- •1. То в с/ме наук. Эв-я взглядов
- •2. Понятие и сущ. Орг-ии, черты и св-ва
- •3. Откр. И закр. С/мы. С/мы и подс/мы
- •4.Социальная организация. Хозяйственная организация.
- •5. Жц орг-ии. Роли в орг-ии
- •6.Организация как система, как процесс
- •7. Типы орг-й, класс-я. Состав. Структ. Подход.
- •9. Понятие «упр-я» в то. Место и роль орг-ии в упр-ии. Рес-сы и сп-ти орг-ии.
- •10. Факторы формирования организации
- •11.Внеш. Среда. Миссия. Философия орг-ии
- •12. С/ма целей деят-ти орг-ии. Технология обоснования целей
- •13. Деловое и стратег. Разв-е орг-ии. Типы и эл-ты стратегии
- •14. Разработка стратегии. Стратегическое поведение организации.
- •15. С/ма з-нов орг-ии
- •16. Осн. Треб-я к з-нам орг-ии
- •17. З-н разв-я
- •18. З-н синергии
- •19. З-н информ-ти – упоряд-ти
- •20. З-н единства анализа и синтеза
- •21. З-н композиции и пропорц-ти (гармонии)
- •22. Специфич. З-ны социал. Орг-ии
- •23. Понятие и принципы построения организационных структур.
- •24. Принципы формирования структур управления.
- •26. Принципы статистич. И динамич. Орг-ий
- •27.Принципы рационализации (принципы вз-я)
- •28. Значение и задачи орг-го проект-я
- •29. Условия выбора структуры орг-ии
- •30,Методы проектирования стр-р
- •31. Стадии проектир.Орг.
- •3)Регламентация орг. Стр-ры
- •32. Типология осу
- •33. Орг-ии по вз-ю с внеш. Средой (мех.И орган.)
- •34. Орг-ии по вз-ю подразд-й (трад., дивиз., матр.)
- •35. Орг-ии по вз-ю с ч-ком (корпор. И индивид.)
- •36.Бюрократич.Сис-ма
- •37.Современные способы построения организаций
- •38. Орг-я слияния компаний. Реорг-я: этапы и методы. Орг-ии с «внутр. Рынками»
- •39. Сет. Орг-ии
- •40. Вирт. Корп-ии
- •41. Горизонт. И многом.Орг-ии. Круг. Корп-ии
- •42. Интел. Орг-ии. Обуч. Орг-ии
- •43. Организация и методы принятия решений.
- •44. Содержание и истоки организационных решений
- •45. Модель принятия решения.
- •46. Оптимальные, рациональные, иррациональные решения
- •47 Стили руководства и принятия решений в организации
- •48.Координация в организациях
- •49. Виды координационной деятельности. Взаимозависимость подразделений предприятия.
- •50. Влияние технологии на структуру организации. Особенности управления в разных отраслях (непрерывное, массовое, серийное, индивидуальное)
- •51. Координация при различных стилях управления
- •52. Орг. Комм-ии
- •54. Исп-е комм-ции при реал-ии нов. Идей. Противоречия при к. И упр-е ими.
- •55. Орг. Эф-ть
- •56. Подходы к опр-ю эф-ти
- •58. Управление знаниями
- •59. Значение знаний для развития организаций
- •61. Осн. Признаки и ф-ии орг. К/ры
- •62. Сущность орг. К/ры. Сод-е орг. К/ры
- •63. Мех-мы орг. К/ры
- •64. Формир-е, поддержание, изм-е орг.К/ры
- •65. Упр-е орг. К/рой
- •66. Влияние орг. К/ры на орг. Эф-ть. Субк/ры
- •67. Дел.Стратегия. Доверие в орг-ях. Дел. Репутация
- •69. Виды собственности и организация управления. Формы организации предприятий. Государственное регулирование и поддержка предприятий.
- •70. Малый бизнес и основные условия его развития. Рисковый бизнес и его особенности.
