- •1. То в с/ме наук. Эв-я взглядов
- •2. Понятие и сущ. Орг-ии, черты и св-ва
- •3. Откр. И закр. С/мы. С/мы и подс/мы
- •4.Социальная организация. Хозяйственная организация.
- •5. Жц орг-ии. Роли в орг-ии
- •6.Организация как система, как процесс
- •7. Типы орг-й, класс-я. Состав. Структ. Подход.
- •9. Понятие «упр-я» в то. Место и роль орг-ии в упр-ии. Рес-сы и сп-ти орг-ии.
- •10. Факторы формирования организации
- •11.Внеш. Среда. Миссия. Философия орг-ии
- •12. С/ма целей деят-ти орг-ии. Технология обоснования целей
- •13. Деловое и стратег. Разв-е орг-ии. Типы и эл-ты стратегии
- •14. Разработка стратегии. Стратегическое поведение организации.
- •15. С/ма з-нов орг-ии
- •16. Осн. Треб-я к з-нам орг-ии
- •17. З-н разв-я
- •18. З-н синергии
- •19. З-н информ-ти – упоряд-ти
- •20. З-н единства анализа и синтеза
- •21. З-н композиции и пропорц-ти (гармонии)
- •22. Специфич. З-ны социал. Орг-ии
- •23. Понятие и принципы построения организационных структур.
- •24. Принципы формирования структур управления.
- •26. Принципы статистич. И динамич. Орг-ий
- •27.Принципы рационализации (принципы вз-я)
- •28. Значение и задачи орг-го проект-я
- •29. Условия выбора структуры орг-ии
- •30,Методы проектирования стр-р
- •31. Стадии проектир.Орг.
- •3)Регламентация орг. Стр-ры
- •32. Типология осу
- •33. Орг-ии по вз-ю с внеш. Средой (мех.И орган.)
- •34. Орг-ии по вз-ю подразд-й (трад., дивиз., матр.)
- •35. Орг-ии по вз-ю с ч-ком (корпор. И индивид.)
- •36.Бюрократич.Сис-ма
- •37.Современные способы построения организаций
- •38. Орг-я слияния компаний. Реорг-я: этапы и методы. Орг-ии с «внутр. Рынками»
- •39. Сет. Орг-ии
- •40. Вирт. Корп-ии
- •41. Горизонт. И многом.Орг-ии. Круг. Корп-ии
- •42. Интел. Орг-ии. Обуч. Орг-ии
- •43. Организация и методы принятия решений.
- •44. Содержание и истоки организационных решений
- •45. Модель принятия решения.
- •46. Оптимальные, рациональные, иррациональные решения
- •47 Стили руководства и принятия решений в организации
- •48.Координация в организациях
- •49. Виды координационной деятельности. Взаимозависимость подразделений предприятия.
- •50. Влияние технологии на структуру организации. Особенности управления в разных отраслях (непрерывное, массовое, серийное, индивидуальное)
- •51. Координация при различных стилях управления
- •52. Орг. Комм-ии
- •54. Исп-е комм-ции при реал-ии нов. Идей. Противоречия при к. И упр-е ими.
- •55. Орг. Эф-ть
- •56. Подходы к опр-ю эф-ти
- •58. Управление знаниями
- •59. Значение знаний для развития организаций
- •61. Осн. Признаки и ф-ии орг. К/ры
- •62. Сущность орг. К/ры. Сод-е орг. К/ры
- •63. Мех-мы орг. К/ры
- •64. Формир-е, поддержание, изм-е орг.К/ры
- •65. Упр-е орг. К/рой
- •66. Влияние орг. К/ры на орг. Эф-ть. Субк/ры
- •67. Дел.Стратегия. Доверие в орг-ях. Дел. Репутация
- •69. Виды собственности и организация управления. Формы организации предприятий. Государственное регулирование и поддержка предприятий.
- •70. Малый бизнес и основные условия его развития. Рисковый бизнес и его особенности.
- •71. Субъекты орг. Деят-ти
- •72. Тенденции интеграции бизнеса. Корпоративные организации. Финансово-промышленные группы; транснациональные компании. Международные совместные предприятия. Кейрэцу
- •73. Управление организационными изменениями. Формы интеграции науки спроизводством
- •74. Эффективность организационных изменений. Перспективные направления развития организации
9. Понятие «упр-я» в то. Место и роль орг-ии в упр-ии. Рес-сы и сп-ти орг-ии.
Проблема упр-я рассм-ется в ТО с неск. т.зр.: 1) общие теор. (модельные) представления об упр-ии как таковом, безотносительно к конкр. объектам и субъектам упр.я; 2)упр-е стационарным режимом деят-ти с/мы-орг-ии (гомеостатическое упр-е как регул-е); 3) упр-е разв-ем, изм-ями с/м-орг-й, процессами орг-ии и дезорган-ии; 4)вопросы орг-ии непоср-но самих с/м упр-я. Т.о., возникает упр-е орг-ей и орг-я упр-я.
