Зайченко И.М. Антикризисное управление
.pdf
|
|
|
Продолжение таблицы 1.1. |
Вид кризиса |
Время |
Страна |
Последствия для экономики |
Мировой |
1920-1922 гг. |
Дания |
Экономический кризис вызвал |
экономический |
|
Италия |
значительные разрушения во всех |
кризис, |
|
Финляндия |
сферах хозяйственной жизни. |
связанный с |
|
Голландия |
Объем промышленного |
послевоенной |
|
Норвегия |
производства США к апрелю 1921 |
дефляцией и |
|
США |
г. сократился по сравнению с |
рецессией |
|
Великобритания |
июнем 1920 г. в среднем на 32 %. |
|
|
|
Число безработных к 1922 г. |
Время Великой |
|
США |
достигло почти 5 млн. человек. |
1929-1933 гг. |
Промышленное производство |
||
депрессии |
|
Германия |
сократилось в США на 46%, в |
|
|
Англия |
Великобритании на 24%, в |
|
|
Франция |
Германии на 41%, во Франции на |
|
|
|
32%. Курсы акций промышленных |
|
|
|
компаний упали в США на 87%, в |
|
|
|
Великобритании на 48%, в |
|
|
|
Германии на 64%, во Франции на |
|
|
|
60%. В 1933 году в 32 развитых |
|
|
|
странах насчитывалось 30 млн. |
|
|
|
безработных, в том числе в США |
|
|
|
14 млн. |
Первый |
1957 г. |
США |
Производство промышленной |
послевоенный |
|
Великобритания |
продукции в развитых |
мировой |
|
Канада |
капиталистических странах |
экономический |
|
Бельгия |
снизилось на 4%. Количество |
кризис |
|
Нидерланды |
безработных достигло почти 10 |
Экономический |
1973 г. |
США |
млн. человек. |
Промышленное производство в |
|||
кризис в США |
|
Япония |
США сократилось на 13%, в |
|
|
Германия |
Японии на 20%, в ФРГ на 22%, в |
|
|
Великобритания |
Великобритании на 10%, во |
|
|
Италия |
Франции на 13%, в Италии на |
|
|
Франция |
14%. Число банкротств в 1974 |
|
|
|
году по сравнению с 1973 годом |
|
|
|
выросло в США на 6%, в Японии |
|
|
|
на 42%, в ФРГ на 40%, в |
|
|
|
Великобритании на 47%, во |
|
|
|
Франции на 27%. К середине 1975 |
|
|
|
года число полностью |
|
|
|
безработных в развитых |
|
|
|
капиталистических странах |
|
|
|
достигло 15 млн. человек. |
«Черный |
1987 г. |
Австралия |
19 октября 1987 года |
понедельник» |
|
Канада |
американский фондовый индекс |
1987 года |
|
Гонконг |
Dow Jones Industrial обвалился на |
|
|
|
22,6%. Вслед за американским |
|
|
|
рынком рухнули рынки |
|
|
|
Австралии, Канады, Гонконга. |
3. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ.
КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
Стратегический анализ положения предприятия
Анализ внешней среды
Анализ внешней среды в целом:
•анализ макросреды (PEST - анализ);
•анализ микросреды.
Анализ отрасли:
•идентификация основных экономических характеристик отрасли;
•определение форм и интенсивности конкуренции;
•выявление причин изменений в структуре конкуренции и внешней среде;
•определение конкурентного положения основных компаний или стратегических групп;
•анализ конкурентов;
•классификация ключевых факторов успеха;
•общая оценка привлекательности отрасли.
Анализ внутренней среды
Стратегический
анализ:
•общая характеристика фирмы и оценка действующей стратегии;
•SWOT - анализ;
•анализ внутренней деятельности по «цепочке ценностей»;
•сравнительный анализ с деятельностью конкурентов;
•анализ нематериальных активов.
Количественная оценка основных результатов деятельности:
•расчет основных показателей производственнохозяйственной деятельности;
•оценка финансового состояния.
Основные выводы и рекомендации
Выявление слабых сторон и узких мест в деятельности фирмы
Выявление ключевых компетенций
Формирование конкурентных преимуществ
Рисунок 3.1.
