- •Введение Глава 1. Расчет базового варианта бюджета
- •Глава 2. Разработка бюджета с учетом стратегии развития предприятия
- •Глава 3. Оценка финансового состояния предприятия на конец планируемого периода
- •Методические указания к разработке основных разделов финансового плана ( бюджета ) предприятия
- •2. 1. Расчет выручки от реализации продукции
- •2.2. Планирование затрат, включаемых в себестоимость продукции, произведенной в первом полугодии
- •2.3. Планирование денежных потоков
- •Денежные поступления
- •Денежные выплаты
- •2.4. Расчет финансовых результатов деятельности предприятия
- •2.5. Разработка балансового плана
- •2. 6. Финансовый анализ показателей балансового плана
- •Исходная информация к разработке финансового плана предприятия
- •Бухгалтерский баланс на 31.12.20__ г., тыс.Руб.
- •Бухгалтерский баланс на 31.12.20__ г., тыс.Руб.
- •Бухгалтерский баланс на 31.12.20__ г., тыс.Руб.
- •Бухгалтерский баланс на 1.01.20__ г., тыс.Руб.
- •Бухгалтерский баланс на 1.01.20__ г., тыс.Руб.
- •Методические указания по подготовке главы 2: « разработка финансового плана (бюджета ) с учетом стратегии развития предприятия »
- •Стратегии концентрированного роста
- •Стратегии интегрированного роста
- •Стратегии диверсифицированного роста
- •Стратегии сокращения
- •5. Рабочие таблицы к курсовому проекту
- •Расчет выручки от реализации продукции (с учетом реализации готовой продукции со склада) на 1 полугодие 20___г.
- •Планирование затрат, включаемых в себестоимость продукции, произведенной в первом полугодии
- •Сводная таблица затрат, включаемых в себестоимость продукции, тыс. Руб.
- •Планирование денежных потоков
- •Расчет ндс, подлежащего уплате в бюджет
- •Расчет финансовых результатов деятельности предприятия
- •Разработка балансового плана
- •6. Литература а) основная
- •Б) дополнительная
- •Оглавление
Стратегии сокращения
|
Стратегия |
Содержание |
Условие выбора |
|
Сокращение издержек |
Перегруппировка производств с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации |
- когда компания является одним из самых слабых конкурентов в отрасли - когда компания неэффективна, убыточна, имеет слабый трудовой ресурс и испытывает на себе давление акционеров - когда необходима внутренняя реорганизация - когда в течение длительного времени компания не смогла улучшить своей стратегической позиции
|
|
Отторжение |
Продажа отделения или части организации |
- когда стратегия сокращения издержек не принесла ощутимого результата - когда какое-то отделение ответственно за общее падение эффективности компании в целом - когда вступает в силу антимонопольное законодательство когда компании нужно срочно получить большую сумму денег - когда какое-то отделение плохо вписывается в общую стратегию развития |
|
Ликвидация |
Продажа всех активов компании |
- когда ни стратегия сокращения издержек, ни стратегия отторжения не принесла желаемых результатов - когда компания стоит на грани банкротства; в процессе ликвидации может быть получена значительная сумма денег за ее активы - когда акционеры компании могут минимизировать свои потери путем продажи ее активов |
Под выбранную стратегию необходимо разработать программу действий, предусматривающую увеличение объемов продаж и дополнительные затраты.
Например, если выбрана стратегия развития рынка, то могут быть следующие мероприятия:
- приобретение нового оборудования;
- рост объемов производства и продаж;
- дополнительные затраты на маркетинговые исследования;
и т.д.
Расчеты по 2 главе выполняются в рабочих таблицах, аналогичных таблицам 5.1. – 5.24.
5. Рабочие таблицы к курсовому проекту
Расчет выручки от реализации продукции (с учетом реализации готовой продукции со склада) на 1 полугодие 20___г.
Таблица 5. 1
Стоимость реализованной продукции (РП), тыс. руб.
|
Показатели |
РП с НДС |
НДС |
РП без НДС |
|
|
|
|
|
|
20__г. Предыдущий год
|
|
|
|
|
ноябрь |
|
|
|
|
произведено и реализовано |
|
|
|
|
запасы готовой продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
декабрь |
|
|
|
|
произведено и реализовано |
|
|
|
|
запасы готовой продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого за ноябрь-декабрь предыдущего года |
|
|
|
|
произведено и реализовано |
|
|
|
|
запасы готовой продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
20__г. Плановый период |
|
|
|
|
январь |
|
|
|
|
произведено и реализовано |
|
|
|
|
запасы готовой продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
февраль
|
|
|
|
|
произведено и реализовано |
|
|
|
|
запасы готовой продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
март |
|
|
|
|
произведено и реализовано |
|
|
|
|
запасы готовой продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого 1 квартал |
|
|
|
|
произведено и реализовано |
|
|
|
|
запасы готовой продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
апрель |
|
|
|
|
произведено и реализовано |
|
|
|
|
запасы готовой продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
май |
|
|
|
|
произведено и реализовано |
|
|
|
|
запасы готовой продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
июнь |
|
|
|
|
произведено и реализовано |
|
|
|
|
запасы готовой продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого 2 квартал |
|
|
|
|
произведено и реализовано |
|
|
|
|
запасы готовой продукции |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого полугодие |
|
|
|
|
произведено и реализовано |
|
|
|
|
запасы готовой продукции |
|
|
|