- •Міністерство освіти і науки України
- •Дніпропетровська державна фінансова академія
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •1. Мета та завдання навчальної дисципліни
- •Інструментальні компетенції
- •Міжособистісні комунікації
- •Системні компетенції
- •Спеціальні компетенції
- •2. Інформаційний обсяг навчальної дисципліни Змістовий модуль 1. Теоретичні основи міжнародного менеджменту
- •Тема 1. Міжнародне ділове середовище
- •Тема 2. Міжнародний стратегічний менеджмент
- •Тема 3. Міжнародний маркетинг
- •Тема 4. Міжнародний операційний менеджмент
- •Тема 5. Міжнародний фінансовий менеджмент
- •Тема 6. Міжнародне управління людськими ресурсами та трудовими відносинами
- •Тема 7. Етика і соціальна відповідальність у міжнародному бізнесі.
- •2. Завдання та методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Змістовий модуль 1. Теоретичні основи міжнародного менеджменту
- •Питання для самоконтролю
- •Загальна характеристика міжнародного ділового середовища
- •Питання для самоконтролю
- •Теорії міжнародної торгівлі та міжнародних інвестицій
- •Питання для самоконтролю
- •Формування національної торговельної політики
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи Аналіз ситуації «Російський ліс»
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •2.2. Аналіз зарубіжних ринків та стратегії проникнення
- •Питання для самоконтролю
- •2.3. Міжнародні стратегічні альянси
- •Питання для самоконтролю
- •2.4. Міжнародні організаційні структури та контроль
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи Аналіз ситуації «Компанія «Саnon»
- •Питання:
- •Питання для самоконтролю
- •3.2. Продуктова і цінова політика
- •Питання для самоконтролю
- •3.3. Просування і дистрибуція товару
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи
- •Питання
- •Питання для самоконтролю
- •4.2 Виробничий менеджмент
- •Питання для самоконтролю
- •4.3. Міжнародні операції з надання послуг
- •Питання для самоконтролю
- •4.4. Управління ефективністю на міжнародних підприємствах
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи Аналіз ситуації «Створення глобального ринку автомобільних компонентів»
- •Питання
- •Аналіз ситуації «Шведська компанія «ікеа»
- •Питання:
- •Питання для самоконтролю
- •Управління валютними ризиками
- •Питання для самоконтролю
- •Міжнародні джерела фінансування капіталу
- •Питання для самоконтролю
- •5.4. Міжнародне оподаткування
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи Аналіз ситуації «Компанія Belgian Lace Products (blp)»
- •Питання:
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •Система управління людськими ресурсами.
- •Питання для самоконтролю
- •6.3. Трудові відносини у зарубіжних країнах
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання до самостійної роботи Аналіз ситуації «Ви, американці, занадто багато працюєте»
- •Питання:
- •Аналіз ситуації «Криза лідерства в компанії Firestone»
- •Питання:
- •Аналіз ситуації «Управління трудовими ресурсами в міжнародних компаніях»
- •Рекомендована література
- •Питання для самоконтролю
- •Питання:
- •Рекомендована література /1/, /2/, /3/, /4/,/5/,/6/,/8/,/10/
- •3. Контрольні заходи
- •Перелік питань до іспиту
- •4. Література Основна література
- •Додаткова література
- •Періодичні видання
- •Міжнародний менеджмент
Тема 6. Міжнародне управління людськими ресурсами та трудовими відносинами
Особливости та принципи управління трудовими ресурсами в міжнародних компаніях. Сутність та проблеми міжнародного управління людськими ресурсами. Процес міжнародного управління людськими ресурсами. Рекрутування та відбір. Навчання і розвиток. Оцінка ефективності праці. Оплата праці та пільги.
Система управління людськими ресурсами. Планування, пошук, добір та найом персоналу в МНК. Адаптація, розвиток і мотивація персоналу. Оцінка і атестація персоналу.
Трудові відносини у зарубіжних країнах. Характер трудових відносин у зарубіжних країнах. Колективний договір. Вплив профспілок і кодетермінація.
Тема 7. Етика і соціальна відповідальність у міжнародному бізнесі.
Сутність етики та соціальної відповідальності. Етика в крос-культурному та міжнародному контексті.
Управління етикою у зарубіжних країнах. Сфери соціальної відповідальності. Управління соціальною відповідальністю компаній, які ведуть бізнес у зарубіжних країнах.
Правове регулювання етики та соціальної відповідальності у міжнародному бізнесі. Сфери етики, що регулюються законами. Міжнародний кодекс поведінки у ділових відносинах. Закон про боротьбу з корупцією у зовнішньоекономічній діяльності.
2. Завдання та методичні рекомендації до самостійної роботи
Самостійна робота студента є основним засобом оволодіння навчальним матеріалом у час, вільний від обов’язкових аудиторних занять. Основними видам самостійної роботи студента з навчальної дисципліни «Міжнародний менеджмент» є:
Вивчення теоретичного матеріалу відповідно до плану лекцій та програми навчальної дисципліни.
Відповіді на контрольні питання за темою.
Аналіз ситуаційних вправ.
Підготовка до семінарських занять.
Підготовка до модульного контролю.
Підготовка до іспиту.
Змістовий модуль 1. Теоретичні основи міжнародного менеджменту
Тема 1. Міжнародне ділове середовище
План вивчення теми
Суть та характерні риси міжнародного менеджменту.
Загальна характеристика міжнародного ділового середовища.
Теорії міжнародної торгівлі та міжнародних інвестицій.
Формування національної торговельної політики.
Завдання та методичні рекомендації до вивчення теми
Суть та характерні риси міжнародного менеджменту
В процесі самостійного вивчення першого питання необхідно зосередити увагу на засвоєнні комплексу питань згідно програми навчальної дисципліни та питань, сформульованих як навчальні цілі.
Після вивчення теоретичного матеріалу студенти повинні вміти:
Розкрити сутність менеджменту міжнародної компанії.
Перелічити основні відмінності менеджменту національної та міжнародної компанії.
Розуміти особливості управління міжнародної компанією.
Раціонально використовувати свою національну модель менеджменту, адаптуючи її до особливостей міжнародного бізнесу.
Грамотно ставити цілі та функціональні завдання , які повинен системно вирішувати міжнародний менеджер у процесі роботи.