Директор

ЗАКУПКИ

СБЫТ

ФИНАНСЫ

ПЕРСОНАЛ

НИР

ПРОИЗ-ВО

А

Б

ТАБЛИЦА 1. Сравнительные характеристики управленческого и финансового учета.

Область сравнения		Управленческий учет	Финансовый учет
1	Обязательность ведения учета	Не обязательный учет – по решению администрации предприятия	По законодательству
2	Цель учета	Оказание помощи менеджерам для управления хозяйственной деятельностью предприятия	Составление отчета для предоставления их вне организации
3	Пользователи информацией	Менеджеры предприятия	Чиновники разных структур вне предприятия
4	Базисная структура учета	Зависит от целей использования информации	АКТИВЫ = ПАССИВЫ + Уставный капитал
5	Основные положения	Как правило, их нет	Общепринятые нормы, принципы, правила учета
6	Привязка по времени	Нацелен на будущее	“живет прошлым”, исторические данные
7	Виды выражения информации	Информация используется наравне как в количественном (натуральном), так и в денежном выражении	Принцип денежного измерения
8	Степень точности информации	Точной оценки не требует	Высокая точность информации (допускаются округления)
9	Частота (периодичность) отчетности	Информация нужна по мере надобности	Квартальная, полугодовая, годовая отчетность и т.д.
10	Сроки предоставления отчетов	Сразу по истечении, какого – то времени. До наступления какого-то события.	Квартальная отчетность – опоздание месяц, годовая – 3 месяца
11	Объект отчетности	По структурным отделениям, центрам ответственности.	Объектом являются все предприятия в целом
12	Степень ответственности	Как правило, ответственности никакой	Уголовной ответственности нет. Увольнение.

Интеграция финансового и управленческого учета

Счет 80

“Прибыли и убытки”

Источники прибыли:

Счет 46 (дебет – выручка

кредит - затраты)

Счет 47, 48

Внереализационные прибыли

Лекция 2. Цели и задачи управленческого учета

3 цели:

1. Учет производственных затрат (калькуляция себестоимости), исчисление прибыли.

2. Анализ затрат для принятия управленческих решений (дифференцированный учет).

3. Учет по центрам ответственности (анализ и оценка деятельности менеджеров)

Классификация затрат:

В финансовом учете оперируют с полной себестоимостью. Используют следующие классификации затрат (в зависимости от признаков):

• Прямые и косвенные

• Производственные и непроизводственные.

В управленческом учете этого недостаточно.

1. Их роли в системе управления:

• Производственные затраты

• Непроизводственные (общефирменные) затраты

2. По способу отнесения на объект учета:

• Прямые затраты

• Косвенные затраты

3. По времени их дебетования относительно поступлений от реализации

• Затраты на продукт ( Затраты, входящие в состав актива баланса, включаемые в полную производственную себестоимость)

• Затраты периода (Отражаются сразу по дебету счета 46)

4. Их динамики соответствующей функциональным изменениям (в зависимости от изменения объема выпуска продукции)

- Переменные затраты

- Постоянные затраты

- Смешанные затраты

5. По степени их усреднения

- Полные затраты

- Затраты, включаемые в удельную (среднюю) себестоимость

6. Их значимостью для планирования, контроля, и принятия решений

- Регулируемые и нерегулируемые затраты

- Нормативные затраты

- Приростные затраты

- Затраты прошлого периода

- Наличные выплаты

- Значимые затраты (будущего периода)

- Затраты, включаемые в альтернативную стоимость

- Релевантные затраты

- Ирелевантные затраты

При определении состава затрат, включаемых в себестоимость, руководствуются Положением, утвержденным 05.08.1992 г. № 552 с дополнениями «О составе затрат».