Зайченко И.М. Антикризисное управление

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИИ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

И. М. ЗАЙЧЕНКО

АНТИКРИЗИСНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

(в схемах и таблицах)

Учебное пособие

Санкт-Петербург Издательство Политехнического университета

2012

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

И. М. ЗАЙЧЕНКО

АНТИКРИЗИСНОЕ

УПРАВЛЕНИЕ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

(в схемах и таблицах)

Учебное пособие

Санкт-Петербург Издательство Политехнического университета

2012

ББК 65.290-2я73 3-17

Зайченко И. М. Антикризисное управление предприятием (в схемах и

таблицах): учеб. пособие / И. М. Зайченко. — СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2012.-98 с.

Соответствует содержанию государственного образовательного стандарта дисциплины «Антикризисное управление предприятием» подготовки квалифицированных специалистов по специальности 080504.65 — Государственное и муниципальное управление.

Впредставленных схемах и таблицах отражены основные концепции

итеоретические положения построения и реализации программы антикризисного управления предприятием. Представлены ключевые этапы комплексной диагностики предприятия, в том числе рассмотрены методы стратегического и финансового анализа. Описаны способы проведения реструктуризации бизнеса в рамках антикризисного управления, дана расшифровка каждого из них. Рассмотрены юридические аспекты несостоятельности (банкротства), проанализированы процедуры банкротства, выявлена роль государственного регулирования кризисных явлений.

Пособие предназначено для студентов ФУИТ и студентов всех специальностей факультета экономики и менеджмента.

Табл. 40. Ил. 52 . Библиогр.: 22 назв.

Печатается по решению редакционно-издательского совета Санкт-Петербургского государственного политехнического университета.

СОДЕРЖАНИЕ

1.СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ И КЛАССИФИКАЦИЯ

3.ДИАГНОСТИКА КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ. КОМПЛЕКСНЫЙ

4.ЮРИДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ

5.РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БИЗНЕСА: ПОНЯТИЕ, ЦЕЛИ И ВИДЫ.... 63

6.РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ

7.ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 91

Зайченко Ирина Михайловна

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

(в схемах и таблицах)

Учебное пособие

Налоговая льгота — Общероссийский классификатор продукции ОК 005-93, т. 2; 95 3005 — учебная литература

Подписано в печать 18.04.2012. Формат 60x84/16. Усл. печ. л. 6,25. Тираж 210. Заказ 148.

Отпечатано с готового оригинал-макета, предоставленного автором, в типографии Издательства Политехнического университета.

195251, Санкт-Петербург, Политехническая ул., 29.

ВВЕДЕНИЕ

Курс «Антикризисное управление предприятием» представляет собой систему принципов и методов принятия эффективных управленческих решений по диагностике и выводу предприятий из кризисного состояния.

Особое внимание обращается на возможности принятия антикризисных решений в отношении предприятия его менеджментом по корректировке направлений производственно - хозяйственной и финансовой политики, а также внешними хозяйствующими субъектами - другими предприятиями, арбитражным судом, федеральной антимонопольной службой и другими государственными структурами, банками, инвестиционными и страховыми компаниями.

Основная цель изучения дисциплины — получение теоретических знаний и выработка практических навыков в области антикризисного управления, а именно: диагностики банкротства; управления предприятием в кризисной ситуации; управления рисками; формирования стратегий и тактик антикризисного управления.

Задачами изучения дисциплины являются:

•изучение правовых и организационно-методических основ несостоятельности (банкротства) предприятий;

•составление классификации и выбор способов оценки внешних и внутренних факторов, негативно влияющие на деятельность предприятия;

•изучение методов экономического «чтения баланса», включая экспресс-диагностику финансового состояния, детализированный анализ параметров хозяйствования и распознавания «слабых» сигналов возможного кризиса в деятельности предприятия;

•овладение умением оценить ликвидность и структуру баланса, классифицировать предприятие по признакам финансовой состоятельности и финансовой устойчивости, вероятности возможного банкротства;

12.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб и доп. - М.: ЭКОНОМИСТЕ., 2003.

13.Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. - М.: ЗАО «ОлимпБизнес», 2003.

14.Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JI. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

15.Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2000.

16.Научно-практический комментарий (постатейный) к Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» / Под. ред. В.В. Витрянского. М.: «Статут», 2004.

17.Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. - 4-е изд. - М.: Альпина бизнес Букс, 2007.

18.Сухарев О.С. Экономическая методология и политика реструктуризации промышленности: Механизмы реализации инвестиционных программ. - М.: Изд-во Академии наук о Земле, 2000.

19.Томпсон-мл., Артур, А., Стрикленд III, А., Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа, 12-е издание: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2007.

20.Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива»,

2002.

21.Шаралдаева И.А. Теоретические основы реструктуризации: Учебное пособие.- Улан-Удэ: Издательство ВСГТУ, 2005.

22.Эффективность стратегии фирмы: учеб. пособие / под ред. А.П. Градова. - СПб.: Специальная Литература, 2006.

Рисунок 2.1. Методы управления риском [14]

Рисунок 2.2. Способы государственного воздействия на кризис

1. СУЩНОСТЬ, ПРИНЦИПЫ И КЛАССИФИКАЦИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ КРИЗИСОВ