- •Организация как объект управления. Внутренняя среда организации – сущность, структура, задачи менеджмента. Жизненный цикл организации.
- •2.Планирование как функция менеджмента. Сущность и виды планирования. Виды управленческих работ в планировании.
- •Сущность и задачи стратегического управления. Процесс стратегического управления организацией.
- •Понятие стратегии, виды стратегий. Стратегические решения и их особенности.
- •Анализ макро- и микросреды организации. Анализ внутренней среды организации. Портфельный анализ. Комплексный анализ среды.
- •Формирование миссии и целей организации. Выбор стратегии организации.
- •Выполнение стратегии организации. Стратегический контроль деятельности организации.
- •Полномочия: сущность, концепции, виды. Распределение полномочий в организации.
- •Понятие и сущность мотивации. Основные теории мотивации и их применение в менеджменте.
- •Необходимость, сущность и виды контроля в менеджменте. Организация процесса контроля. Характеристики эффективного контроля. Контроллинг.
- •Сущность и виды управленческих решений. Методы принятия решений. Факторы, определяющие качество решения. Оценка эффективности управленческих решений.
- •Организационные изменения: сущность, необходимость, методы проведения. Сопротивление переменам: причины, пути сопротивления.
- •Руководство, власть и влияние Формы власти и влияния, их достоинства и недостатки. Убеждение и участие как формы влияния.
- •Лидерство в менеджменте. Теории лидерства, их сущность и преимущества. Типы лидеров в организации.
- •Стиль руководства: понятие, виды, характеристики. Управленческая решетка р.Блейка – Дж.Моутон, характеристика стилей руководства в ней.
- •Управление конфликтами и стрессами. Этика деловых отношений.
- •Сущность экономической несостоятельности (банкротства). Механизм финансовой стабилизации деятельности организации при угрозе банкротства.
-
Сущность экономической несостоятельности (банкротства). Механизм финансовой стабилизации деятельности организации при угрозе банкротства.
Банкротство- неплатеж-сть, приобрет-щая устойчив. хар-р, признан-я хоз. судом или правомерно обьяв-ная должником в порядке установ-м законом. Виды б-ва:-реальное, техническое, умыш-е, ложное.Реальное - неспособ-ть орг-ции восстан-ть свою фин. уст-ть.Технич.-е - вызвано существен. просрочен. дебитор. задолж-ти.Умышлен-е - преднамер. созд-е собст-м неплат-ти пред-тия.Ложное - ложное обьяв-е пред-тия банкротом.Механизм фин. стаб-ции деят-ти пред-тия делят на 2 состав-щие части:- Внутренний- внешний!!!Внутрен. фин стаб-ция провод-ся по след. этапам:1. устранение неплат-ти2. постанов-е фин. устойч-сти3. обеспеч-е фин. равновесия длит период.Каждому этапу соответ-т опред. механизмы. кот. делят на:- операт.- стратегич.- тактич-йОперат. механизм - система мер направ-я на умен-е размера тек. обязат-в пред-тия в краткосроч. периоде. а с другой стороны на увелич-е суммы ден. активов. Здесь лежит принцип отсечения лишнего (безнадеж. дебитор. задолж-ти. расх. будущ. периодов). после изменений рассчит-ся к-т чистой текущей платежесп-ти: С учетом значения данного к-та выраб-ся различ. мероп-тия. При к-те >1 - мероп-тия по обеспеч-ю ускорен. ликвид-ти оборот. активов, при к-те<1 - ускорен-е сокращение краткосроч. фин. обязат-в.Мероп-тия операт. мех-ма фин. стаб-ции, обеспеч-ее ускорен. ликвид-ть оборот. активов, при к-те чист. тек. платеж-ти >1, вкл-т в себя снижение размеров запасов ТМЦ, уценку трудноликвид. запасов. При к-те <1 - мероп-тия по продажи неиспольз-го оборуд-я и др.К мероп-тиям обеспеч-м ускорен-е сокращение краткосроч. фин. обязат-в относят: - перевод всей суммы кредитов в долгосроч.- предостав-е отсрочки расчётов по отд-м видам внутр. кред. задол-ти- увелич-е периода, предостав-го постав-ми, тов. кредита.Тактич. механизм - направлен на достижение точки фин. равновесия.В основе лежит принцип сжатия пред-тия и этот мех-зм направлен на на обеспеч-е прироста собст. фин. рес. за счёт:- оптим-ции цен. пол-ки - сниж-е уровня переем. затрат- за счет провед-я ускорен. амортиз-ции и др.Стратегич. мех-зм направлен на поддержание фин. равновесия пред-тия в длит. периоде и этот мех-зм базир-ся на использ-ии модели устойчив. эк. роста пред-тия.!!!Внешние мех-мы, т.е. санация - мероп-тия по фин. оздоров-ю пред-тия, реализ-х с помощью сторонних лиц и направ-х на предотвращение обьявления пред-тия банкротомСанация провод-ся в 3-х случаях:1. до возбуждения дела о банкр-ве2. если само пред-тие обрат-сь в суд с заяв-ем о банкр-ве и предлаг-т условия санации.3. если реш-е о провед-нии санации вынос-ся хоз. судом по предлож-ям от желающих удовлет-ть треб-я кредиторов к должнику.две концепции санации:- оборонит-я, направлена на сокращение обьема производ.ход. деят-ти и предпол-г привлечение фин. помощи для реструкт. пред-тия.- наступат-я, направлена на дивер-цию деят-ти пред-тия. когда фин. помощь исп-ся для выпуска конкурентосп-й прод-ции, для выхода на нов. рынки и др.Два направ-я осущест-я санации:напрв-я на рефинансир-е долга на реструкт-ю пред-тия.Санация осущ-ся в различ-х формах. Форма хар-т тот мех-зм с помощью кот. достиг-ся основ. цели санации.Формы санации направ-е на рефин-е долга: - госуд. льгот. кред-ние. превод долга пред-тия на другое юр. лицо, списание долга и др.Формы санации направ-й на реструк-ю пред-тия:- слияние, поглащеие, разделение, приватизация и др.Цель санации счит-ся достиг-той, если удалось за счёт внешней фин. помощи нормализ-ть деят-ть пред-тия и избежать обьявление его банкротом с послед-щей ликвид-цией.