- •III. Курс лекций Тема 1. Маркетинг как интегрирующая функция в принятии управленческих решений
- •Сущность управления маркетингом
- •1.2. Возможности и угрозы рыночной среды
- •1.3. Понятие тактики управления маркетингом
- •1.4. Необходимость учета особенностей этапов жцт
- •1.5. Основы построения системы и принципов управления маркетингом
- •Тема 2. Исследование конкурентных преимуществ, уровня конкурентоспособности товаров и предприятий
- •2.1. Понятие конкуренции, конкурентоспособности и конкурентных преимуществ
- •2.2. Закон экономии времени как экономии суммы прошлого, живого и будущего труда
- •2.3. Анализ уровня конкурентоспособности товаров
- •2.4. Анализ уровня конкурентоспособности предприятий
- •2.5. Классификация конкурентных преимуществ объектов
- •2.6. Механизм действия закона конкуренции
- •Тема 3. Основные подходы к выбору стратегического маркетингового направления развития предприятия
- •3.1. Анализ факторов определяющих интенсивность конкурентной борьбы в отрасли
- •3.2. Оценка привлекательности рынка
- •3.3. Матричные модели определения места предприятия в конкурентной среде
- •3.4. Выбор стратегии на основе анализа соотношения издержек и дифференциации продукции
- •3.5. Анализ конкурентных преимуществ, предлагаемых ж.Ж.Ламбеном (матрица соотношения цен и издержек на единицу продукции)
- •3.6. Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке
- •Тема 4. Управление маркетингом на корпоративном уровне
- •4.1. Классификация корпоративных стратегий
- •4.2. Характеристика силовых стратегий
- •4.3. Нишевые стратегии
- •4.4. Приспособительные стратегии
- •4.6. Стратегия диверсификации
- •4.7. Пионерская (зксплерентная) стратегия
- •4.8. Стратегия ресурсосбережения
- •4.9. Стратегии роста для текущих рынков
- •4.10. Стратегии роста для новых рынков
- •4.11. Стратегии консолидации
- •4.12. Конкурентные стратегии
- •Тема 5. Портфельные стратегии
- •5.1. Анализ товарной линии
- •5.2. Характеристика портфельных стратегий
- •Тема 6. Управление маркетингом на функциональном уровне
- •6.1. Сегментация рынка
- •6.2. Анализ макросегментации
- •6.3. Выбор целевых сегментов
- •6.4. Анализ значимости
- •6.5. Тестирование сетки сегментации
- •6.6. Поиск новых сегментов
- •6.7. Стратегии охвата базового рынка
- •6.8. Эволюции базового рынка
- •6.9. Анализ микросегментации
- •6.10. Сегментация рынка промышленных товаров
- •6.11. Правила эффективной сегментации
- •6.12. Выбор целевых сегментов
- •6.13. Позиционирование и репозционирование
- •6.14. Разработка комплекса маркетинга
- •Тема 7. Управление маркетингом на инструментальном уровне
- •7.1. Управление товаром
- •1. Разработка стратегических направлений деятельности
- •9. Разработка производственного плана
- •2. Разработка общей концепции развития
- •10. Оценка финансовых возможностей
- •3. Проверка концепции
- •4. Отбор идей
- •5. Оценка технических возможностей предприятия
- •6. Выпуск пробной партии товара
- •7. Рыночное тестирование товара
- •8. Маркетинговое планирование
- •11. Запуск производства
- •7.2. Анализ адекватности продукта требованиям рынка
- •7.3. Управление ценой
- •7. 4. Оценка эластичности спроса по цене
- •Уровень сопротивления
- •Уровень
- •7.6. Цены пола и потолка
- •7.7. Управление каналами распределения
- •7.7. Управление коммуникационными маркетинговыми средствами
- •Тема 8. Функциональные связи маркетинга на предприятии
- •8.1. Цели организации управления службой маркетинга
- •8.2. Типовое положение и организационные структуры службы маркетинга
- •8.3. Матрица распределения функций и ответственности при принятии маркетингового управленческого решения
- •Тема 9. Стратегическое и оперативное планирование маркетинга на предприятии
- •9.1. Анализ конкурентной среды и привлекательности рынка
- •9.2 . Последовательность разработки планов
- •9.2.1. Состав и содержание маркетинговой стратегии предприятия
- •9.2.2. Структура тактики поведения предприятия
- •9.3. Формирование портфелей новшеств и инноваций
- •9.4. Бюджет маркетинга
- •9.5.Контроль, оценка и аудит маркетинга
- •Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление маркетинГом»
- •664003, Иркутск, ул. Ленина, 11.
