Функції організаційної культури

Типи культур

Характеристика

1

2

Типи культур по Харрісону (Harrison, 1972)

• Орієнтовані на владу

Акцент на особистих якостях, а не досвіді. Конкурентні культури.

• Орієнтовані на людину

Погоджені культури, що відкидають контроль керівництва.

• Орієнтовані на завдання

Акцент на компетентності. Динамічні.

• Орієнтовані на ролі

Акцент на прихильності букві закону, законності й бюрократії.

Типи культур по Хенді (Handy, 1981)

• Культура влади

Культура із владним центром, звідки здійснюється контроль. Відсутність правил і процедур. Атмосфера конкурентна (орієнтована на владу) і політична.

• Рольова культура

Керування за допомогою таких формальних інструментів, як процедури, правила, посадові інструкції. Роль більш важлива, ніж людина. Влада ґрунтується на посаді.

• Культура задачі

Культура, метою якої є підбір людей, здатних вирішити те або інше завдання. Вплив більшою мірою базується на досвіді й знаннях, ніж на займаній посаді або особистій владі. Заохочується робота в командах. Адаптивна культура.

1

2

• Культура особистості

Культура, у якій центральним пунктом є особистість. Організації існують тільки для того, щоб служити й допомагати своїм працівникам.

Типи культур по Шейну (Schein, 1985)

• Культура влади

Культура, при якій влада зосереджена в руках декількох людей і заснована на їхніх здатностях. Має тенденцію до підприємництва.

• Рольова культура

Культура, при якій влада збалансована між лідером і бюрократичною культурою. Навколишнє середовище, як правило, стабільне. Ролі й правила строго визначені.

• Культура досягнень

Культура, при якій робиться акцент на мотивації й прихильності. Високо цінуються дія, ентузіазм, порив.

• Підтримуюча культура

Культура, при якій люди вносять свій внесок у спільну справу з почуття прихильності й солідарності. Взаємовідносини характеризуються довірою й взаємністю.

Типи культур по Уільямсу та ін. (Williams et al, 1989)

• Орієнтація на владу

Контроль за середовищем. Особи, наділені владою, прагнуть підтримувати абсолютний контроль над підлеглими.

• Рольова орієнтація

Організації підкреслюють прихильність букві закону, законність і бюрократію. Важливе значення мають ієрархія й статус.

• Орієнтація на задачу

Організації акцентують увагу на виконанні задачі. Основою авторитету є відповідні знання й компетентність.

• Орієнтація на людей

Організація існує, насамперед, для того, щоб служити своїм членам. Передбачається, що окремі члени будуть впливати один на одного, показуючи приклад і допомагаючи.