических расчетов плана по труду и количеству персонала, одного из важнейших разделов так- тического плана предприятия. В нем рассчитываются показатели по производительности труда, определяется численность персонала, уста- навливается общий фонд заработной платы и средняя заработная пла- та по каждой категории работников и по предприятию в целом, намеча- ются мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров.
При разработке плана по труду и персоналу решаются следую- щие задачи:
• обеспечение роста производительности труда;
• превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;
• достижение экономии труда и фонда заработной платы;
• усиление материальной заинтересованности каждого рабо- тающего в конечных результатах деятельности предприятия;
• установление оптимальных пропорций в численности пер- сонала, занятого в производстве, в сфере обслуживания и в управ- лении;
• обеспечение потребности в персонале и повышение его ква- лификации.
Исходными данными для разработки тактического плана по труду и количеству персонала являются: стратегический план предприятия, количественный и качественный прогноз потреб- ности в кадрах, плановый объем продаж и производственная про-
Планирование труда и персонала 195
грамма, план технического развития и организации производства, нормы и нормативы затрат труда и заработной платы.
Планирование труда и персонала осуществляется одновремен- но с другими разделами тактического плана и должно быть согла- совано с ними.
Структура подразделов плана по труду и персоналу и его связь с другими разделами плана представлена на рис. 5.1.
Как видно из рис. 5.1, планирование труда и персонала включа- ет как количественный, так и качественный аспекты. Количествен- ное планирование определяет плановые показатели: рост произво- дительности труда, трудоемкость продукции, численность работа- ющих, фонд заработной платы, среднюю заработную плату.
Рис. 5.1. Структура подразделов плана по труду и персоналу и его связь с другими разделами плана и организационной структурой управления
196
Глава 5
Потребность в персонале выявляется в результате планирова- ния объема продаж и производительности труда, когда определя- ются задачи управления персоналом: либо его высвобождения (при избытке), либо удовлетворение спроса (при его недостатке).
Большое влияние на планирование персонала оказывает фи- нансовое планирование, которое определяет финансируемость или нефинансируемость заработной платы и стоимость развития
персонала.
Качественное планирование персонала связано с квалифика- цией работников, а также с ее соответствием предъявляемым тре- бованиям. Оно определяет способности и знания, которыми дол- жен обладать каждый работающий, чтобы соответствовать зани- маемому им рабочему месту.
Планирование потребности в персонале взаимосвязано с орга- низационной структурой управления предприятием, которая фор- мируется исходя из стоящих перед предприятием задач и функций управления.
Каждый работник должен выполнять свою задачу-функцию качественно и в срок. Такая зависимость обеспечивает стабиль- ность функционирования предприятия. В то же время перед персо- налом предприятия ставятся задачи целевого характера: продви- жение продукции на новые рынки, создание новых видов продук- ции, формирование стратегии конкурентной борьбы и др.
Поэтому планирование персонала взаимосвязано с определени- ем следующего: кто, чем конкретно будет заниматься в плановом периоде и как будут взаимодействовать работники друг с другом. С учетом новых задач формируются функции отделов управления и осуществляется координация их деятельности, составляется новое штатное расписание, совершенствуется организационная структура управления.
Планирование труда и персонала предполагает также разра- ботку мероприятий, направленных на повышение эффективности трудового потенциала предприятия. Поэтому особое внимание при планировании труда и персонала обращается на план органи- зации труда, который входит в состав плана технического разви- тия и организации производства. Важное место в этом плане отво-
Планирование труда и персонала 197
дится сокращению применения ручного труда, сопряженного с сокращением вредного тяжелого физического и малопривлека- тельного труда.
Разработке плана по труду и персоналу предшествует тщатель- ный анализ трудовых показателей, в ходе которого намечаются мероприятия по экономии затрат живого труда, лучшему исполь- зованию персонала, сокращению потерь рабочего времени, сокра- щению доли ручного труда, внедрению научно обоснованных норм и нормативов по труду.