Зайченко И.М. Антикризисное управление

Меры по предупреждению банкротства

Внешнее

управление

Конкурсное

производство

предпринимает Правительство РФ

учет, анализ финансового состояния и платежеспособности должников

реорганизация предприятия

погашение задолженности

реструктуризация задолженности

досудебная санация

возможен переход к финансовому оздоровлению

невозможен отказ от договоров, связанных с оборонным заказом

продажа предприятия на открытом конкурсе. Закрытый конкурс проводится только, если в состав входит ограниченное в оборот имущество

при продаже РФ имеет приоритетное право на приобретение

конкурсный управляющий обязан уведомить собственника имущества, изъятого из оборота

В течение 6 месяцев собственник обязан распорядиться имуществом, изъятым из оборота

Заявление о банкротстве

с; s

может быть подано главой хозяйства только при наличии письменного согласия всех членов хозяйства

Внешний управляющий может не соответствовать требованиям, предъявляемым к арбитражным управляющим

Автор подхода

М.Д.Аистова [7]

Г.А.Александров

[8]

Л.П. Белых, М.А. Федотова [9]

И.И.Мазур, В.Д.Шапиро [15]

Шаралдаева И.А. [21]

О.С.Сухарев [18]

Таблица 5.1. Различные подходы к пониманию сущности

реструктуризации социально-экономических систем

Определение реструктуризации

Реструктуризация - радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров).

Реструктуризация - фундаментальные комплексные изменения, в основе которых лежит трансформация структуры бизнеса и образа функционирования предприятия, охватывающие практически все аспекты его деятельности; их конечной целью является преодоление кризисных явлений, повышение эффективности работы и конкурентоспособности, увеличение прибыльности.

Реструктуризация - процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности.

Реструктуризация - совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития.

Реструктуризация - структурная перестройка в целях обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия, заключающаяся в создании бизнес-единиц на основе разделения, соединения, ликвидации действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций.

Реструктуризация - совокупность мероприятий, применяющихся на уровне предприятия, региона, отрасли и всей экономики, которые приводили бы к образованию конкурентоспособных, растущих в области занятости, реальных доходов и инвестиций промышленных комплексов в условиях контролируемого государством и достаточного для обеспечения указанных параметров конкурентного прессинга - как со стороны отечественных производителей, так и со стороны иностранных соперничающих фирм.

Метод

Изменение

структуры

владения собственностью

Стратегические альянсы

и т.д.;

•создание новых и ликвидация старых объектов хозяйствования.

•сокращение рисков • позволяют создать • хозяйствования, конкурентное

Недостатки

возможно

появление трудностей с области управления персоналом, в связи с применением другим принципов кадровой политики; зачастую отсутствие необходимого опыта деятельности в данной отрасли.

большинство

альянсов базируется на товарах и рынках, вовлеченных в основные виды деятельности партнеров альянса; компания, вступившая в альянс, может попасть в зависимость от партнеров по основным видам

Недостатки

значительные

финансовые

затраты; высокий риск в случае неверной оценки компании и ситуации; сложность интеграции компаний, особенно, если они действуют в разных, незнакомых друг для друга сферах; возникновение проблем с персоналом купленной компании после реализации сделки.