- •Економічний аналіз
- •Передмова
- •Частина I.
- •1.2 Предмет і категорії економічного аналізу
- •1.3 Типологія економічного аналізу
- •1.4 Економічний аналіз в управлінні виробництвом
- •Вправи для самоконтролю знань Контрольні запитання
- •Тести для самоконтролю
- •2 Методологія економічного аналізу
- •2.1 Зміст понять методологія, метод, методика економічного аналізу
- •2.2 Методичні прийоми економічного аналізу
- •2.3 Організація економічного аналізу та його інформаційне забезпечення
- •Вправи для самоконтролю знань Контрольні запитання
- •Тести для самоконтролю знань
- •Частина іі. Управлінський аналіз
- •3 Аналіз виробництва і реалізації продукції
- •3.1 Завдання і джерела аналізу
- •3.2 Аналіз виконання плану та динаміки виробництва і реалізації продукції
- •3.3 Аналіз складу і асортименту продукції
- •3.4 Оперативний аналіз виробництва і реалізації продукції
- •3.5 Аналіз ритмічності і рівномірності виробництва
- •3.6 Аналіз якості продукції
- •3.7 Аналіз резервів зростання обсягу виробництва продукції
- •Основними джерелами резервів зростання виробництва є
- •3.8 Аналіз маркетингової діяльності підприємства
- •3.9 Сезонні коливання як елемент дослідження ринку
- •Вправи для самоконтролю знань Контрольні запитання
- •Тести для самоконтролю знань
- •Практичні завдання для самоконтролю знань
- •4 Аналіз забезпечення і ефективності
- •4.1.5 Аналіз фонду заробітної плати
- •Загальна зміна середньорічної заробітної плати одного робітника
- •4.2 Аналіз основних фондів підприємства
- •4.2.1 Завдання, напрямки і джерела аналізу
- •4.2.2 Поняття, структура, стан і рух основних фондів
- •4.2.3 Аналіз використання основних фондів
- •4.2.4 Аналіз використання устаткування
- •4.3 Аналіз матеріальних ресурсів
- •4.3.2 Аналіз забезпеченості виробництва матеріальними ресурсами
- •4.3.3 Аналіз використання матеріальних ресурсів
- •Вправи для самоконтролю знань Контрольні запитання
- •Тести для самоконтролю знань
- •Практичні завдання для самоконтролю знань
- •5 Аналіз собівартості продукції та витрати на виробництво
- •5.1 Зміст, завдання, напрямки, інформаційне забезпечення аналізу собівартості продукції
- •5.2 Класифікація витрат на виробництво продукції
- •5.3 Аналіз витрат за економічними елементами
- •5.4 Аналіз витрат за статтями калькуляції
- •5.5 Аналіз витрат на одну гривню продукції
- •5.6 Аналіз собівартості окремих видів продукції
- •Вправи для самоконтролю знань Контрольні запитання
- •Тести для самоконтролю знань
- •Практичні завдання для самоконтролю знань
- •Частина ііі. Фінансовий аналіз
- •6 Аналіз фінансових результатів
- •6.1 Зміст, завдання, інформаційне забезпечення аналізу
- •6.2 Формування доходів, витрат і прибутків підприємства
- •6.3 Аналіз прибутку від виробництва продукції
- •6.4 Аналіз прибутку від реалізації продукції
- •6.5 Маржинальний аналіз
- •6.6 Аналіз рівня беззбитковості
- •Вправи для самоконтролю знань Контрольні запитання
- •Тести для самоконтролю знань
- •Практичні завдання для самоконтролю знань
- •7 Аналіз фінансового стану підприємства
- •7.1. Зміст, завдання, інформаційне забезпечення аналізу
- •7.2.Загальна оцінка балансу підприємства
- •Наявність у достатньому обсязі коштів на розрахунковому рахунку;
- •На початок періоду: На кінець періоду: Аі Пі Аі Пі
- •7.4 Аналіз фінансової стійкості підприємства
- •7.5 Аналіз ділової активності підприємства
- •7.6 Аналіз прибутковості капіталу
- •7.7 Діагностика ймовірності банкрутства підприємства
- •2. Модель Ліса (1972 р.)
- •3. Модель Теффлера (1977 р.)