Схема комплексной оценки деятельности предприятия
12
Классификационный |
|
Таблица 1.2. Классификация причин кризисов |
|
Причина |
|
признак |
|
|
|
|
|
Место возникновения |
• |
внешние; |
Природа возникновения |
• |
внутренние. |
• |
объективные; |
|
|
• |
субъективные; |
Характер |
• |
природные (случайные). |
• |
прогнозируемые (закономерные); |
|
прогнозирования |
• |
непрогнозируемые (случайные). |
Таблица 1.3. Классификация кризисных явлений
Классификационный признак |
Вид кризисных явлений и ситуаций |
||
Принадлежность к стране функционирования |
• |
внутренние; |
|
субъекта |
управления |
• |
внешние. |
Природа |
возникновения |
• |
экономические; |
|
|
• |
социальные; |
|
|
• |
организационные; |
|
|
• |
технологические; |
|
|
• |
психологические; |
|
|
• |
природные; |
|
|
• |
экологические; |
Характер |
возникновения |
• |
политические. |
• |
предсказуемые; |
||
Уровень |
возникновения |
• |
неожиданные. |
• |
отраслевые (групповые); |
||
|
|
• |
межотраслевые; |
|
|
• |
региональные; |
|
|
• |
государственные; |
Масштаб |
проявления |
• |
мировые (глобальные). |
• |
общие; |
||
Время проявления |
• |
локальные. |
|
• |
затяжные; |
||
Характер |
проявления |
• |
кратковременные. |
• |
явные; |
||
Степень |
протекания |
• |
латентные (скрытые). |
• |
глубокие (острые); |
||
Возможность прогнозирования |
• |
легкие (мягкие). |
|
• |
прогнозируемые; |
||
|
|
• |
частично прогнозируемые; |
|
|
• |
непрогнозируемые. |
Вид кризиса |
Время |
Страна |
Последствия для экономики |
||||
Российский |
1998 г. |
Россия |
Курс рубля по отношению к |
|
|||
кризис |
|
|
доллару упал за полгода более чем |
||||
|
|
|
в 3 раза. Было подорвано доверие |
||||
|
|
|
населения и иностранных |
|
|
||
|
|
|
инвесторов к российским банкам и |
||||
|
|
|
государству, а также к |
|
|
||
|
|
|
национальной валюте. Разорилось |
||||
|
|
|
большое количество малых |
|
|||
|
|
|
предприятий, лопнули многие |
|
|||
|
|
|
банки. Банковская система |
|
|||
|
|
|
оказалась в коллапсе минимум на |
||||
|
|
|
полгода. Население потеряло |
|
|||
|
|
|
значительную часть своих |
|
|
||
|
|
|
сбережений, упал уровень жизни. |
||||
Мировой |
2008г. |
США |
Общая рецессия и падение курсов |
||||
финансовый |
|
Россия |
акций во всём мире. Снижение |
||||
кризис |
|
Франция |
объемов производства, снижение |
||||
|
|
Бразилия |
спроса и цен на сырье, рост |
||||
|
|
Китай |
безработицы. В начале 2009 г. в |
||||
|
|
Германия |
США закрыты 36 банков. В |
||||
|
|
Италия |
еврозоне в целом |
промышленное |
|||
|
|
|
производство |
упало |
на |
1,9 |
|
|
|
|
процента в мае, это самое большое |
||||
|
|
|
падение со времен кризиса 1992. |
||||
|
|
|
Продажи |
|
европейских |
||
|
|
|
автомобилей упали на 7,8 % в мае |
||||
|
|
|
по сравнению |
с |
предыдущим |
||
|
|
|
годом. Объём розничных |
продаж |
|||
|
|
|
упал на 0,6 % в июне по |
||||
|
|
|
сравнению с маем и на 3,1 % по |
||||
|
|
|
сравнению с предыдущим годом. |
||||
•изучение схем восстановления структуры баланса и платежеспособности предприятия, принципов обоснования организационнотехнических мероприятий и процедур финансового оздоровления (санации);
•рассмотрение возможных способов вывода предприятия из кризисного состояния;
•изучение условий применения различных антикризисных программ развития предприятия.
Особенности данного курса заключаются в следующем:
•антикризисное управление, как это задано государственным стандартом является в большинстве случаев четко регламентированным с юридической точки зрения процессом;
•в рамках курса анализируются и синтезируются разнообразные концепции и методы, развивающиеся на основе разных научных дисциплин (экономическая теория, менеджмент и маркетинг, финансы, бухгалтерский учет и экономика предприятия, экономическая социология и психология) и эффективно использующиеся в антикризисном управлении в их взаимосвязи;
•курс построен как процесс углубления знаний и умений, постепенного их дополнения и конкретизации по отдельным направлениям, актуальным для российской экономики.
