8. Системы управления: понятие, виды, элементы.

Совокупность средств производства и производственных процессов по преобразованию предметов труда в готовую продукцию представляет собой производственную систему. Её особенностью в условиях рынка является то, что в нее входят и нематериальные элементы: постоянные деловые связи, положение на рынке, репутация, клиентура и т.д. Эффективное функционирование организации и ее подразде лений невозмозно без постоянной их координации, которая входит в задачусистемы управления —совокупности форм, с по мощью которых на практике реализуются процесс управления.

Структурно система управления состоит из управляющей и управляемой подсистем (границы между ними весьма условны), а также механизма их взаимодействия, включающего совокупность полномочий, принципов, методов, правил, норм, процедур, регламентирующих порядок осуществления управленческих действий по отношению к объекту управления. Системный подход требует рассматривать субъект и объект управления как единое целое и во взаимосвязи с внешней средой.

Для осуществления функции управления управляющая подсистема должна располагать необходимыми ресурсами (материальными, финансовыми, трудовыми).

Управляющая подсистемавыполняет функции управления производством, она включает в себя аппарат управления со всеми рабочими и техническими средствами. Она в сою очередь состоит из 2х частей.

1. управляющей производством

2. управляющей процессами дальнейшего совершенствования производства.

В управляющей подсистеме выделяют элементы:

• планирующий (определяет перспективы)

• регулирующий (поддерживает и совершенствует установленный режим)

• учетный и контрольный

Управляемая подсистемаосуществляет многообразные процессы производства. В нее входят: участки в составе определенных групп рабочих мест; цеха в составе предприятия.

Управляемая и управляющая подсистемы организуют систему управления хозяйством. Система управления отвечает ряду требований:

1. наличие между элементами причинно-следственных связей, т.е. подсистемы должны обоюдно реагировать на изменения;

2. должна быть динамичной (менять качественное состояние);

3. управление осуществляется лишь при наличии в системе параметра, воздействуя на который можно изменить течение процесса.

По функциональному признаку система управления делится на ряд подсистем: технологическую, техническую, организационную, экономическую, социальную.

Техническаясистема представляет собой комплекс машин и оборудования, которые могут решать конкретные задачи.

Технологическая– ряд последовательно протекающих по определенным правилам и нормам процессов производства и стадий производства.

Организационная системазаключается в единстве технических и экономических процессов, выражается в упорядочивании этих процессов. Цель организации – это достижение наивысшего производственного эффекта наименьшими затратами.

Экономическая– природные, трудовые, материально-вещественные, информационные ресурсы.

Производственная система может рассматриваться как трудовой коллектив. Единство социальных отношений составляет социальнуюсистему.

Система управления строится на основе двух ведущих принципов: принцип иерархичности и принцип обратной связи.

Принцип иерархичностизаключается в создании многоступенчатой системы управления, при которой первичные производственные звенья управляются органами, находящимися под контролем органов следующего уровня.

Принцип обратной связи. Обратная связь – это сигналы выражающие реакцию объекта на управляющее воздействие. По каналам обратной связи информация о работе управляемой подсистемы поступает в управляющую.