Анализ функц-я с/м уп-я д. основываться на опыте - экспериментах, наблюд-ях, позв-щих выявить динамич. св-ва с/мы.
Теория упр-я как самост. науч. дисциплина родилась в сфере проблем упр.я технич. с/мами, где и сформ-ались ее язык и понятия (Тейлор, Файоль). Шир. охват разработки проблем упр-я приобретает во вт.полов.20 в., становится вполне самост. дисц-ной, создает свой инструментарий, применяемый в упр-ии технич. с/мами, производств. и комм. пр-ями. При этом терминология, созданная в обл-ти упр-я технич. с/мами, не соотв-ет терминологии, исп-емой в социологии и экон. науках. В рез-те технологии реш-я управл. задач, созданные для технич. и биолог. с/м, неприменимы к соц. с/мам.
В экон. и соц. науках термин «упр-е» до сих пор не имеет однозначного толкования: 1)в обществ. науках упр-е долго отождествлялось с властью и односторонним влиянием субъекта упр-я на объект; 2)в экон. лит-ре упр-е узко опр-ется как сп-б опр. возд-я на управляемый объект; 3)в учебной лит-ре понятие «упр-е» часто приводится в узкоспецилизиров. ключе – упр-е рес-сами, упр-е спросом и пр.; 4) по отн-ю к сложным с/мам упр-е - это ф-я организмов или с/м различной природы (биол., соц., технической), обесп-щая сохр-е их опр. стр-ры, поддержание режима деят-ти, реал-ю пр-мм (шир. понимание ф-ии упр-я).
За осн. опр-е понятия «упр-е» по отн-ю к сложным динамич. с/мам примем следующее: «Упр-е – это процесс форм-я и реал-ии целенаправл. возд-я на объект-с/му, основанный на обр.й связи, информационном обмене м/у субъектом и объектом упр-я».
Ч-к как объект упр-я сам предст-яет собой комплекс управляющих и управляемых с/м, поэтому, когда он становится эл-том с/мы, то мех-м упр-я ею весьма сложен. Субъективное восприятие упр-я таково, что внешне процесс упр-я кажется простым , а устроен он сложно.
Для понимания мех-ма упр-я необх-мо понятие «обратной связи», возникшее в теории регул-я при создании с/м автоматического упр-я технич. с/мами. Принцип обратной связи позволяет автоматически учитывать нов. сведения об объекте при его малых отклонениях от желаемого сост-я и менять управляющие возд-я без вмешательства, управляющего субъекта. Это и есть саморегул-е с/мы. Обр. связь - это воздействие рез-тов функц-я к.-л. с/мы (объекта) на хар-р этого функц-я. Если влияние обр. связи усиливает рез-т функц-я, то она наз-ся положительной и приводит к неустойчивой работе с/мы. Отриц. обр. связь стабилизирует функц-е с/мы, порождая конкур. б/бу на рынке, создавая дв-е и разв-е. Цел. ф-я поддерживается благодаря отриц. обр. связи («Само откл-е от нормы служит стимулом возвращения к норме», - гласит золотое правило П.К.Анохина).
Рес-сы
Рес. с/ма явл. эл-том внеш. среды орг-ии и вкл-ет раб. силу, прир. рес-сы, инфрастр-ру, террит. положение.
Орг. с/мы расположены к распадению на части или сокращению. Закр. с/ма может сокращаться, т.к. не получает рес-в из внеш. среды. Откр. с/ма пользуется притоком рес-в из внеш. среды, превышающим их отток, поэтому она может избежать ликвидации, реконструировать себя, вырасти (=негат. энтропия). Стаб. положение достигается за счет пост. обмена рес-сами. Бол. и слож. орг. с/мы имеют тенденцию к дальнейшему расширению, т.к. они получают запас прочности, выходящий за пределы простого выживания. Многие подс/мы в рамках с/мы имеют возм-ть получать больше рес-в, чем требуется для пр-ва прод-ии. С ростом орг-ии вышест. рук-ли д. передавать полномочия по выработке реш-й нижест. звеньям. Поэтому изменяется и их роль в орг-ии: вместо выработки реш-й они рук-ят процессом выработки реш-й. При ув-ии орг-ии возникает необх-ть разд-я труда в сфере упр-я. Рук-ли высшего звена обладают первичными полномочиями и несут отв-ть за опр-е хар-ра с/мы упр-я орг-ей; прочие рук-ли подчиняются им и выраб-ют реш-я. Откр. с/мы добиваются согласования двух конфликтных стратегий: Действия по поддержанию сбалансированности с/мы обесп-ют вз-е с внеш. средой, что предотвращает резкие изм-я, способные разбалансировать с/му; Действия по приспособляемости с/мы сп-ют процессу адаптации к динамике спроса. Стаб. орг-ии, к-рые не сп-ны адаптироваться к изм-ю усл-й, не м. долго сущ-ать.
Орг. с/ма может достичь своих целей, используя разные комбинации рес-в и стратегий, поэтому-то и важно рассм-ать разн. сп-бы и формы реш-я возникающих проблем, а не искать один «оптим.» выход, приводящий к быстрым рез-там.