- •2. Конспект лекций
- •2.1. Программа дисциплины
- •Тема 1. Общие сведения об управленческом учете
- •Тема 2. Управленческий и производственный учет
- •Тема 3. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета
- •Тема 4. Затраты и их классификация
- •Тема 5. Учет затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг) для оценки себестоимости и определения прибыли
- •Тема 6. Информация о затратах для планирования и принятия управленческих решений
- •2. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета
- •3. Функции управленческого учета
- •4. Системы управленческого учета
- •1) Систему учета фактических прошлых (исторических) затрат;
- •1. Понятие затрат в управленческом учете
- •2. Классификация затрат
- •1. Понятие центров ответственности
- •2. Характеристика центров затрат
- •3. Характеристика центров доходов
- •4. Характеристика центров прибыли
- •5. Характеристика центров инвестиций
- •Сущность и задачи калькулирования (исчисления себестоимости)
- •Объекты калькулирования
- •3. Калькуляционные единицы
- •4. Связь калькулирования себестоимости с учетом производственных затрат
- •5. Типы производства и их влияние на организацию аналитического учета затрат
- •6. Калькуляционные расчеты
- •1. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •2. Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •3. Простой метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- •4. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости
- •Система «стандарт-кост»
- •6. Система «директ-костинг».
- •1. Определение точки безубыточности производства
- •2. Определение структуры выпуска продукции
- •3. Принятие решений по привлечению дополнительных заказов
- •4. Планирование ассортимента продукции, подлежащей продаже
- •5. Принятие решений по ценообразованию
- •1. Принятие решений о реструктуризации бизнеса
- •2. Информация для принятия решения о капитальных вложениях
- •1. Понятие трансфертной цены. Принципы ее формирования
- •2. Методы расчета трансфертных цен
- •1. Понятие бюджетирования
- •2. Бюджет продаж
- •3. Бюджет производства
- •4. Бюджет прямых материальных затрат
- •5. Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •6. Бюджет потребности в мощности
- •7. Бюджет общепроизводственных затрат
- •8. Бюджет цеховой себестоимости
- •9. Бюджет общехозяйственных расходов
- •10. Бюджет коммерческих расходов
- •11. Бюджет доходов и расходов
- •12. Бюджет инвестиций
- •13. Бюджет движения денежных средств
- •14. Виды бюджетов
- •15. Подготовка отчетов об исполнении бюджетов
- •Предпосылки организации управленческого учета
- •2. Анализ действующей практики управленческого учета на предприятии
- •3. Организационно-методологические модели управленческого учета
- •4. Формирование системы показателей для управления предприятием
- •5. Разработка учетной политики в управленческом учете
- •6. Разработка базовых форм управленческой отчетности
- •7. Разработка концепции и выбор программы для автоматизации управленческого учета
- •Разработка системы контроля и анализа данных управленческого учета
10. Бюджет коммерческих расходов
Бюджет коммерческих затрат (расходов на продажу) отражает затраты, связанные со сбытом продукции в предстоящем периоде.
Поскольку часть статей коммерческих затрат может носить прямой характер, а часть косвенный, желательно при составлении плана коммерческих затрат разделить затраты на две названные группы.
Форма бюджета коммерческих расходов похожа на форму бюджета цеховой себестоимости.
Таблица 19
Бюджет коммерческих расходов
|
Статьи затрат |
Затраты по видам продукции, руб. |
Всего | |||||
|
А |
В |
С | |||||
|
на единицу |
на выпуск |
на единицу |
на выпуск |
на единицу |
на выпуск | ||
|
1) Прямые затраты на сбыт:
2) косвенные затраты на сбыт:
ВСЕГО: |
|
|
|
|
|
|
|
11. Бюджет доходов и расходов
Бюджет доходов и расходов иначе называют план прибылей и убытков. Он отражает структуру и величину доходов и расходов организации в целом, отдельных центров ответственности и планируемый к получению финансовый результат в предстоящем бюджетном периоде.
Доходная часть данного бюджета формируется на основании содержащейся в бюджете продаж информации о размере выручки от продажи.
Расходная часть бюджета формируется на основании бюджета цеховой (производственной) себестоимости, бюджета общехозяйственных затрат, бюджета коммерческих затрат.
Таблица 20
Бюджет доходов и расходов
|
Статьи доходов и расходов |
Сумма |
|
1. Доходы от обычных видов деятельности (доход по основным видам деятельности) |
|
|
доход по ЦО № 1 |
|
|
доход по ЦО № 2 |
|
|
доход по ЦО № n |
|
|
2. Прочие доходы |
|
|
3. Всего доходов |
|
|
4. Расходы по обычным видам деятельности |
|
|
по ЦО № 1 |
|
|
по ЦО № 2 |
|
|
по ЦО № n |
|
|
5. Общехозяйственные расходы |
|
|
6. Коммерческие расходы |
|
|
7. Прочие расходы |
|
|
8. Всего расходов |
|
|
9. Результат |
|
Прогнозный баланс представляет собой планируемый баланс организации на конец предстоящего бюджетного периода.
Прогнозный баланс – планируемое соотношение активов и пассивов организации, которое складывается в соответствии со структурой активов и пассивов за бюджетный период в связи с реализацией бюджетов. Прогнозный баланс заканчивает процедуру планирования.
12. Бюджет инвестиций
Бюджет инвестиций отражает инвестиции, которые организации необходимо осуществить в предстоящем бюджетном периоде с указанием их размера и направления использования.
Таблица 21
Бюджет инвестиций
|
Наименование проекта |
Направление инвестиций | ||
|
Приобретение оборудования |
Работы, выполняемые собственными силами |
Услуги сторонних организаций | |
|
Проект № 1 Проект № 2 Проект № n Всего: |
|
|
|