Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Психология управления / литература / Бандурка А.М. - Психология управления

.pdf
Скачиваний:
104
Добавлен:
24.03.2016
Размер:
3.25 Mб
Скачать

ти в конфликт, а также стремление уйти от конфликт­ ной ситуации.

Тест содержит две части: «Избегающий конфлик­ та» и «Действующий напролом». Обе части теста со­ держат по 10 утверждений. Каждое из них требует ответа «да» или «нет». Вы должны будете сделать свой выбор, обведя кружочком выбранный вами ответ. С помощью этого теста вы можете оценить себя, а также интересующее вас лицо.

 

«Избегающий конфликта»

 

 

1. Всегда проигрывает в конфликте

да

нет

2.

Считает, что конфликта надо избегать

да

нет

3.

Выражает свое мнение извиняющимся

да

нет

4.

тоном

Считает, что проиграет, если выразит

 

 

5.

несогласие

да

нет

Удивляется, почему его другие

 

 

6.

не понимают

да

нет

Говорит о конфликте на стороне

да

нет

7. Воспринимает конфликт весьма

 

 

8.

эмоционально

да

нет

Считает, что в конфликте не следует

 

 

9.

демонстрировать своих эмоций

да

нет

Чувствует, что надо уступить, если

да

нет

 

хочет разрешить конфликт

10. Считает, что люди всегда с трудом

да

нет

 

выходят из конфликта

Оценка результатов

Подсчитайте количество ваших ответов с оценкой «да»: 8 - 1 1 баллов означают, что в вашем поведении выражена тенденция к конфликтности; 4 - 7 баллов — средневыраженная тенденция к конфликтному пове­ дению; 1 - 3 балла — тенденция не выражена.

 

«Действующий

напролом»

 

1.

Часто подтасовывает факты

да

нет

2.

Действует напролом

да

нет

3.Ищет слабое место в позиции оппонента да нет

4.Считает, что отступление ведет к

«потере лица»

да

нет

5. Использует тактику «затыкания» рта

 

 

оппоненту Психологическое... МоеСлово.ру

да

нет

369

6.

Считает себя знатоком

да

нет

7.

Нападает на человека, а не на проблему

да

нет

8.

Использует тактику маскировки (голосом,

 

 

9.

манерами и т. п.)

да

нет

Считает, что выигрыш в аргументах

 

 

 

очень важен

да

нет

10. Отказывается от дискуссии, если она

 

 

 

идет не по его курсу

да

нет

Оценка результатов

Подсчитайте количество ваших ответов с оценкой «да»: 8 - 1 1 баллов свидетельствует о явной тенден­ ции в вашем поведении действовать «напролом»; 4 - 7 баллов — показатель того, что имеет место средневыраженная тенденция действовать напролом; 1 - 3 бал­ ла означает, что тенденция действовать «напролом» не выражена.

Психологический практикум

Вашему вниманию предлагается тест, позволяющий

определить степень подверженности вас стрессу. Перед вами 18 утверждений. Ваша задача состоит

в том, что вы должны определить, в какой степени каж­ дое утверждение имеет отношение к вам. При ответах используйте следующую шкалу:

1 — всегда;

2 — почти всегда;

3 — редко;

4 — очень редко;

5 — никогда.

1.Не менее одного раза в день я ем горячую пищу.

2.Не менее четырех ночей в неделю я сплю по 7 - 8 часов.

3.Я получаю от людей положительный эмоциональ­ ный отклик, и сам плачу людям тем же.

4.У меня есть родственники, на которых я могу положиться.

5.Я занимаюсь физической зарядкой в поте лица не менее двух раз в неделю.

6.Я выкуриваю в день менее половины пачки си­ гарет.

7.В неделю я принимаю алкоголь менее пяти раз.

8. Мой вес соответствует моему росту.

Психологическое... МоеСлово.ру

370

9.Моя зарплата соответствует моим расходам.

10.У меня много друзей и знакомых.

11.У меня есть друг (друзья), с которыми я могу поделиться своими сокровенными мыслями.

12.Мое здоровье в норме.

