Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
менеджмент АТП курсовой.docx
Скачиваний:
64
Добавлен:
11.03.2016
Размер:
267.01 Кб
Скачать

10 Финансовый план и оценка риска

Для автомобилей ГАЗ-3310, которые осуществляют пригородные перевозки, устанавливаем тариф на один километр пробега.

Для автомобилей «ГАЗель-Бизнес», которые осуществляют городские перевозки, устанавливаем тариф на один авточас работы.

Получим:

Исходя из выбранных тарифов, определяем величину планируемой выручки. Расчет выручки от реализации услуг представлен в таблице 30.

Таблица 30 – Расчёт выручки от реализации услуг

Наименование показателя

Единица измерения

Значение показателя

ГАЗ-3310

«ГАЗель-Бизнес»

Тариф за километр пробега подвижного состава

руб.

59

-

Тариф за авточас работы подвижного состава

руб.

-

721

Общий пробег подвижного состава за год

км

-

Авточасы работы

Автч

-

Оплата за пробег

руб.

23 425 773

-

Оплата за авточасы работы

руб.

-

13 004 316,5

Итого:

руб.

36 430 089,5

Наше предприятие имеет 22 автомобиля, поэтому попадает под обычную схему налогообложения.

Расчет налога на добавленную стоимость представлен в таблице 31.

Таблица 31 – Налог на добавленную стоимость

Наименование показателей

Оборот,

руб.

Ставка НДС

Сумма НДС

%

руб.

Стоимость приобретенных сырья, материалов, топлива и т.д.

20 342 683,1

18

3 661 682,6

Стоимость реализуемых товаров, работ, услуг облагаемых НДС

36 430 089,5

18

6 557 416,1

Сумма НДС, подлежащая взносу в бюджет

2 895 733,51

Прибыль, планируемая к получению, находится по формуле:

Ппл = В – З – Ни (10.1)

где В – выручка от перевозок, руб.;

З – расходы на перевозки;

Ни – налог на имущество.

Ппл = 36 430 089,5- 19 394 206,3– 977 991,7= 16 057 891,5руб

Прибыль налогооблагаемая:

Пно = Ппл (10.2)

где ППЛ – прибыль, планируемая к получению, руб.;

Пно = 16 057 891,5руб.

Налог на прибыль:

Нп = Пно·Снп / 100% (10.3)

где СнП – ставка налога на прибыль, 20%.

Нп = 16 057 891,5*0,2 = 3 211 578,3 руб

Прибыль, остающаяся в распоряжении компании, рассчитывается по формуле:

Пост = Пно - Нп, (10.4)

где ПНО – налогооблагаемая прибыль, руб.;

НП – налог на прибыль, руб.

Пост =16 057 891,5– 3 211 578,3 = 12 846 313,2руб.

Рентабельность активов на основе прибыли до налогообложения рассчитывается как отношение прибыли до налогообложения к активам баланса предприятия. Рентабельность активов на основе прибыли после уплаты налогов рассчитывается как отношение прибыли после уплаты налогов к активам баланса предприятия. Активы предприятия складываются из стоимости основных производственных фондов (таблица 6.6) и оборотных средств (таблица 9.1).

Уровень рентабельности активов по прибыли до налогообложения:

(10.5)

где ОПФ – основные производственные фонды, руб.;

ОС – оборотные средства, руб..

Уровень рентабельности активов по прибыли после налогообложения:

(10.6)

Уровень рентабельности активов по прибыли до налогообложения:

Уровень рентабельности активов по прибыли после налогообложения:

Срок окупаемости компании рассчитывается по формуле:

(10.7)

Получим:

Даже самый хороший план не даёт сам по себе гарантии успеха. Одно из условий успешного осуществления плана – учёт возможного и обоснование мер по уменьшению риска.

Возможные виды рисков и методы их уменьшения представлены в таблице 10.3.

Таблица 10.3 – Виды рисков и методы их уменьшения

Виды риска

Сущность риска

Методы решения

Финансовый

Вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме дохода и капитала

  • заключение долгосрочных контрактов с поставщиками с четкими условиями и штрафными санкциями;

  • наработка постоянной клиентской базы;

  • в перспективе использование дисконтной политики.

Социальный

Возможность возникновения убытков или сокращение размеров прибыли, являющихся следствием государственной политики, кадровые проблемы

  • заключение договоров с учебными заведениями на подготовки специализированных кадров;

  • мотивация к труду посредством премий.

Технический

Вероятность возникновения потерь в результате сбоя работы оборудования, несовершенство ПТБ

  • внедрение современного оборудования и его своевременное обслуживание

Коммерческие риски

Рост количества конкурентов

  • изучение рыночной среды, конкурентов;

  • повышение качества оказываемых услуг;

  • повышение имиджа предприятия.