7.6. Цены пола и потолка
Сущность этого метода заключается в ограничении минимального (цена пола) размера величины цены или максимального размера цены (цена потолка). Это регулирование может осуществляться на основе решений государственных органов. Однако установление цен пола и потолка с использованием государственного регулирования не позволяет цене выполнять функцию регулятора спроса и предложения. Цена пола при таком регулировании, как правило, устанавливается на уровне, превышающем точку равновесия, а цена потолка устанавливается ниже точки равновесия.
Например, при цене Ц=100 у.е. объем продаж составляет 15 единиц товара. При таком состоянии нет неудовлетворенных потребителей, а все продавцы смогут продать свой товар. Если по каким-либо причинам цена составит Ц=120 у.е., то часть покупателей не смогут купить товар и их потребности будут неудовлетворенны при наличии товаров у продавцов. Продавцы же в этом случае, произведя товар, не смогут его полностью реализовать, например, нереализованным будет объем V=10 единиц товара. Если цена Ц=120 у.е. – цена пола, то спрос в размере 10 единиц останется неудовлетворенным и продавцы потеряют доход. В нормальных рыночной ситуации как для продавцов, так и для покупателей, целесообразным было бы установить цену на уровне Ц=100 у.е., при этом спрос и предложение были бы удовлетворены, т.е. они уравновесились бы.
Второй причиной установления цен потолка является присутствие на рынке предприятий-монополистов, которые могут устанавливать цены выше точки равновесия и диктовать свои условия другим производителям и продавцам аналогичной продукции.
С позиций управления маркетингом необходимо руководствоваться следующими принципами формирования равновесной цены:
В рыночной экономике работает механизм, обеспечивающий согласование интересов продавцов и покупателей; фирмы могут расширять и сужать производство в зависимости от изменения спроса; предприятия-продавцы свободны в выборе объема и товарной структуры производства и реализации продукции; цены должны быть гибкими, меняться под воздействием спроса и предложения, этому способствует наличие конкуренции.
Если на рынке происходит изменение, которое нарушает сложившееся равновесие (изменение моды, вкусов, требований к продуктам питания и др.), то на рынке произойдет следующее: производители при увеличении спроса повысят цены на данную продукцию, далее начнется процесс приспособления производителей и потребителей к новым условиям, в результате чего сформируется новая рыночная цена и новый объем производства, соответствующие изменившимся условиям.
Согласование интересов производителей и покупателей требует четкой формулировки целей, которые ставит перед собой предприятие, устанавливая цены на товары. Получение максимальной прибыли не всегда должно стоять задачей производителя на отдельных этапах (в определенные периоды времени). В связи с этим могут быть рекомендованы несколько стратегических линий поведения в бизнесе. Если фирма является монополистом, то она может добиваться максимизации прибыли при стабильности уровня цен, варьирую объемами продаж. В других случаях фирма может изменять как объем продаж, так и цены; максимизация прибыли при этом может достигаться снижением цен при увеличении объема продаж. Фирмы-последователи (малые и средние предприятия) должны продавать товары по ценам, сложившимся на рынке (по равновесным ценам). Если малое и среднее предприятие в силах предложить новую разновидность товара, обеспечить новый более качественный уровень обслуживания, то данное предприятие может проводить собственную ценовую политику.
Стратегия «снятия сливок». Эта стратеги предназначена для получения максимальной прибыли в короткий период времени. Охватывает небольшой сегмент рынка.
Стратегия «нейтрального ценообразования» предполагает установление цен на уровне цен аналогичных товаров при предложении товаров более высокого качества, с лучшими потребительскими свойствами. Применима при выведении товаров на рынок, на этапе роста.
Стратегия «ценового прорыва», т.е. цены устанавливаются на уровне более низком, чем у большинства конкурентов. Цель – завоевание доли рынка, что приведет к росту объема продаж и получению большей суммы прибыли.
Стратегия «скорейшего возврата средств» используется для входа в новый сегмент рынка, в котором наиболее высокий уровень рентабельности продаж конкретного товара; поэтому данная стратегия сочетает в себе две стратегии: «ценового прорыва» и «снятия сливок».