13.Я могу свободно говорить о своих переживаниях, будучи в расстроенных чувствах.

14.Я обсуждаю свои личные проблемы с людьми, с которыми общаюсь.

15.Не менее чем раз в неделю я шучу.

16.Я способен достаточно эффективно организовать свое время.

17.Я выпиваю менее трех чашек кофе (чая) в неделю.

18.В течение дня мне удается побыть некоторое время наедине.

Обработка и оценка результатов

1.Суммируйте полученные вами баллы.

2.Из общей суммы следует вычесть 18.

3.Сумма баллов более 25 указывает на подвержен­ ность стрессу; 40 - 65 —на подверженность стрессу в сильной степени; больше 65 баллов показывает на то, что вы на грани срыва.

Вопросы для закрепления знаний и самоконтроля

1.В чем сущность конфликта?

2.Какие стороны конфликта вы можете выделить?

3.Покажите на примере позитивные и негативные стороны действия психологической защиты в ситуа­ ции конфликта.

4.Какие виды конфликта вы можете назвать?

5.Перечислите возможные причины конфликтов.

6.Раскройте содержание этапов развития конфликтов.

7.Какие методы управления конфликтами вы знаете?

8.Как осуществляется профилактика конфликта и какова в этом роль руководителя?

9.Что из себя представляет экстремальная ситуация?

10.Что такое кризис, конфликт, стресс, фрустрация?

11. Каковы фазы протекания стресса?

12.В чем заключается различие между стрессом и дистрессом?

13.Способы управления стрессом.

14.Причины и профилактика возникновения пси­

хологических барьеров.

Психологическое... МоеСлово.ру

371

Глава 10 УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

В ЭКСТРЕМАЛЬНЫХ СИТУАЦИЯХ

10.1. Понятие экстремальной ситуации

В литературе имеются многочисленные описания по­ рождающих психическую напряженность воздействий и ситуаций, которые называют стрессами. Характеризуя эти ситуации, авторы указывают такие признаки, как «сложные», «трудные», «особые», «эмоциогенные», «кри­ тические», «аварийные», «чрезвычайные», «гиперстрес­ совые », « экстремальные », « сверхэкстремальные ».

Понятие «экстремальный» (от лат. extremum — крайность) употребляется для объединения понятий максимума и минимума. При употреблении понятия «экстремальность* обычно ясно, что речь идет не о нормальных, обычных условиях деятельности, а о су­ щественно отличающихся от них обстоятельствах. Эк­ стремальность может создаваться не только «макси­ мизацией» (сверхвоздействием), а и «минимизацией»

(примером могут служить исследования в области авиа­ ционной и космической психологии, посвященные про­ блеме функционирования психики человека в услови­ ях сенсорной изоляции). Экстремальность обусловли­ вается не только интенсивностью воздействий на человека, но и другими параметрами: качественное своеобразие среды, в которой может проходить челове­ ческая деятельность (температурные; барические, свя­ занные с изменением давления, воздействия; гипок­ сия — нехватка кислорода; гиподинамия — ограни­ ченность движений и т. п.); характер воздействий (неприятность, монотонность и т. п.); объективная сложность самой задачи (переработка огромных пото­ ков информации, необходимой для выполнения тех или иных действий, отвлекающие воздействия, высокий темп работы и т. п.).

Одним из важнейших факторов экстремальности яв­ ляется время. Считается, что этот фактор может суще­ ственно определять экстремальность воздействия и, сле­ довательно, степень напряженности, а также ее эффект. Это объясняется тем, что доступный человеку оптималь­

ный темп деятельности у разных лиц неодинаков и пе-

Психологическое... МоеСлово.ру

372

реход через индивидуальные пределы этого темпа ведет к возникновению психической напряженности.

Эффект воздействия обусловлен также особенностя­ ми личности и ситуации. Так, непосредственная опас­ ность для жизни, сильная боль, которые признаются экстремальными, могут не быть таковыми в связи с вы­ полнением определенной социальной роли, пережива­ нием чувства патриотизма, по религиозным мотивам.

