Лекция 9. Предоставление услуг обслуживающему подразделению

• при распределении затрат одного цеха вспомогательного производства на другие подразделения может использовать 2 метода:

а) единую группу затрат

б) составную группу затрат

- брать нормативную или фактическую цену и количество, плановую или фактическую себестоимость

• какую базу использовать при распределении и затрат: бюджетную или фактическую.

Затраты распределяются для достижения нескольких целей:

1. Мотивация.

2. Размещение ресурсов.

3. Исчисление себестоимости и финансового результата.

4. Возмещение или обоснование затрат.

Варианты распределения услуг цехами вспомогательного производства:

1. Экономически целесообразно использовать составную группу затрат.

2. При сборе затрат по цеху следует использовать нормативную цену и количество.

3. Для распределения групп постоянных расходов может использоваться бюджетный объем, для переменных расходов – фактический.

Пример:

Цех вспомогательного производства “Вычислительный центр” производит:

• Миникомпьютеры (МК)

• Периферийное производство (ПО)

Рассмотрим схему А

Постоянные затраты

TFC = 300 000 д.е.

Плановые услуги:	МК – 800 часов		Плановый объем
	ПО – 400 часов

Переменные расходы

AVC = 200 д.е. за 1 час обслуживания.

• Метод единой группы затрат:

По единой группе затрат:

Всего затрат: 300 000 + 200  (800 + 400) = 540 000.

540 000 / 1200 = 450 д.е. затраты за 1 час

МК: 450  800 = 360 000 д.е. - распределение затрат по цехам

ПО: 450  400 = 180 000 д.е.

Фактический объем	МК – 900 часов
	ПО – 300 часов

По единой группе было бы распределение:

МК: 450  900 = 405000		по единой группе
ПО: 450  300 = 135000

• Метод составной группы затрат:

Постоянные расходы распределяются по нормативу, а переменные – по фактическому объему:

Нормативы:	300000 : 1200 = 250 д.е.
	МК: 250  800 = 200 000 ПО: 250  400 = 100 000

Переменные расходы, перепавшие каждому цеху:

МК: 200  900 = 180 000

ПО: 200  300 = 60 000

МК: 200000 + 180000 = 380000		по составной группе
ПО: 100000 + 60000 = 160000

Рассмотрим схему В.

Цеха вспомогательного производства оказывают услуги не только цехам основного производства, но и друг другу.

3 метода:

1. Метод прямого распределения (Direct method).

2. Метод последовательного распределения (По-шаговый метод) (Step-down method).

4. Метод взаимного распределения (матричного, перекрестного) (Reciprocal method).

Базой распределения является количество часов.

Метод прямого распределения:

Затраты обслуживающих подразделений прямо относятся на цеха основного производства, независимо друг от друга.

Пример:

Завод компании «Премьер» включает 2 обслуживающих подразделения:

1) технологический отдел (ТО);

2) цех силовой установки (СУ);

и 2 производственных цеха (основные цеха):

• сборочный В

• механический А

База_СУ = 60000 + 40000 = 100000

База_ТО = 50000 + 30000 = 80000

Статьи	Обслуживающие цеха		Основные цеха		Итого
	СУ	ТО	А	В
Накладные расходы	20000	10000	30000	40000	100000
Прямые трудозатраты СУ (в чел/часах)	-------	20000	60000	40000	120000
Доли:
Прямые затраты труда ТО (в чел/часах)	5000	-------	50000	30000	85000

Решение:

Статьи	Обслуживающие цеха		Основные цеха		Итого
	СУ	ТО	А	В
Накладные расходы	20000	10000	30000	40000	100000
Прямые трудозатраты СУ (в чел/часах)	-------	-------	60000	40000	100000
Доли:	-------	-------	0,6 (60000/100000)	0,4 (40000/100000)	1,0
Распределенные накладные расходы	-------	-------	200000,6 = 12000	200000,4 = 8000	20000
Прямые затраты труда ТО (в чел/часах)	-------	-------	50000	30000	80000
Доли:	-------	-------	0,625 (50000/80000)	0,375 (30000/80000)	1,0
Распределенные накладные расходы	-------	-------	100000,625 = 6250	100000,375 = 3750	10000
Всего накладных расходов производственных подразделений	------	------	48250	51750	100000

Встречные услуги обслуживающих подразделений не учитываются.