- •1. То в с/ме наук. Эв-я взглядов
- •2. Понятие и сущ. Орг-ии, черты и св-ва
- •3. Откр. И закр. С/мы. С/мы и подс/мы
- •4.Социальная организация. Хозяйственная организация.
- •5. Жц орг-ии. Роли в орг-ии
- •6.Организация как система, как процесс
- •7. Типы орг-й, класс-я. Состав. Структ. Подход.
- •9. Понятие «упр-я» в то. Место и роль орг-ии в упр-ии. Рес-сы и сп-ти орг-ии.
- •10. Факторы формирования организации
- •11.Внеш. Среда. Миссия. Философия орг-ии
- •12. С/ма целей деят-ти орг-ии. Технология обоснования целей
- •13. Деловое и стратег. Разв-е орг-ии. Типы и эл-ты стратегии
- •14. Разработка стратегии. Стратегическое поведение организации.
- •15. С/ма з-нов орг-ии
- •16. Осн. Треб-я к з-нам орг-ии
- •17. З-н разв-я
- •18. З-н синергии
- •19. З-н информ-ти – упоряд-ти
- •20. З-н единства анализа и синтеза
- •21. З-н композиции и пропорц-ти (гармонии)
- •22. Специфич. З-ны социал. Орг-ии
- •23. Понятие и принципы построения организационных структур.
- •24. Принципы формирования структур управления.
- •26. Принципы статистич. И динамич. Орг-ий
- •27.Принципы рационализации (принципы вз-я)
- •28. Значение и задачи орг-го проект-я
- •29. Условия выбора структуры орг-ии
- •30,Методы проектирования стр-р
- •31. Стадии проектир.Орг.
- •3)Регламентация орг. Стр-ры
- •32. Типология осу
- •33. Орг-ии по вз-ю с внеш. Средой (мех.И орган.)
- •34. Орг-ии по вз-ю подразд-й (трад., дивиз., матр.)
- •35. Орг-ии по вз-ю с ч-ком (корпор. И индивид.)
- •36.Бюрократич.Сис-ма
- •37.Современные способы построения организаций
- •38. Орг-я слияния компаний. Реорг-я: этапы и методы. Орг-ии с «внутр. Рынками»
- •39. Сет. Орг-ии
- •40. Вирт. Корп-ии
- •41. Горизонт. И многом.Орг-ии. Круг. Корп-ии
- •42. Интел. Орг-ии. Обуч. Орг-ии
- •43. Организация и методы принятия решений.
- •44. Содержание и истоки организационных решений
- •45. Модель принятия решения.
- •46. Оптимальные, рациональные, иррациональные решения
- •47 Стили руководства и принятия решений в организации
- •48.Координация в организациях
- •49. Виды координационной деятельности. Взаимозависимость подразделений предприятия.
- •50. Влияние технологии на структуру организации. Особенности управления в разных отраслях (непрерывное, массовое, серийное, индивидуальное)
- •51. Координация при различных стилях управления
- •52. Орг. Комм-ии
- •54. Исп-е комм-ции при реал-ии нов. Идей. Противоречия при к. И упр-е ими.
- •55. Орг. Эф-ть
- •56. Подходы к опр-ю эф-ти
- •58. Управление знаниями
- •59. Значение знаний для развития организаций
- •61. Осн. Признаки и ф-ии орг. К/ры
- •62. Сущность орг. К/ры. Сод-е орг. К/ры
- •63. Мех-мы орг. К/ры
- •64. Формир-е, поддержание, изм-е орг.К/ры
- •65. Упр-е орг. К/рой
- •66. Влияние орг. К/ры на орг. Эф-ть. Субк/ры
- •67. Дел.Стратегия. Доверие в орг-ях. Дел. Репутация
- •69. Виды собственности и организация управления. Формы организации предприятий. Государственное регулирование и поддержка предприятий.
- •70. Малый бизнес и основные условия его развития. Рисковый бизнес и его особенности.
- •71. Субъекты орг. Деят-ти
- •72. Тенденции интеграции бизнеса. Корпоративные организации. Финансово-промышленные группы; транснациональные компании. Международные совместные предприятия. Кейрэцу
- •73. Управление организационными изменениями. Формы интеграции науки спроизводством
- •74. Эффективность организационных изменений. Перспективные направления развития организации
45. Модель принятия решения.
