Рекомендована література

/1/, /2/, /3/, /4/, /5/, /6/, /8/, /9/, /10/

Тема 6. Міжнародне управління людськими ресурсами

та трудовими відносинами

План вивчення теми

6.1.Особливости та принципи управління трудовими ресурсами в міжнародних компаніях.

6.2. Система управління людськими ресурсами.

6.3. Трудові відносини у зарубіжних країнах.

Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми

6.1.Особливости та принципи управління

трудовими ресурсами в міжнародних компаніях.

В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:

• Розуміти природу управління людськими ресурсами у міжнародному бізнесі.

• Ідентифікувати проблеми стратегічного міжнародного управління людськими ресурсами.

• Ідентифікувати етапи процесу міжнародного управління людськими ресурсами.

• Аналізувати вплив ступеню інтернаціоналізації, централізації і децентралізації діяльності компанії на політику міжнародного управління людськими ресурсами.

• Розуміти сутність філософії підбору персоналу.

Питання для самоконтролю

1. Що собою являє міжнародне управління людськими ресурсами?

2. Які проблеми повинні вирішувати МНК у процесі розробки стратегії управління людськими ресурсами?

3. Яким чином масштаб інтернаціоналізації впливає на управління людськими ресурсами?

4. У чому полягає філософія підбору персоналу МНК?

5. Які моделі залучення персоналу можуть використовувати МНК?

2. Система управління людськими ресурсами.

В процесі самостійного вивчення питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно з програмою навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі. Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:

• Ідентифікувати етапи процесу міжнародного управління людськими ресурсами.

• Розуміти сутність і проблеми рекрутування та відбору експатрійованих менеджерів.

• Розуміти сутність і проблеми репатріації менеджерів.

• Розуміти сутність, механізми та проблеми навчання і розвитку менеджерів.

• Розуміти сутність, механізми та проблеми оцінки результатів праці та розмірів компенсацій.

• Розуміти сутність і механізми схоронності кадрів та попередження їх плинності.

• Розуміти особливості управління некерівними кадрами.

• Розуміти сутність і механізми регулювання трудових відносин.

Питання для самоконтролю

1. Якими навичками повинні володіти міжнародні менеджери?

2. Які джерела рекрутування можуть використати МНК?

3. Якими характеристиками повинні володіти менеджери-експатріанти?

4. Які етапи адаптації й нової культури проходять менеджери-експатріанти?

5. Що собою представляє репатріація?

6. Яким образом можна вирішити проблеми, пов'язані з експатріацією й репатріацією?

7. Що собою представляє оцінка потреби в навчанні?

8. Які бар'єри впливають на проникнення на закордонний ринок?

9. Як можна оцінити результати праці менеджерів-експатріантів?

10. Яким образом можливо відкоригувати розміри компенсації менеджерів-експатріантів?

11. Які пакети пільг для менеджерів-експатріантів може використати МНК?

12. Яким образом МНК може зберегти кадри?

13. Чим відрізняється міжнародне керування керівними кадрами від керування некерівними кадрами?