- •4 Управление созданием объекта недвижимости
- •4.1 Организация строительства
- •4.1.1 Расчет нормативной продолжительности выполнения работ
- •4.1.2 Определение трудоемкости и сметной стоимости выполнения работ на объекте
- •4.1.3 Определение продолжительности выполнения работ на объекте.
- •4.1.4 Построение календарного графика строительства объекта
- •4.2 Проектирование стройгенплана
- •4.2.1 Основные положения
- •4.2.2 Проектирование схем размещения монтажных кранов
- •4.2.3 Проектирование временных дорог
- •4.3 Управление строительством объекта
- •4.3.1 Организационная структура управления в организации
- •4.3.2 Проектирование штатного расписания
- •4.4 Описание бизнеса проекта
- •4.4.1 Анализ рынка недвижимости
- •Обзор рынка предложения по итогам III квартала 2012 г.
- •4.4.2 Маркетинговое исследование
- •4.4.3 Описание вариантов использования
- •4.5 Оценка рисков использования
- •4.6 Инвестиционное планирование проекта
- •4.6.2 Анализ эффективности инвестиций
- •4.6.2.1 Расчет чистой дисконтированной стоимости
- •4.6.2.2 Определение периода окупаемости инвестиций
- •4.6.2.3 Определение внутренней нормы доходности
- •4.6.2.4 Расчет индекса рентабельности
- •4.6.3 Технико-экономическое обоснование инвестиционного плана
4.6.3 Технико-экономическое обоснование инвестиционного плана
Таблица 4.11 – Технико-экономическое обоснование проекта
Вид обоснования |
Обоснование |
1 |
2 |
1. Цели проекта |
Новое строительство торгового центра по ул. Чоро-Гуркина в городе Горно-Алтайске, с последующей продажей торговых помещений
|
2.Стратегия осуществления проекта, экономическое обследование и юридическое обеспечение |
По результатам сбора информации, ее систематизации, маркетингового анализа, позиционирования и сегментации рынка определим стратегию продажи около 40 торговых помещений. Они имеют все виды удобства: большую полезную площадь, высоту потолка равную 4,2 м. Объект расположен в пешеходной доступности от остановок общественного транспорта. Строительство торгового центра обеспечено постановлением мэрии по отводу земельного участка и всеми разрешительными документами.
|
3.Анализ рынка недвижимости, стратегия маркетинга, программа продаж, номенклатура и цена продукции |
Стратегия маркетинга – завоевания доли рынка или ее расширения до определенных показателей. Программа продаж: продать все торговые помещения в 2012-2014 г.
|
4. Поставщики материалов и тепло-, энергоресурсов |
Поставщики: - окон – ЗАО «Века»; - столярных изделий – ООО «Хатабыч». Теплоресурсы – ЗАО «Алтайэнерго». Холодная вода – МУП «Горводоканал». |
5. Место расположения объекта с учетом технологических климатических, социальных и экологических факторов |
Объект расположен по ул. Чорос-Гуркина в г. Горно-Алтайске. Обширная транспортная доступность делает объект привлекательным. Район застройки не имеет значительных отклонений экологических показателей от средних по городу. Все виды коммуникаций имеются. |
6.Организация управления строительством объекта |
Генподрядчик – строительная компания СПоК «Агросоюз», подрядчики – строительные фирмы ООО «Эквант» и ООО «Алтайстройпроект». Генпроектировщик – ООО «Алтайкомунпроект». |
7. Трудовые ресурсы ООО «Госстройпроект» (потребность, обеспечение, условия оплаты труда, обучение и квалификация работников) |
Потребность в рабочих – 104 человек. ИТР: 14 мастеров, 5 прорабов, 1 старший прораб. Обеспечение рабочими 100%. Все рабочие высококвалифицированные. Оплата труда сдельная, от объема выполненных работ, также имеются премии за ввод, уменьшение себестоимости и качество. |
|
|
Продолжение Таблицы 4.11 | |
Вид обоснования |
Обоснование |
1 |
2 |
8. График осуществления проекта строительства объекта |
Подготовительный период 1,5 месяца. Нормативный срок строительства 23 месяца. Плановый срок строительства 22 месяца. Начало работ – апрель 2011 года. Окончание всех работ – январь 2013 года. |
9.Экономический и финансовый анализы проекта. Источники и организация финансирования |
ЧДС = 6964,25 тыс.руб. Окупаемость проекта 1,31 года. ВНД = 42,64%. Рi= 1,93. Проект эффективен. Финансируется поэтапно за счет собственных средств заказчика согласно календарному графику. |
К вышеизложенному можно сделать следующий вывод: данный проект эффективен, срок окупаемости проекта составляет 1,31 года.
Инв. № подл
Подпись и дата
Взам. Ин.№
Лист
ДП.ОСП.111-ПЗ.Р