22. Стратегическое управление в системе управления предприятием.

Стратегическое управление – это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.

Предметом стратегического управления являются:

1. Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.

2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

3. Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.

Составляющие стратегического управления:

1. Видение — это образ возможного и желаемого будущего состояния предприятия.

2. Сфера бизнеса — вид деятельности, связанный с конкретной, хозяйственной единицей, программой и т.д. Определение бизнеса предполагает оценку его перспектив и уяснения в нем своего конкретного места и возможностей.

3. Миссия, или общественно значимая роль, предприятия представляет собой качественно выраженную совокупность основных целей бизнеса.

4. Стратегия — интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.

5. Программы и планы — это система мер по реализации принятой предприятием стратегии, призванная решать задачи распределения ресурсов, полномочий и ответственности среди подразделений (сотрудников), участвующих в реализации стратегии; разработки оперативных планов и программ.

Основные этапы стратегического управления:

- анализ среды;

- определение миссии и целей организации;

- формирование и выбор стратегии;

- реализация стратегии;

- оценка и контроль выполнения стратегии.

Основные составляющие успешного выполнения стратегии:

- цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;

- руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;

- в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

23. Антикризисное управление в системе менеджмента.

Антикризисный менеджмент - деятельность по преодолению состояния, которое является угрозой для функционирования организации.

В общих чертах функции антикризисного менеджмента заключаются в том, чтобы своевременно принимать меры по корректировке деятельности организации, в предверии, в процессе и после кризисной ситуации (Н-р: предкризисный менеджмент, стабилизация неустойчивых положений, минимизация потерь и упущенных возможностей).

Предмет антикризисного менеджмента являются все вопросы, касающиеся кризисной ситуации.

Задачи АМ:

1. Прогнозирование предкризисного состояния.

2. Эк обоснование применяемых программ

3. Определение средств и методов менеджмента в условиях кризисной ситуации

4. Дифференциация технологии менеджмента

5. Разработка методов отбора персонала исследование конфликтов.

Функции АМ:

 Предупреждающие меры

 Меры по выходу из кризиса

 Стабилизация неустойчивых состояний

 Минимизация потерь и упущенных возможностей

 Своевременное принятие необходимых мер и решений.

Факторы, определяющие эффективность АМ:

1. Профессиональный уровень и подготовка управленцев

2. Системы решений в кризисных ситуациях

3. Использование научных методологий

4. Корпоративность

5. Оперативность и гибкость управления

6. Стратегия антикризисных программ

7. Система мониторингов кризиса

Антикризисное управление — это совокупность методов, приемов, позволяющих распознавать кризисы, осуществлять их профилактику, преодолевать их негативные последствия, сглаживать течение кризиса.

Технология антикризисного управления включает в себя ряд последовательных шагов по реализации механизма воздействия на систему с целью предупреждения, смягчения и преодоления кризисов разных типов. Менеджеру по антикризисному управлению важно иметь системное видение, уметь целиком охватить взглядом ряд взаимосвязанных проблем, которые, к примеру, могут привести организацию к банкротству, или резко ухудшить социальное положение людей.

АУ включает в себя вопросы финансового анализа и прогноза, комплексной реструктуризации предприятия, очистки бизнеса от бремени долговых обязательств, эффективного включения его в функционирующие производственно-технологические циклы, постановку менеджмента, финансового учета, маркетинга и др.