3.1. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
|
|
Таблица 3.2. Факторы макросреды предприятия |
Группа факторов |
|
Составляющие элементы |
Политико-правовые |
• |
политическая ситуация; |
(институциональные) |
• |
законодательные нормы; |
факторы |
• |
принципы регулирования экономики; |
|
• |
налоговая система; |
|
• |
антимонопольное законодательство; |
|
• |
охрана окружающей среды (экологические); |
|
• |
государственные заказы. |
Экономические |
• |
макроэкономические показатели и их тенденции; |
факторы |
• |
стадия делового цикла; |
|
• |
уровень процентных ставок; |
|
• |
курс национальной валюты; |
|
• |
количество денег в обращении; |
|
• |
уровень инфляции; |
|
• |
уровень безработицы; |
|
• |
контроль над ценами и заработной платой; |
|
• |
цены на энергоресуры; |
|
• |
предпринимательский климат. |
Социокультурные |
• |
демографическая ситуация; |
факторы |
• |
социальное расслоение; |
|
• |
мобильность; |
|
• |
стиль жизни и традиции; |
|
• |
уровень образования; |
|
• |
структура защищенность населения; |
|
• |
охрана труда и здоровья; |
|
• |
контроль качества; |
|
• |
климатические особенности. |
Технологические |
• |
научно-технические тенденции в данной и в смежных отраслях; |
факторы |
• |
новые открытия и изобретения в целом (национальные и мировые); |
|
• |
расходы на НИОКР из разных источников; |
|
• |
государственная политика в области НТП; |
|
• |
скорость передачи технологий. |
Международные |
• |
заключение международных соглашений; |
факторы |
• |
образование свободных экономических зон; |
|
• |
тарифные соглашения и квоты; |
|
• |
уровень и условия международной конкуренции; |
|
• |
финансовая политика транснациональных банков; |
|
• |
уровень стабильности международной торговли. |
Фирмы из других отраслей, предлагающие товары - заменители
Конкурентное |
Конкурентное давление, создаваемое со |
стороны товаров - заменителей. |
|
давление, создаваемое |
|
поставщиками |
|
|
Соперничество |
между |
|
|
|
конкурирующими продавцами. |
|
||
|
Конкурентные |
силы, |
|
|
Поставщики |
создаваемые стремлением к |
Потребители |
||
|
завоеванию лучшей |
рыночной |
|
|
|
позиции и |
конкурентного |
|
|
|
преимущества |
|
||
|
Конкурентное |
|
|
Конкурентное |
|
давление, создаваемое |
|
|
|
|
|
|
давление, создаваемое |
|
|
угрозой появления |
|
|
|
|
|
|
потребителями |
|
|
новых конкурентов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Потенциальные |
конкуренты, |
|
|
|
которые могут войти на рынок |
|
||
г
§•
S Sл
с
I
§
ща:
а:
Iо
I-
о
а
о.
с
I со
с
|
Рисунок 3.2. Модель пяти сил конкуренции М. Портера |
[17] |
Залы |
Владельцы залов |
|
игровых |
игровых |
|
автоматов |
|
|
автоматов |
|
|
Производители |
СП с |
компьютерными
играми
Домашние
ПК
Игровые
приставки
Сайты |
MSN Gaming Zone, |
|
|
Pogo.com. |
|
||
видеоигр |
|
||
America |
Online. |
|
|
в Internet |
|
||
HEAT, |
Engage |
|
|
|
Низкие |
Средние |
Высокие |
|
(игра на автоматах) |
(игра на приставках ст-тью 100-300$) |
(игра на домашних ПК) |
|
Суммарные затраты пользователей компьютерных |
игр |
|
Рисунок 3.3.
Карта стратегических групп (отрасль компьютерных игр) [19]
Таблица 3.3. Классификация целей и стратегий конкурентов [19]
Цель / стратегия конкурента
Масштаб конкуренции
Стратегическое намерение
Цели в борьбе за долю рынка
Цели в борьбе за конкурентную позицию
Характер действий
Конкурентная стратегия
Возможные варианты
•местный;
•региональный;
•национальный;
•мультинациональный;
•глобальный.
•лидировать на рынке;
•опередить сегодняшнего лидера;
•войти в пятерку крупнейших лидеров отрасли;
• войти в десятку крупнейших лидеров отрасли;
•подняться вверх в отраслевой иерархии;
•опередить одного из конкурентов (не обязательно лидера отрасли);
•сохранить существующее положение;
•просто выжить.
•активно расширяться за счет приобретений и внутреннего роста;
•расширяться за счет внутреннего роста (захват доли рынка конкурентов);
•расширение за счет приобретений;
•сохранить существующую долю рынка с темпами роста на уровне средних по отрасли;
•уступить часть доли рынка при необходимости достижения ближайших целей (главноеприбыльность, а не масштабы деятельности).