- •Х2– відношення оборотних активів до зобов’язань
- •Х3– відношення короткострокових зобов’язань до всіх активів
- •Вправи для самоконтролю знань Контрольні запитання
- •Тести для самоконтролю знань
- •Практичні завдання для самоконтролю знань
- •I. Фінансові результати
- •Література Використана література
- •Рекомендована література
3.4 Оперативний аналіз виробництва і реалізації продукції
Методика проведення, зразки таблиць, подані у попередніх параграфах стосуються поточного аналізу, який базується переважно на даних бухгалтерської і статистичної звітності і охоплює річний, квартальний і місячний період часу.
Однак враховуючи, що сучасний світ живе в епоху постійних кардинальних і динамічних змін, результати поточного аналізу не дозволяють своєчасно прийняти необхідні управлінські рішення, які обумовлені новими обставинами зовнішнього і внутрішнього середовища. Адаптація до таких змін вимагає прийняття оперативних і ефективних рішень, постійного корегування того, що робиться і як робиться.
З урахуванням зростаючої потреби управлінців в оперативній інформації для прийняття своєчасних рішень в сучасних умовах відповідно зростає важливість оперативного аналізу.
Власне наявність результатів оперативного аналізу дозволяє підвищити адаптивність підприємств до нових реальних умов, передусім зовнішнього середовища через такі функції управління, як планування, координація (регулювання), організація. Так, результати оперативного аналізу забезпечують можливість корегування оперативних і поточних планів.
Перевага оперативного аналізу полягає в його дієвості, тобто в можливості управлінців своєчасно втручатися в господарські процеси для надання їм бажаної спрямованості.
При чіткому і різнобічному веденні оперативного обліку оперативний аналіз може охопити більшість показників, які характеризують діяльність підприємства: виробництво і реалізацію продукції; забезпеченість матеріальними і енергетичними ресурсами, комплектуючими і покупними виробами; якість продукції; розмір і динаміка виробничих запасів, готової продукції; виконання плану прибутку тощо.
В табл. 3.10 за даними підприємства з неперервним виробництвом наведений приклад проведення оперативного аналізу виконання плану виробництва продукції у вартісному вимірі. За такою ж схемою можна проводити оперативний аналіз виконання плану виробництва з основних видів продукції у натуральному вимірі, виконання плану реалізації, зобов’язань з продукції у вартісному і натуральному вимірах тощо.
Як свідчать дані табл. 3.10, протягом перших шести днів з початку звітного періоду план виробництва продукції не виконувався. Однак, завдячуючи відповідним заходам, планове завдання на декаду було виконане на 100,5%, що дало можливість додатково виготовити продукції на 3000 грн.
Таким чином, щоденні результати оперативного аналізу відіграють роль сигнальної системи, яка постійно сповіщає про стан досліджуваного об’єкта, що врешті-решт дозволяє органам управління своєчасно усунути негативні наслідки діяльності підприємства.
Таблиця 3.10 – Виконання плану виробництва продукції
Дата |
За добу |
Наростаючим підсумком | ||||||
за планом, тис. грн. |
факт., тис. грн. |
відхилення від плану, тис.грн. (гр.3-гр.2) |
в % до плану (гр.3:гр.2)× ×100 |
за планом, тис. грн. |
факт., тис. грн. |
відхилення від плану, тис. грн. (гр.7-гр.6) |
в % до плану (гр.7:гр.6)× ×100 | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
1.05 |
60 |
57 |
-3 |
95,0 |
60 |
57 |
-3 |
95,0 |
2.05 |
60 |
58 |
-2 |
96,7 |
120 |
115 |
-5 |
95,8 |
3.05 |
60 |
59 |
-1 |
98,3 |
180 |
174 |
-6 |
96,7 |
4.05 |
60 |
61 |
+1 |
101,7 |
240 |
235 |
-5 |
97,9 |
5.05 |
60 |
62 |
+2 |
103,3 |
300 |
297 |
-3 |
99,0 |
6.05 |
60 |
60 |
— |
100,0 |
360 |
357 |
-3 |
99,2 |
7.05 |
60 |
64 |
+4 |
106,7 |
420 |
421 |
+1 |
100,2 |
8.05 |
60 |
62 |
+2 |
103,3 |
480 |
483 |
+3 |
100,6 |
9.05 |
60 |
61 |
+1 |
101,7 |
540 |
544 |
+4 |
100,7 |
10.05 |
60 |
59 |
-1 |
98,3 |
600 |
603 |
+3 |
100,5 |
Разом |
600 |
603 |
+3 |
100,5 |
— |
— |
— |
— |