10 Аналіз ризиків……………………………………………..…………………..…………..35

10.1Теоретична частина…………………………………………………………………….…35

10.2 розрахункова частина…………………………………………………………………….37

ВИСНОВКИ.. .39

ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ .41

Додатки

ВСТУП

На сьогоднішній час підприємства змушені шукати такі форми і моделі планування, які забезпечували б максимальну ефективність прийнятих рішень. Оптимальним варіантом досягнень таких рішень є прогресивна форма бізнес-плану. Саме тому дана робота є надзвичайно актуальною на сьогоднішній день.

Метою даної кусової роботи - є складання бізнес–плану, роботи підприємства "Pro-Svet", яке і є об’єктом дослідження.

Бізнес-план – візитна картка, по якій потенційні партнери оцінюють шанси на успіх даного підприємства, це мова ведення переговорів з майбутніми інвесторами.

Бізнес-план — це типове проектне рішення на досить віддалену перспективу, у якому дається науково обґрунтована оцінка можливих на даному сегменті ринку кінцевих цільових економічних, фінансових та інших результатів діяльності підприємства, що базуються на реальному виробничому, інвестиційному, матеріально-технічному, організаційному і логістичному забезпеченні.

Розробка бізнес-плану в зарубіжній практиці є обов'язковою при створенні нових підприємств, реконструкції тих, що діють, для обгрунтування ефективності інвестицій.

Він включає розробку мети і задачі, що ставляться перед підприємцем на найближчу і подальшу перспективу, оцінку поточного стану економіки, сильних і слабких сторін виробництва, аналіз ринку й інформацію про клієнтів. У ньому дається оцінка ресурсів, необхідних для досягнення поставлених цілей в умовах конкуренції. Бізнес-план дозволяє показати вигідність пропонованого проекту і залучити потенційних фінансових партнерів. Він може переконати інвесторів, у тім, що підприємство має ефективну, послідовну програму здійснення цілей і задач проекту.

1Резюме проекту

1. Цілі проекту

В результаті реалізації проекту планується досягнення наступного набору цілей:

- окупити вкладені кошти протягом 2 років реалізації проекту;

- захопити 50% ринку;

- отримати прибуток у кінці першого року реалізації проекту.

- зробити життя світлим, яскравим і комфортним

- створення додаткових робочих місць

1.2 Місія підприємства

Головною метою|ціллю| відкриття|відчиняти| салону освітлювальної техніки "Pro-Svet", як і будь-якого іншого підприємства, є|з'являється| отримання|здобуття| прибутку. Наша продукція допоможе зробити життя світлим, яскравим і комфортним. Асортимент постійно зростає і ми намагаємося відповідати смакам найбільш вимогливих замовників і забезпечити споживачів високоякісною продукцією за прийнятною|допустимою| ціною. У нас можна знайти все - починаючи|розпочинати| від сувенірів і аксесуарів, що світяться у темряві, маленької лампочки і закінчуючи величезною люстрою. Кваліфіковані менеджери завжди проконсультують вас по питаннях освітлення або дизайну. Ми зацікавлені в постійних клієнтах і прагнемо дарувати не просто світло, але і душевне тепло.

Асортимент нашої продукції дуже різноманітний|всілякий|, високоякісний:

- побутові світильники: люстри, бра, торшери, настільні лампи, світильники з|із| натурального каменя, підсвічування;

- промислові світильники: люмінесцентні|, підводні;

- трансформатори, галогенові і металлогалогенні прожектори;

- вуличні і паркові світильники, ліхтарі;

- лампочки, розетки, вимикачі, електрофурнітура;

- аксесуари, декоративні сувеніри, біжутерія світиться у темряві|темряві|;

- послуги дизайнера для вибору освітлення вашої квартири, також підсвічування і освітлення будівель, офісів, магазинів, торгівельних центрів, архітектурне підсвічування будинків і споруд|споруджень|

- комплексний підхід до вирішення питань освітлення, починаючи|розпочинати| від консультації і проектування, закінчуючи доставкою і монтажем устаткування|обладнання|;.

Ми упевненні|, що наш салон допоможе Вам зробити правильний вибір щодо|відносно| освітлення. А наші фахівці|спеціалісти| перетворять Ваші задуми на реальність.

На вибір роду діяльності вплинули наступні|слідуючі| чинники|фактори|: дані послуги мають попит; ринок даного виду послуг представлений|уявляти|, в основному не спеціалізованими фірмами|фірма-виготовлювачами|;

Цільовий ринок – особи|обличчя| з|із| середнім і вище середнього рівнем достатку, власники магазинів, торгових|торгівельних| центрів.

3. Фактори успіху організації

Факторами успіху для салону є|з'являються|:

- розташування на достатньо|досить| великій відстані від основних конкурентів;

- висока якість продукції і обслуговування;

- кваліфіковані фахівці з питань дизайну і установки устаткування|обладнання|;

- доступні ціни;

- активна реклама.