- •71. Субъекты орг. Деят-ти
- •72. Тенденции интеграции бизнеса. Корпоративные организации. Финансово-промышленные группы; транснациональные компании. Международные совместные предприятия. Кейрэцу
- •73. Управление организационными изменениями. Формы интеграции науки спроизводством
- •74. Эффективность организационных изменений. Перспективные направления развития организации
15. С/ма з-нов орг-ии
В окр. нас мире нет абсолютно изолированных предметов и явл-й; через всеобщую связь проявляется единство матер. мира. Именно поэтому мир предст. собой не хаос, а закономерную сов-ть стр-р, дв-й и разв-я материи. Общ-во сост-ет неразрывную часть природы и основывается на принципах и з-нах матер. мира.
Соц.с/ма-орг-я постоянно эволюционирует. Изуч-е зак-тей разв-я с/м ведется узкими спец-тами на мат-ле конкр. с/м (экон., технич., биол., соц.). Орг-я позволяет применить к ее иссл-ю рез-ты, полученные совр. философией, общей теорией с/м.
Осн. треб-я к з-нам орг-ии:
1) не должны противоречить всеобщим з-нам разв-я; 2)д.опираться на общие св-ва слож. с/м; 3)д.согласовываться др. с др.; 4)д.выявляться и подтверждаться на достоверных и бол. инф. фондах; 5)д.помогать целенапр-но изучать орг. с/мы; 6)д.иметь «открытый вид».
Сущ-ют след. з-ны орг-ии:
1) З-н самосохр-я: кажд. организованная динамическая с/ма обычно противостоит внутр. и внеш. разрушающим воздействиям, используя для этого значит. часть своего потенциала.
2) З-н разв-я: кажд. орг-я в процессе своего разв-я стремится к оптим. самореализации как целого, так и составных своих эл-тов на основе их адекватности и динамического равновесия.
3) Закон синергии: люб. сложная динамическая с/ма стремится получить макс. эффект за счет своей целостности; стремится макс-но исп-ать возм-ти кооперирования для достиж-я эффектов.
4) З-н информиров-ти – упорядоч-ти: чем большей инф-ей о внутр. и внеш. среде владеет с/ма, тем эф-нее ее стремление к упорядоченности и самоорг-ии.
5) З-н единства анализа и синтеза: кажд. управляющая с/ма стремится к наиболее эф. функциональной и организационной стр-ре за счет пост. циклич. процесса анализа-синтеза.
6) З-н композиции и пропорц-ти: кажд. с/ма стремится к оптим. взаимному расположению частей отпим. (композиции) и к оптим. колич. соотн-ю м/у ними (отпим. пропорц-ти).
Вывод: З-ны играют важн. роль в деят-ти орг-ии, т.к. они обр-ют теорит. фундамент и позволяют правильно оценивать складыв. ситуации.
16. Осн. Треб-я к з-нам орг-ии
В окр. нас мире нет абсолютно изолированных предметов и явл-й; через всеобщую связь проявляется единство матер. мира. Именно поэтому мир предст. собой не хаос, а закономерную сов-ть стр-р, дв-й и разв-я материи. Общ-во сост-ет неразрывную часть природы и основывается на принципах и з-нах матер. мира.
Соц.с/ма-орг-я постоянно эволюционирует. Изуч-е зак-тей разв-я с/м ведется узкими спец-тами на мат-ле конкр. с/м (экон., технич., биол., соц.). Орг-я позволяет применить к ее иссл-ю рез-ты, полученные совр. философией, общей теорией с/м.
