- •Організаційна культура
- •Передмова
- •Модуль і. Концепція орагінзаційної культури
- •Функції організаційної культури
- •Тема 2. Типологія організаційних культур План
- •Класифікація організаційних культур
- •Характеристика типів культур по м. Бурке
- •Порівняння адаптивних і неадаптивних до зовнішнього середовища корпоративних культур
- •Тема 3. Формування й розвиток організаційної культури
- •Модуль іі. Діагностика та оцінка організаційної культури
- •Інструмент оцінки організаційної культури:
- •Етапи побудови рамкової конструкції конкуруючих цінностей
- •Тема 5. Вплив культури на організаційну ефективність
- •Цінності й настанови формуються на підставі наступних переконань:
- •Групи країн за Едуардом і Милдред Хол
- •Відмінності між стилями ведення переговорів у різних культурах
- •Методи підвищення крос-культурної грамотності
- •Список рекомендованої літератури Основна література
- •Додаткова література
Тема 3. Формування й розвиток організаційної культури
План
Формування організаційної культури.
Підтримування організаційної культури.
Зміна організаційної культури.
Принципи організаційної культури
Науковість;
Системність;
Гуманізм;
Ідентифікація організації як частини суспільства;
Професіоналізм.
Етапи формування та розвитку організаційної культури
1. Формування - етапи життєвого циклу організації;
2. Підтримка - ступінь адаптивності організації до вимог зовнішнього середовища;
3. Зміни - відповідність культури стратегії розвитку організації.
Джерела формування й розвитку організаційної культури
Засновники і лідери;
Важливі події;
Потреби членів організації;
Зовнішнє середовище.
Таблиця 3.1.
Шляхи формування та пізнання організаційної культури (Е. Шейн)
Шокова модель |
Модель позитивного підкріплення |
Використання механізмів захисту
|
Адаптація організаційної поведінки до тиску зовнішніх обставин, які сприяють запам'ятовуванню, повторенню й укоріненню такого типу поведінки, що привів до досягнення цілей
|
Таблиця 3.2.
Проблеми зовнішньої й внутрішньої інтеграції (по Е. Шейну)
Адаптації і виживання |
Проблеми внутрішньої інтеграції |
(яким чином культура допоможе організації адаптуватися до зовнішнього середовища?)
|
(як об'єднати співробітників? Як люди мають ставитися одне до одного?)
|
Методи підтримки організаційної культури
Вибір персоналу;
Соціалізація нових членів організації;
Дії вищого керівництва;
Артефакти.
Рис. 3.1. Процес підтримки організаційної культури
Рушійні сили змін організаційної культури
Природа робочої сили;
Технології;
Економічні потрясіння;
Конкуренція;
Соціальні тенденції;
Світова політика.
Рис. 3.2. Можливі сполучення змін поведінки та культури (по В. Сате)
Етапи зміни організаційної культури
Формування групи агентів змін (change agents);
Оцінка (діагностика) організаційної культури;
Інтерпретація результатів оцінки (діагностики) організаційної культури;
Реалізація змін організаційної культури.
Таблиця 3.3.
Оцінка організаційної культури
Методи оцінки |
Інструменти оцінки |
|
|
Інтерпретація результатів оцінки організаційної культури
Визначення типу існуючої домінуючої культури;
Визначення «розривів» між існуючою й майбутньою культурою;
Визначення набору базових цінностей, необхідного для формування нової культури;
Розробка моделі нової культури.
Показники
праці
Прихильність
Якість
Робота
в команді
Організаційне
навчання
Цінності
Рис. 3.3. Реалізація змін