Впсихологических исследованиях доказано, что мотивационные, интеллектуальные и другие психоло­ гические характеристики личности, жизненный опыт, знания и т. д. существенным образом корригируют влияние объективных характеристик воздействия.

Впоследнее время понятие «экстремальность* стало употребляться весьма обширно как условие, по­ рождающее эмоциональный стресс, между тем тради­ ционно оно обозначает лишь чрезвычайное воздействие,

обладающее крайними предельными значениями.

Вэкстремальных условиях нарушается привычный режим труда и отдыха человека. В тяжелых экстре­ мальных ситуациях психические и другие перегруз­ ки достигают пределов, за которыми могут следовать переутомление, нервное истощение, полнейший срыв деятельности, аффективные реакции, психогении (па­ тологические состояния).

Экстремальные ситуации опасны для жизни, здо­ ровья, благополучия человека, отдельных групп людей, значительной части населения. Их создают стихий­ ные бедствия, аварии, катастрофы, военные действия, связанные с применением различных видов оружия, операции сгхецподразделений по освобождению залож­ ников, сотрудников ОВД по задержанию вооруженных преступников, лихачей-водителей, опасных психиче­ ских больных и т. п.

Готовность человека к действиям в такой ситуа­ ции проверяется во время наводнений, снежных зано­ сов, засухи, пожаров (в том числе лесных, на нефтепро­ мыслах), землетрясений, эпидемий и т. п.

Воздействие экстремальных условий складывает­ ся не только из прямой, непосредственной угрозы жиз­ ни человека, но и опосредованной, связанной с ожида­ нием ее реализации.

Современная война (военные действия) с точки зре­ ния экстремальныП ихх условийг че к е, ...вызывающиМоеСло о.ру х возникнове-

373

ние нарушений психической деятельности, объединяет, по существу, психотравмирующие факторы, присущие почти всем стихийным бедствиям и катастрофам.

В войне с применением обычного оружия к ним относятся: разрушение зданий и пожары в результате действий артиллерии и авиации, катастрофические наводнения в связи с повреждением гидротехнических сооружений, заражение обширных территорий радио­ активными и ядовитыми химическими веществами при разрушении атомных электростанций и химичес­ ких заводов.

Оценивая травмирующее воздействие различных неблагоприятных факторов, возникающих в описанных условиях, на психическую деятельность человека, сле­ дует отличать непатологические психоэмоциональные реакции человека на экстремальную ситуацию от па­ тологических состояний — психогений.

Для первых характерна прямая зависимость от ситуации, как правило, небольшая продолжительность, сохранение работоспособности (может быть снижена), возможность общения с окружающими и критическо­ го анализа своего поведения1.

Существуют четыре ключевых понятия, с помощью которых в современной психологии описываются эти критические жизненные ситуации: «конфликт» (см. гл. 9), «фрустрации» (см. гл. 5), «кризис» и «стресс»2.

Кризис понимается чаще всего как кризис жизни, критический момент и поворотный пункт жизненно­ го пути. Каждый человек, отдает он себе в этом отчет или нет, имеет некое содержательное психологическое «ядро» — «смысл жизни». Активность человека реа­ лизуется через многочисленные интеллектуальные, национальные, мотивационные, волевые и другие ме­ ханизмы. Психологический кризис — это невозмож­ ность осуществлять цикл воплощения себя, свой за­ мысел. При этом нет нарушений функций мозга, че­ ловек практически здоров. Внешние обстоятельства дают возможности, при которых человек может дей-

1См.: Тимченко А. В. Психогении в экстремальных услови­ ях: Боевая психическая травма и методы ее коррекции. - Харь­ ков, 1995.

2См.: Василюк Ф. Е. Психология переживания. - М., 1984;

Наенко Н. Jf. Психологическая напряженность. - М., 197G.

Психологическое... МоеСлово.ру

374

ствовать, как и раньше. Но развивать прежнюю ак­ тивность он уже не может по внутренним психологи­ ческим причинам, он как бы утратил понимание и чувство, что ему это нужно. Такое состояние сопро­ вождается интенсивными, часто отрицательными по ок­ раске эмоциями. Возможны труднопоправимые, тяже­ лые и даже трагические поступки как результат тяже­ лой болезни, при которой человек может оказаться психологически травмированным на всю жизнь1.