Модель принятия реш-ий можно представить в виде последовательности след этапов:
1)диагноз проблемы
2)формулировка ограничений и критериев для принятия реш-я
3) выявление альтернатив
4)оценка альтернатив
5)окончательный выбор
1) диагноз проблемы
первый шаг в пути реш-я
диагноз = анализ + разработка мер.
При этом в диагнозе учитывается ситуация в решении проблемы, а также поведение, а именно, активный поиск способов повышения эфф-ти.
2) формулировка ограничений и критериев для принятия реш-ий.
На этом Ур-не рук-ль должен отдавать себе отчет в том, что именно можно сделать с проблемой и соотв вариантами реш-ий.
Здесь важно определить реальность реш-я в зав-ти от достаточности ресурсов, учитывая силы, законы итд, кот рук-ль не может изменить(те приспосабливаться).
3)выявление альтернатив
Формулирование наиболее альт реш-ий и выбор из их числа оптимального (пессим, оптимистич, оптимальный).
4)оценка альтернатив
При оценке реш-ий рук-ль определяет достоинства и недостатки каждого из вариантов и возм последствия
5)оконч выбор
Выбор опт варианта, кот должен бать тщательно взвешен, оценен и выбран. Те принято решение.
Сюда же относят и реализацию решения: извлечение выгоды
Таким образом подходы, функции орг реш-ий во многом связаны с интелл деят-тью рук-ля(те процессом мышления рук-ля и его персонала).
Кроме Интел способностей рук-ля учитываются его психологич особ-ти: глубина, широта, гибкость, быстрота мышления).
46. Оптимальные, рациональные, иррациональные решения
1. иррациональное(интуитивоне) решение: это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правильный. Но он тем не менее у рук-лей основывается на след кач-вах:
- опыт
- профессионализм
- знания, новые
2. оптимальные реш-я,( основанные на суждениях): это выбор, обусловленный знаниями и опытом; рук-ль использует знания, чтобы спрогнозировать рез-т альтернативного варианта в существующей ситуации, опираясь на здравый смысл, учитывая при это успех в прошлом; суждения рук-ль использует, когда ситуация требует оперативного реш-я, а также возможно отсутствует опыт, и когда рук-ль пытается избежать ошибок. Иногда прибегает к помощи экспертов, их использование позволяет минимизировать ошибки руководителя.
3. рациональные решения: различие между рац.реш-ми и реш-ми, основанными на суждениях, в том, что рац реш-я не зависят от опыта. Процесс рац реш-я имеет след. этапы:
1)диагноз проблемы
2)формулировка ограничений и критериев для принятия реш-я
3) выявление альтернатив
4)оценка альтернатив
5)окончательный выбор
1)диагноз проблемы
первый шаг в пути реш-я
диагноз = анализ + разработка мер.
При этом в диагнозе учитывается ситуация в решении проблемы, а также поведение, а именно, активный поиск способов повышения эфф-ти.
3)формулировка ограничений и критериев для принятия реш-ий.
На этом Ур-не рук-ль должен отдавать себе отчет в том, что именно можно сделать с проблемой и соотв вариантами реш-ий.
Здесь важно определить реальность реш-я в зав-ти от достаточности ресурсов, учитывая силы, законы итд, кот рук-ль не может изменить(те приспосабливаться).
3)выявление альтернатив
Формулирование наиболее альт реш-ий и выбор из их числа оптимального (пессим, оптимистич, оптимальный).
4)оценка альтернатив
При оценке реш-ий рук-ль определяет достоинства и недостатки каждого из вариантов и возм последствия
5)оконч выбор
Выбор опт варианта, кот должен бать тщательно взвешен, оценен и выбран. Те принято решение.
Сюда же относят и реализацию решения: извлечение выгоды
Таким образом подходы, функции орг реш-ий во многом связаны с интелл деят-тью рук-ля(те процессом мышления рук-ля и его персонала).
Кроме Интел способностей рук-ля учитываются его психологич особ-ти: глубина, широта, гибкость, быстрота мышления).