- •Оглавление
- •Введение
- •Тема 2. Сущность, задачи и принципы планирования маркетинга
- •Тема 3. Система планов маркетинга
- •Тема 4. Прогнозирование маркетинга
- •Тема 5. Анализ маркетинговых возможностей
- •Тема 6. Стратегический маркетинг
- •Тема 7. Особенности планирования товарной политики
- •Тема 9. Сбытовая программа фирмы
- •Тема 10. Планирование коммуникативной политики маркетинга
- •Тема 11. Бюджет маркетинга
- •Тема 12. Эффективность маркетинга
- •Тема 13. Контроль маркетинга на предприятии
- •Тема 14. Содержание и структура плана маркетинга
- •Тема 15. Структуры управления маркетингом
Тема 14.
Содержание и структура плана маркетинга
110
Функциональные задачи маркетинговой деятельности
Маркетинговая деятельность
Исследует |
|
Разрабатывает стратегию |
|
Организует |
|
|
|
|
|
Что? |
Какую? |
|
Что? |
|
Кого? |
|
|
|
|
Потребителей |
|
Товарную стратегию |
|
Товародвижение |
Товары |
|
Стратегию ценообразования |
|
Сбыт |
Конкурентов (реклама) |
|
Стратегию сбыта |
|
Продвижение |
Конъюнктуру рынка |
|
Стратегию продвижения рекламы |
|
Сервис |
Сегментирование |
|
Общую рыночную стратегию |
|
|
рынка |
|
фирмы |
|
|
|
|
|
|
|
Разрабатывает маркетинговые программы
111
Пример маркетинговых мероприятий
1.Расчет экономической эффективности и срока окупаемости затрат на внедрение упаковочной линии.
2.Увеличение объема производства за счёт снижения цены.
3.Внедрение системы брэндов.
4.Организация маркетинговой службы на предприятии.
5.Внедрение маркетинговых компьютерных программ.
6.Презентация продукции предприятия на выставке.
7.Проведение рекламной кампании в регионе.
8.Увеличение объёма продаж за счёт внедрения Интернет сайта.
9.Анализ и оценка конкурентоспособности товара.
10.Экономическая оценка качества товаров.
11.Экономическое обоснование бюджета маркетинга.
12.Экономическая оценка стратегии принятия инвестиционного решения.
112
Основные показатели плана маркетинга
1.Емкость рынка.
2.Рыночная доля фирмы.
3.Рост объемов продаж.
4.Срок окупаемости инвестиций.
5.Точка безубыточности (порог рентабельности).
6.Максимально возможный объем производства.
7.Рентабельность товарооборота (всего и по отдельным товарным группам).
8.Рентабельность отдельных каналов сбыта.
9.Суммарный уровень риска (издержки – объем – прибыль).
113
План маркетинга
Цели и задачи фирмы
|
|
|
Увязка |
|
Коорди- |
Коорди- |
|
|
|
|
|
|
|
Возмож- |
|||
|
Внутрен- |
|
долго- |
Увязка |
нация |
нация |
|
|
|
|
средне- |
деятель- |
|
ности и |
|||
|
ний |
|
и |
плана |
ности |
меропри- |
|
ограниче- |
|
потенциал |
|
кратко- |
с другими |
всех |
ятий |
|
ния |
|
фирмы |
|
срочных |
планами |
участни- |
маркетинга |
|
внешней |
|
|
|
планов |
фирмы |
ков |
на всех |
|
среды |
|
|
|
|
|
маркетинга |
уровнях |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прогнозы конъюнктуры рынка
114
Структура и содержание плана маркетинга
ПРЕАМБУЛА: краткие выводы из разделов плана.
1.РЫНОЧНАЯ СИТУАЦИЯ и ее перспективы: анализ данных о маркетинговой среде, потребителях, конкурентах и их товарах,
оканалах сбыта.
2.АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ фирмы: оценка благоприятных факторов и вероятных угроз.
3.ФИНАНСОВЫЕ И МАРКЕТИНГОВЫЕ ЦЕЛИ ИЗАДАЧИ:
показатели чистой прибыли, объема продаж, рыночной доли, уровня цен, охвата рекламой и др.
4.СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА: базовый комплекс проблем, путей и вариантов их решения.
5.ПРОГРАММА ДЕЙСТВИЙ: ответы на вопросы: Что надо делать? Кто отвечает за это? Каков должен быть результат? Сколько это будет стоить?
6.БАЛАНС ДОХОДОВ И РАСХОДОВ: на базе ответов на вопросы программ действий.
7.КОНТРОЛЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ: анализ действенности и меры по корректировке плановых действий.
115
Причины неудач в маркетинговом планировании
•нереалистичность целей фирмы;
•слабость ориентации на клиентов;
•отсутствие увязки всех планов фирмы;
•некомплексность плана, дефекты разделов;
•кабинетность разработки плана;
•конфликты между службами-участниками;
•неучастие исполнителей плана в его составлении;
•отсутствие поддержки руководства;
•неадекватность пропаганды плана до и после его принятия.
116