Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ФК 09-2з 8с / ФК 09-2з / Організаційна культура Наочний навчальний посібник 2009.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
563.2 Кб
Скачать

Характеристика типів культур по м. Бурке

Тип культури

Параметри культури

Взаємодія із зовнішнім середовищем

Розмір і структура організації

Мотивація персоналу

Примітки

1

2

3

4

5

  1. Культура «оранжереї»

Не цікавиться змінами зовнішнього середовища

Бюрократична система

Персонал слабко мотивований

Характерна для державних підприємств, конформізм, анонімність відносин

  1. Культура «збирачів колосків»

Стратегія залежить від випадку

Дрібні й середні підприємства, структура архаїчна. Функції розпилені

Персонал слабко мотивований

Повага до керівництва – основа системи цінностей

  1. Культура «городу»

Прагнення зберегти домінуючі позиції на традиційному ринку

Пірамідальна структура

Низька

Використовують випробувані в минулому моделі із внесенням у них мінімуму змін

  1. Культура «Французького саду»

Те ж

Великі підприємства, бюрократична система

До людей ставляться як до гвинтиків, які необхідні для функціонування системи

Трохи змінений варіант «городу» (наприклад, IBM)

Продовження таблиці 2.2.

1

2

3

4

5

  1. Культура «великих плантацій»

Постійне пристосування до змін оточення

Великі підприємства, що мають 3-4 ієрархічних рівні

Ступінь мотивації досить високий

Заохочується гнучкість персоналу

  1. Культура «ліани»

Орієнтація кожного працівника на вимоги ринку

Скорочений до мінімуму управлінський апарат

Висока

Широке використання інформатики

  1. Модель «косяка риб»

Висока орієнтація на зміни ринку. Гнучкість, маневреність

Структура й поведінка організації змінюються відповідно до змін ринку

Висока

Особливі вимоги до інтелектуальної гнучкості персоналу

  1. Культура « орхідеї, що кочує,»

Вичерпавши можливості одного ринку, переходять до іншого

Неформальна, постійно мінлива структура. Обмежена кількість працівників

Відносно низька

Ціль – запропонувати єдиний у своєму роді товар (рекламні агентства, консультаційні фірми)

Таблиця 2.3.

Порівняння адаптивних і неадаптивних до зовнішнього середовища корпоративних культур

Адаптивні

корпоративні культури

Неадаптивні корпоративні культури

Видима поведінка

Менеджери орієнтовані на споживачів і якщо буде потреба виступають ініціаторами змін, навіть якщо вони пов'язані з деяким ризиком

Менеджери проявляють невпевненість у прийнятих рішеннях, орієнтовані на політичні методи й бюрократію. Зміни стратегії компанії відбуваються повільно й не дозволяють їй вчасно пристосуватися до змін у зовнішньому середовищі або скористатися новими можливостями

Виражені цінності

Менеджери орієнтовані на споживачів, акціонерів і працівників компанії, високо цінують людей і процеси, що сприяють доброчинним змінам (наприклад лідерство на різних рівнях службової ієрархії)

Менеджери керуються насамперед власними інтересами й потребами наближених до них осіб, робочих груп, орієнтовані на пов'язані з ними окремі продукти (або технології). Упорядкований менеджмент і відсутність ризику оцінюються набагато вище, ніж лідерство й ініціативність

Рис. 2.1. Типи адаптивних культур

Рис. 2.2. Модель конкуруючих цінностей (К. Камерона й Р. Куінна)