32. Типология осу

Типологию ОСУ строят по разн. критериям: *сп-бы осущ-я власти; *сп-бы вз-я орг-ии с внеш. средой; *сп-бы вз-я подразд-й внутри орг-ии; *размер орг-ии; *применяемые технологии; *применяемая стратегия и т.д. Но макс. разд-е – это 3 обл-ти:

1) по вз-ю с внеш. средой:

*механич. тип – стр-ра наподобие машинного мех-ма, что опр-ется: исп-ем формал. правил и процедур, централизов. прин-ем реш-й, узко определенной отв-тью, жесткой иерархией власти. Орг-я этого типа свободно может раб-ть в усл-ях рутинной технологии и несложного внеш. окружения.

*органич. тип – орг-я как живой организм, что хар-ется: слабым или умер. исп-ем формал. правил и процедур, децентрализацией, участием раб-ков в прин-ии реш-й, гибкостью стр-ры власти, небол. кол-вом ур-ней иерархии. учше вз-ет с ОС, более быстро адаптируется к изм-ям в ней.

2) по вз-ю «подразд-е – подразд-е»:

*традиц. орг-ии, основанных в основном на 2 типах связей м/у подразд-ями (лин. и функционал.):

- лин. орг-ии – прямое подч-е по всем вопросам лин. рук-лям, к-ые несут полную отв-ть за рез-ты деят-ти подч-ных им подразд-й.

- функц. орг-ии – создают департаменты по опр. группе проблем (наука, пр-во, м-г и др.); персонал групп-ся по шир. задачам.

- лин.-функц. орг-ии – лин. звенья упр-я призваны командовать, а функц-ые – консультировать и помогать в разработке конкр. вопросов.

- лин.-штаб. орг-ии – при рук-ле создается штаб, задачей к-рого явл. подготовка предварит. реш-й группой спец-тов по разн. сферам деят-ти орг-ии (воен. стр-ры).

*дивиз. орг-ии – сочетание централиз. план-я наверху и децентрализ. деят-ти произв. позразд-й.

*матр. орг-ии – выделение в составе орг-ии разл. рода полуавтономных групп, к-рые создаются под цель и под проект для реш-я к.-л. конкр. проблемы.

3) по вз-ю «ч-к – орг-я»:

*корпор. орг-я – группа людей, объед-х одной целью; с макс. централизацией и авторитарностью рук-ва, защищающих узкокорпорат. интересы; ярко выражен приоритет интересов корпорации над интересами индивидуума. Мораль корп. орг-ии основ-ется на лояльности по отн-ю к орг-ии, послушании и исполнит-ти, что чаще всего приводит корпорацию к жесткой бюрократич. с/ме (напр., Газпром, Нефтегаз).

*индивидуалист. орг-я – группа людей, объед-х единой целью и осущ-х совм. деят-ть; в отличие от корп. оргии объеде проходит на добров. и откр. основе. Интересы пр-ва опр-ются интересами воспр-ва самого ч-ка, а ч-к отвечает сам за себя (напр., соед-е художников).

33. Орг-ии по вз-ю с внеш. Средой (мех.И орган.)

Вз-е на ур-не «орг-я – внеш. среда» м. осуш-яться с помощью механического и органического подхода. Соотв-но орг-я м. получать одну из этих хар-к.

МЕХ. ТИП

Спроектирован на подобие машинного мех-ма. Это опр-ется:

- исп-ем формальных правил и процедур;

- центализ. принятием реш-ий;

- узкоопределенной отв-тью;

- жесткой иерархией власти.

Такие орг-ии м. свободно работать в усл-ях рутинной технологии и несложного внеш. окружения. Многие спец-ты считают мех. подход синонимом веберовской бюрокр. орг-ии: именно он определил орг-ю как имеющую опр. хар-ки.

В данном типе орг-ии чаще исп-ются традиц. ОСУ. Это лин., функц., лин.-функц., дивиз.

«+» могут иметь при вып-ии след. усл-ий: четкие и доступ. цели; разделение труда; возм-ть контроля; общепризнанный лидер; и др.

ОРГАН. ТИП

Такая орг-я рассм-ется как живой организм. Она хар-ется:

- слабым или умер. исп-ем формальных правил и процедур;

- децентрализацией;

- участием раб-ков в принятии реш-ий;

- гибкостью стр-ры власти;

- широко определяемой отв-тью в работе;

- небол. кол-вом ур-ней иерархии.

Если мех. подход ориентирует орг-ю на высокоструктурир. роли, то при орган. подходе может стоять всего одна фраза: «Делайте то, что вы считаете необх-мым, чтобы выполнить работы, а также при принятии реш-ий (вы эксперт в этом деле – вам и решать)».

«+»: лучшее вз-е с организац. стр-рами, более быстрая адаптация к изм-ям в ней; среди раб-ков преобладает самомотивация и внутр. стремление в достижении целей.

Сравнение механической и органической структур.

Мех. стр-ра Орган. стр-ра

Лидерство Подч-ные не ощущают свободы в обсуждении раб. проблем с рук-лями, к-рые, в свою очередь, не интересуются их идеями и мнениями. Включает осознанную уверенность и доверие м/у рук-лями и подч-ными по всем вопросам. Подч-ые свободны в обсуждении раб. проблем с рук-лями, к-рые, в свою очередь, интересуются их идеями и мнениями.

Мотивация Включает только физ., гарантированные и экон. мотивы при наличии чув-ва страха и опасении санкций. Неблагопр. взаимоотн-я м/у служащими отн-но орг-ии и ее целей. Включает полный диапазон мотивов ч/з методы участия. Благопр. отн-я отн-но орг-ии и ее целей.

Связь Инф-ия поступает по напр-я сверху вниз и имеет тенденцию к искажению, неточности. Инф-ия поступает свободно по орг-ии – верх, вниз, по гориз-ли. Инф-ия точная, неискаженная.

Вз-е Закрытое и ограниченное. Подч-ые мало влияют на цели упр-я, методы и активность. Открытое и широкое. Рук-ли и подч-ые могут влиять на цели, методы и активность упр-я.

Прин.реш. Отн-но централизовано. Осущ-ется рук-вом орг-ии. Отн-но децентрализовано. Осущ-ется на всех ур-нях ч/з групповой процесс.

Постан-ка цели Осущ-ется рук-вом орг-ии, исключается групповое участие. Групповое участие в постановке выс., реал. целей.

Контроль Централизованный. Акцент на фиксир-ие ошибок и виновных в них. Распределен по орг-ии. Акцент на самоконтроль и реш-е проблем.

Осущ-е целей Пасс. участие мен-ров, к-рым не доверяют разв-е человеч. рес-сов орг-ии. Акт. участие служащих, пользующихся полным доверием в разв-ии посредством приобретения опыта, человеч. рес-в орг-ии.