
- •1. Экономически эффективная работа отдельно взятого предпри-
- •2. Правовое закрепление отношений внутри группы предприятий
- •3. В зависимости от способа правового закрепления отношений
- •1965 Г. "Об акционерных обществах"/.
- •4.Так определяется правовой статус групп предприятий в зако-
- •1982 Г. Правительство принимает решение об изменении структуры
- •5. В экономике Испании действует достаточно разветвленный
- •§ 2. Хозяйственная правосубъектность предприятий,
- •1. Правовое положение автономных предприятий и их объедине-
- •2. Создание филиалов путем строительства нового предприятия,
- •3. По степени подчинения филиалов материнским компаниям вы-
§ 2. Хозяйственная правосубъектность предприятий,
составляющих объединение
1. Правовое положение автономных предприятий и их объедине-
ний связано также с правосубъектностью создаваемых ими филиалов.
Сама возможность создания филиалов выступает как важный элемент
их правового статуса. Не меньшее значение для осуществления хо-
зяйственной правосубъектности материнскими компаниями и их филиа-
лами имеет характер отношений между ними и его юридическое зак-
репление.
На правовой статус филиала влияют такие факторы: порядок
формирования уставного капитала; цели создания филиала; способ
юридического оформления отношений между материнской компанией
/учредителем/ и филиалом.
Исследуя правовое положение филиалов в государственном сек-
торе экономики Франции Л. Рапп пришел к выводу, что филиалы обра-
зуются тремя способами: на базе предприятий /подразделений/ мате-
ринской компании; путем присоединения существующего самостоятель-
ного предприятия /чужого/ к материнской компании / приобретение
контрольного пакета акций/; путем создания нового предприятия,
деятельность которого отличается от деятельности материнской ком-
пании /7/.
- 139 -
Создание филиала первым способом приводит к децентрализации
капитала материнской компании. Например, так была создана на базе
коммерческого предприятия Комиссариата по атомной энергии компа-
ния КОГЕМА, а сам Комиссариат стал для нее материнской компанией.
Правовое положение филиала, образованного таким способом, позво-
ляет материнской компании ограничить свою ответственность по обя-
зательствам филиала размерами имущества /пая/, переданного ему в
момент создания, и таким образом застраховать себя от больших по-
терь, связанных с инвестиционным риском. Кроме этого, образование
филиала на основе одного из подразделений материнской компании и,
вытекающая из этого, децентрализация управления в ней повышает
конкурентноспособность /жизнеспособность/ и гибкость обоих.
Образование филиалов на базе существующих подразделений ма-
теринской компании сопровождается, в большинстве случаев, созда-
нием автономных предприятий. Их возникновение порождает проблему
поиска оптимального сочетания интересов материнской компании и
интересов превращенных в филиал ее подразделений, а также поиском
наиболее подходящих организационно-правовых форм воплощения са-
мостоятельной правосубъектности филиалов. Выбирая ту или иную
форму правовых связей со своим филиалом, материнская компания ис-
ходит из целей, которые она желает достичь, создавая филиалы.
Если материнская компания добивается ограничения своей от-
ветственности по обязательствам филиала размерами своего пая в
его уставной капитал и желает обеспечить филиалу реальную незави-
симость в управлении, филиал образуется преимущественно в форме
акционерного общества. Если необходимо обеспечить наибольший
контроль за хозяйственной деятельностью создаваемого филиала, ма-
теринская компания использует, как правило, форму полного товари-
щества. Разумеется обе названные организационно-правовые формы в
любом случае приводят к ограничению хозяйственной самостоятель-
ности филиалов. Речь в данном случае может идти лишь о степени ее
ограничения.
Образование филиала путем приобретения контрольного пакета
акций чужого самостоятельного предприятия /второй способ образо-
вания филиалов/ дает возможность материнской компании снизить
затраты на приобретение основных фондов /зданий, сооружений, ма-
- 140 -
шин, оборудования и т.п./ по сравнению с новым строительством.
Кроме того, приобретая предприятие материнская компания преследу-
ет также цель ослабить или даже полностью поглотить конкурирующее
предприятие. Это положительные стороны образования филиалов вто-
рым способом.
Есть и негативные стороны. Это необходимость приобретать
вместе с нужным для материнской компании имуществом и то, что по
характеру деятельности не требуется, или же приобретать устарев-
шее, требующее замены, имущество. Могут возникнуть и организаци-
онно-правовые проблемы, так как материнской компании приходится
вместе с капиталом приобретаемого предприятия сохранять его акци-
онеров.