По статистике более 80% самоубийств происходит вследствие появления чувства бессмысленности своего существования и страданий, связанных с этим. Само­ убийца — это человек, безусловно, страдающий и тяже­ ло переносящий эти страдания. В страдании, как ему кажется, он одинок, оставлен всем миром, а само страда­ ние бессмысленно, случайно и незаслуженно. Русский философ Н. Бердяев писал: «Самое страшное для че­ ловека, когда весь окружающий мир — чужой, враж­ дебный, холодный, безучастный к нужде и горю».

О непереносимости, бессмысленности страданий в жизни в свое время писал Ф. Ницше. Он утверждал, что человек не может выносить бессмысленности сво­ его страдания. Страдание, смысл и цель которого осо­ знаны, есть совсем уж иное страдание, чедо страдание бесцельное и бессмысленное. Героическое пережива­ ние самых тяжких испытаний предполагает осозна­ ние смысла испытываемого.

На убийственную силу бессмысленности происхо­ дящих действий делали ставку нацисты, заставляя узников концлагерей переносить с места на место кучи песка. Отсутствие смысла происходящего можно с уве­ ренностью назвать основной причиной самоубийства.

Но возможны и прямо противоположные последствия кризиса, когда человек может стать более зрелым, со­ бранным, добрым, человечным, сильным, смелым и муд­ рым; подняться на новую ступень в своем развитии.

Человек в течение своей жизни не один раз пере­ живает психологические кризисы. Выделяют различ­ ные виды кризисов в зависимости от причины, напри­ мер кризисы резкой смены работы, профессии, отрыва от семьи, ухода на пенсию, изменения (понижения или

1 Сщ.-.Франкл В. Человек в поисках смысла. - М., 1990.

Психологическое... МоеСлово.ру

375

резкого повышения) социального статуса. Можно вы­ делить кризисы возрастные, по соматическим основа­ ниям (болезнь), социально-статусные (ролевые) и внут­ реннего роста.

В отличие от непатологических реакций психопа­ тологические психогенные расстройства являются бо­ лезненными состояниями, выводящими человека из строя, мешающими его возможности продуктивного общения с другими людьми и целенаправленных дей­ ствий. При этом в ряде случаев имеют место расстрой­ ства осознания, возникают психопатологические про­ явления, сопровождающиеся широким кругом пси­ хических расстройств. В настоящее время психогении при экстремальных условиях принято разделять на невротические реакции и состояния (неврозы), реак­ тивные психозы и аффективно-шоковые реакции.

Из анализа общего состояния людей следует важ­ ное для планирования и организации психологических мероприятий заключение — подавляющее большин­ ство людей вследствие психогенных расстройств яв­ ляются практически нетрудоспособными (особенно в первый период развития экстремальной ситуации). Это вынуждает задать вопрос о выводе при первой же воз­ можности из зоны экстремальных воздействий людей. Решение о замене специалистов, особенно руководи­ телей, должно приниматься с учетом индивидуальной оценки их состояния. В ряде случаев допустима не замена специалистов и руководителей, а временное прикомандирование к ним соответствующих дубле­ ров (такая система полностью оправдала себя в зоне Спитакского землетрясения в Армении).

Управленческая деятельность в экстремальных ситуациях резко повышает требования, предъявляе­ мые к интеллектуальной, особенно эмоционально-во­ левой сфере личности руководителя.

Работа в сложных, ответственных и неожиданных ситуациях требует наличия у руководителя высокораз­ витого самообладания, умений не поддаваться действи­ ям самых различных объективных и субъективных стресс-факторов, умений в короткие сроки отыскивать пути их устранения или снижения их воздействия, свое­ временно принять решение и уверенно, без колебаний,

адекватно реализовать его с помощью определенной

Психологическое... МоеСлово.ру

376

системы и, наконец, квалифицированно проконтроли­ ровать эффективность принятых им мер.