Кажд. орг-я д. обладать всеми св-вами и признаками с/мы:
*сруктурированность орг-ии (наличие опр. стр-ры в кажд. компании; *необх. разнообр-е эл-тов орг-ии (отсутствие в эл-тов, лишенных индивидуальности); *св-во эмергентности (св-ва целого не равны сумме св-в отд. частей); *св-во открытости орг-й как соц. с/м (возможен обмен и вещ-вом, и энергией); *динамичность соц. с/м (наличие переноса вещ-ва, энергии и инф-ии м/у внутр. эл-тами и эл-тами среды); *сп-ть к самосохр-ю (опр-ется преобладанием внутр. вз-й в орг-ии над внешними и лабильностью по отн-ю к внеш. воздействиям); *адаптивность с/мы (реакцию на воздействие); *эв-я с/мы (возникн-е и сущ-е обусловлено эв-ей; соц. орг-ии усложняются и образуют нов. подс/мы; *неравномерность (немонотонность); *управляемость и самоорг-я; *модел-е орг-й (как образ; ведет к упрощ-ю и формализации вз-зей).
Осн. треб-я к з-нам орг-ии:
1) не должны противоречить всеобщим з-нам разв-я; 2)д.опираться на общие св-ва слож. с/м; 3)д.согласовываться др. с др.; 4)д.выявляться и подтверждаться на достоверных и бол. инф. фондах; 5)д.помогать целенапр-но изучать орг. с/мы; 6)д.иметь «открытый вид».
Вывод: З-ны играют важн. роль в деят-ти орг-ии, т.к. они обр-ют теорит. фундамент и позволяют правильно оценивать складыв. ситуации.
З-Н САМОСОХР-Я ОРГ-ИИ.
Живой может быть названа динамическая с/ма (орг-я), если она активно воспринимает и перераб-ет инф-ю с целью самосохр-я.
Способность систем к самосохр-ю возникла еще в добиологич. природе Земли. У появившихся живых организмов эта сп-ть сформировала главный инстинкт – самосохр-я, к-рый с самого начала приобрел мощный арсенал приспособл-й, позволяющий достигать живучести, жизнестойкости и размножения. Наиболее важным из этих приспособлений стал гомеостаз – сп-ть организма (в т.ч. орг-ии) поддерживать существенные параметры своего сост-я на оптим. ур-не при возмущающихся воздействиях ОС. Это понятие может быть распр-но на люб. организованную с/му.
Закон самосохранения: кажд. организованная динамическая с/ма обычно противостоит внутр. и внеш. разрушающим воздействиям, используя для этого значит. часть своего потенциала.
(Возможно наличие исключений: самоубийства, разводы, самоликв-ии орг-й. Все это вступает в б/бу с з-ном самосохр-я).
На потенциал самосохранения влияют:
*правильно организованные стратегия и тактика. необходимо обдумать ситуацию; применить ряд орг. мер, касающихся изм-я стратегии поведения фирмы на рынке, формы упр-я, изм-я числ-ти персонала и структуры кадров.
*отсутствие ошибок рук-ва, внутр. и внеш. форс-мажорных обстоят-в.
*наличие спец-тов в нужн. время в нужн. месте.
*своевр. страх-е.
*внутр. устой-ть, т.е. наличие рес-в, хар-р и кач-во упр-я и пр.
*деловая атмосфера, сплоченность коллектива, изворотливость рук-ля, наличие в орг-ии хорошей столовой.
!!! Потенциалы сохр-я (что необх-мо дв-ать в орг-ии): оптим. размер; прочная, гибкая, разнообр. стр-ра; выс. профессионализм персонала и стабильность кадров; наличие матер., технолог. и фин. резервов; хор. технолог. и инф. оснащенность; наличие страх-я; умелое операт. рук-во.
Потенциалы повреждения: а)внутренние: недостат. или избыт. размер; плохо организованная стр-ра; низкий профессионализм и пр.; б)внешние: наличие «пространственной» конкуренции; «нормативные» вмешательства в стр-ру; выс. профессионализм конкурентов; слабость рынка квалифицированных кадров; трудности снабжения; плохие условия страх-я; бюрократич. и налоговый пресс.
Вывод: Изуч-е самосохр-я с/м требовало и продолжает требовать бол.научных усилий.