Содержание

Лекция 1. Введение в бухгалтерский управленческий учет 3

Интеграция финансового и управленческого учета 4

Лекция 2. Цели и задачи управленческого учета 5

Цель 1. Исчисление себестоимости и оценка прибыли 5

Цель 2. Анализ затрат для принятия решений 7

3 Вопрос – сколько значков необходимо продать, чтобы получить целевую прибыль в 1000 руб. 10

Цель 3. Учет по центрам ответственности 17

Лекция 3. Накладные расходы 20

Лекция 4. Классификация систем учета затрат на производство и калькулирования продукции. 25

Движение продукции 25

Типы производства изделий 26

Единичное производство 26

Серийное производство 26

Массовое производство 26

26

Лекция 5. Позаказная калькуляция затрат 27

29

Лекция 6. Попроцессная калькуляция затрат 30

Методы учета затрат попроцессной калькуляции 30

Этап 1. Подсчет потока физических единиц. 31

Этап 2. Подсчет выпуска в условных единицах. 32

Этап 3. Суммирование всех учтенных затрат по дебету счета “Основное производство” 32

Этап 4. Подсчет себестоимости единицы продукции 32

Этап 5. Распределение затрат между готовыми полуфабрикатами и незавершенным производством на конец периода 32

I. Учет НЗП с одинаковой степенью завершенности производится по всем видам затрат. 33

34

II. Степень завершенности продукции различна по каждому виду затрат 34

Метод среднего взвешенного и метод фифо 34

Метод среднего взвешенного 34

Метод «первое поступление - первый отпуск» 35

Расчет себестоимости единицы 43

Расчет себестоимости единицы 44

Лекция 7. Комплексные производства 49

Лекция 8. Учет побочных продуктов 54

Лекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению 58

Метод единой группы затрат: 59

Метод составной группы затрат: 59

Метод прямого распределения: 59

Метод по-шагового распределения (step – down method) 60

------- 61

------- 61

Метод взаимного распределения 61

------- 61

Лекция 10. Функциональный учет. АВС – калькулирование 63

I.Распределение расходов по единой заводской ставке. 63

II.Распределение расходов по цеховым ставкам. 64

Этапы функционального учета 65

Выбор носителей издержек 66

Лекция 11. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам (директ -костинг) 69

Лекция 12. Усложненный (развитой) директ-костинг. 71

ПРИМЕР сравнения двух методов калькулирования: Direct costing и Absorpshen costing. 71

Лекция 13. Анализ принятия решений на краткосрочный период 73

Лекция 14. Принятие нестандартных решений. 76

Решение о том, стоит ли модернизировать производственную линию. 77

Таблица 1. Релевантные затраты. 78

Принятие решений, когда существует ограничивающий фактор. 78

Лекция 15. Учет по центрам ответственности. 80

4 функции управления: 92

Лекция 1. Введение в бухгалтерский управленческий учет

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ

ОПЕРАТИВНЫЙ УЧЕТ

ФИНАНСОВЫЙ УЧЕТ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Цель бухгалтерского учета:

Сравнение управленческого и финансового учета. Бухгалтерский учет - это система измерения, обработки, оценки и передачи финансовой информации о хозяйственном субъекте заинтересованным пользователям. Пользователи информации различны, информация используется для различных целей. Бухгалтерский учет, с точки зрения предоставления информации, подразделяется на управленческий и финансовый учет.

Финансовый учет предоставляет информацию, прежде всего, государственным органам и структурам (в налоговые службы, вышестоящие органы и др.) – внешним пользователям, для контроля за деятельностью предприятия.

Управленческий учет – система управления прибылью и издержками. Управленческий учет обеспечивает информацией внутренних пользователей (руководителям структурных подразделений и др.) для анализа хозяйственной деятельности, контроля, планирования.

Учет, используемый в других странах:

• Англо-саксонские:управленческий учет

• Западная Европа: контроллинг

• Россия: вопрос о том, какой учет применять до сих пор не решен.