В этой ситуации на первый план выступают про­ фессиональные умения, выражающиеся в способности руководителя успешно достигать в изменяющихся ус­ ловиях сознательно поставленной новой для него цели управленческой деятельности путем творческого при­ менения обобщенных способов и методов выполнения работ.

Являясь автоматизированными компонентами уме­ ний, навыки продолжают играть, однако, подчиненную умениям роль.

Помимо дискомфорта и острого лимитирования вре­ мени, нормальное выполнение управленческих функ­ ций в экстремальной ситуации осложняется чувством повышенной ответственности, возникающим в резуль­ тате того, что ошибки, промедления, отсрочки и отказы, допущенные руководителем, могут повлечь за собой / расширение размеров аварий, последствий катастроф, увеличение количества травмированных людей, чело­ веческие жертвы.

Качественно должно измениться также содержание

ихарактер мышления руководителя. Так, если в нор­ мальных условиях он мог пользоваться, трафаретными приемами мышления, то в непрерывно меняющихся, часто неожиданных в новых ситуациях гиперстресса на первый план выступают эвристические компоненты мышления, связанные с нестереотипным поведением

итворческим применением знаний и навыков в прак­ тических целях.

Большое значение в сохранении психического здо­ ровья и работоспособности руководителя имеют его вы­ носливость, вытекающая из способности к экономной трате своих сил и рациональному распределению их по времени, так как трудности и неожиданности, опасность для жизни существуют часто в течение значительного времени, и еще нужно найти способы решения возник­ ших проблем, ибо готовых рецептов нет.

Остро стоит вопрос и об отборе, подготовке руково­ дителей и исполнителей для наиболее ответственных участков работ во многих областях хозяйственной, во­ енной, правоохранительной деятельности в критических,

экстремальных условиях.

Психологическое... МоеСлово.ру

377

Как показали специальные научные исследования и опыт, при возникновении особо сложных, экстремаль­ ных ситуаций резко возрастает практическая потреб­ ность в целенаправленном, квалифицированном, пра­ вильном психологическом воздействии на людей. Пси­ хологическая неподготовленность руководителей к действиям в таких ситуациях чревата непоправимы­ ми, неоправданными и трагическими ошибками.

Какова же реакция человека на особо сложные и непривычные условия, совершенно незнакомую ему обстановку? Он либо овладевает ситуацией и поступа­ ет сознательно, либо обстановка овладевает им, и тогда он начинает действовать импульсивно.

Рекомендации научно-практического характера руководителю подразделения ОВД имеют следующие направления:

1)повседневные условия работы (учебы) должны обязательно включать в себя отдельные, наиболее ти­ пичные элементы экстремальных ситуаций (их мож­ но «проигрывать» в деловых играх, «воссоздавать»);

2)экстремальная ситуация, как правило, снижает эффективность влияния руководителя на людей, если он «апеллирует» только к их сознательности, культу­ ре, сугубо интеллектуальным качествам. Успеха мож­ но достичь лишь в случае быстрого и непосредствен­ ного влияния на эмоционально-волевую сферу, побуж­ дающую человека к действиям (либо тормозящую их), используя приемы внушения;

3)реальная опасность и неясность экстремальной обстановки вызывает высокую напряженность психиче­ ского и физического состояния человека (это имеет свои плюсы и минусы). Возможны, с одной стороны, активи­ зация всех духовных и физических сил, а с другой — отрицательные эмоции, чувства: неуверенность, пассив­ ность, страх, даже паника (особенно в начале ситуации или при переходе к пределу человеческих сил). Воздей­ ствие сверхсильных раздражителей ведет иногда к раз­ витию резких и существенных (патологических) изме­ нений в психике и поведении, требуется вывод (дублиро­ вание) этого исполнителя (руководителя) из ситуации;

4)большое значение в экстремальных ситуациях имеет коллективный характер деятельности. Дух кол­ лективизма, «чувство локтя» помогают сотрудникам

преодолевать любые психологические и физические

Психологическое... МоеСлово.ру

378