•укреплять и расширять существующую позицию;
•укреплять существующую позицию;
•сохранить позицию в средних рядах;
•улучшить рыночную позицию;
•бороться;
•отступить на позицию, которую можно удержать.
•преимущественно наступательный;
•преимущественно оборонительный;
•комбинация наступательных и оборонительных действий;
•активный, рискованный;
•осторожное следование за лидером.
•борьба за лидерство по издержкам;
•ориентация на нишу рынка;
•дифференциация товара.
Таблица 3.1. Характеристика методов сбора данных [11]
Метод |
Содержание |
||
Ненаправленное |
наблюдение |
Общий обзор без определенной |
|
|
|
|
цели (газеты, журналы и другие |
|
|
|
СМИ). |
Направленное |
наблюдение |
Направленный сбор в более или |
|
|
|
|
менее ясно идентифицированной |
|
|
|
области информации, наряду с |
|
|
|
готовностью оценить ее важность |
|
|
|
(каталоги, встречи с |
|
|
|
профессионалами, посещение |
|
|
|
конференций и т.д.). |
Неформальный |
поиск |
Ограниченные и |
|
|
|
|
неструктурированные усилия для |
|
|
|
получения определенной |
|
|
|
информации (телефонное общение |
|
|
|
с выбранной группой контактов). |
Формальный |
поиск |
Плановые усилия для получения |
|
|
|
|
специфической информации |
|
|
|
(рыночные обзоры, экономические |
модели, прогнозы, исследование потребностей).
Ресурсы / время
Низкие затраты, быстро.
Низкие затраты, среднее время.
Средние затраты, длительное время.
Высокие затраты, длительное время.
N>4
А
а;
©
о
§
о
>0
и
«ч
>е
§
G
•а va
в
SJ
3.2. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
Таблица 3.5. Факторы оценки внутренних и внешних сторон
предприятия [12]
|
Внутренняя среда |
|
Внешняя среда |
Потенциальные внутренние |
Потенциальные внешние |
||
сильные стороны предприятия: |
возможности: |
||
1. |
Основная компетентность. |
1. Выход на новые рынки или |
|
2. |
Адекватные финансовые ресурсы. |
|
сегменты рынка. |
3. |
Репутация у потребителей. |
2. |
Расширение производственной |
4. |
Известный лидер рынка. |
|
линии. |
5. |
Хорошие функциональные стратегии. |
3. |
Увеличение разнообразия во |
6. |
Возможности использования эффекта |
|
взаимоувязанных продуктах. |
|
масштаба. |
4. |
Добавление сопутствующих |
7. |
Защищенность от сильного |
|
продуктов. |
|
конкурентного давления. |
5. |
Вертикальная интеграция. |
8. |
Собственная технология. |
6. |
Возможность перейти в группу с |
9. |
Преимущество в издержках. |
|
лучшей стратегией. |
10. |
Продвижение товара. |
7. |
Хорошие отношения с фирмами - |
11. Лидирующая позиция на кривой опыта. |
|
конкурентами. |
|
12. |
Большие технологические возможности. |
8. |
Ускорение роста рынка. |
13.Адекватный менеджмент.
14.Большие производственные возможности.
|
Внутренняя среда |
|
Внешняя среда |
Потенциальные внутренние |
|
Потенциальные внешние угрозы: |
|
слабые стороны: |
|
|
|
1. |
Отсутствие четкого стратегического |
1. |
Возможность появления новых |
|
направления. |
|
конкурентов. |
2. |
Устаревшее оборудование. |
2. |
Рост продаж товаров - субститутов. |
3. |
Ухудшающаяся конкурентная позиция. |
3. |
Замедление роста рынка. |
4. |
Снижение прибыльности. |
4. |
Неблагоприятная политика |
5. |
Отсутствие грамотного и дальновидного |
|
правительства. |
|
руководства. |
5. |
Возрастающее конкурентное |
6. |
Отсутствие определенного опыта и |
|
давление. |
|
компетентности. |
6. |
Рецессия и затухание делового |
7. |
Слабая реализация стратегии. |
|
цикла. |
8. |
Множество внутренних проблем. |
7. |
Рост рыночной власти покупателей |
9. |
Отставание научных исследований и |
|
и поставщиков. |
|
разработок. |
8. |
Изменение потребностей и вкусов |
10. |
Слишком узкий ассортимент. |
|
покупателей. |
11. Низкая рыночная репутация. |
9. |
Неблагоприятные демографические |
|
12. |
Недостаточный опыт в области |
|
изменения |
|
маркетинга. |
|
|
13.Невозможность финансирования корректировки стратегии