9.3. Формирование портфелей новшеств и инноваций

Формирование портфелей новшеств и инноваций – это всегда стратегические задачи предприятия. Решение этих задач определяет успех деятельности предприятия, результативность его конкурентной борьбы на долгосрочную перспективу.

Инновационная деятельность может преследовать одну или несколько из перечисленных целей:

1. Повышение качества выпускаемого товара (К).

Стратегия всегда сопряжена со значительным риском.

2. Снижение цены товара при сохранении без изменения остальных стратегий (Ц).

Эта стратегия возможна при внедрении инноваций, дающих существенную экономию издержек. Стратегия дает возможность более прочно закрепиться на существующем сегменте рынка и расширить его границы. Стратегия может привести к снижению прибыли предприятия.

3. Снижение себестоимости выпускаемого товара за счет освоения новых технологий, новых методов организации производства и труда менеджмента (С).

Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли.

4. Увеличение программы производства товара и его продаж (V).

Достижение этого может происходить различными путями, которые требуют инноваций. Стратегия ведет к увеличению прибыли за счет эффекта масштаба.

5. Освоение нового рынка сбыта для старых и новых товаров (Р).

Стратегия дает прирост прибыли.

Таблица 14

Основные виды инноваций, необходимые для реализации

стратегии организации

Виды инноваций	Стратегия организации
	К	Ц	С	V	Р
1) Создание совершенно нового товара на основе изобретений.	+		+		+
2) Совершенствование товара на основе «ноу-хау».	+
3) Внедрение новой технологии на основе изобретений.			+
4) Совершенствование действующей технологии на основе «ноу-хау».			+
5) Совершенствование организации производства на основе «ноу-хау».			+
6) Совершенствование организации труда на основе «ноу-хау».			+
7) Формирование и совершенствование системы менеджмента.	+		+	+	+
8) Улучшение обеспечения организации сырьем, материалами, комплектующими и т. д.	+
9) Совершенствование взаимодействий с внешней средой организации (с микросредой).	+	+
10) Совершенствование функций тактического маркетинга (реклама, стимулирование сбыта).				+	+
11) Повышение качества сервиса товара у потребителя.				+	+
12) Расширение существующего рынка товаров организации		+			+
13) Освоение нового рынка				+	+

+ - необходимость введения инноваций для реализации соответствующей стратегии организации.

В маркетинговом плане портфель инноваций должен быть охарактеризован следующими показателями:

1. наименование инновации;

2. цель ее внедрения;

3. место внедрения инновации;

4. сроки внедрения (начало, окончание);

5. затраты на внедрение (в натуральных и стоимостных);

6. ожидаемый эффект от внедрения (в натуральном измерении и в прибыли).

Разработанный маркетинговый план должен подвергаться контролю со стороны работников аппарата управления.