- •1. То в с/ме наук. Эв-я взглядов
- •2. Понятие и сущ. Орг-ии, черты и св-ва
- •3. Откр. И закр. С/мы. С/мы и подс/мы
- •4.Социальная организация. Хозяйственная организация.
- •5. Жц орг-ии. Роли в орг-ии
- •6.Организация как система, как процесс
- •7. Типы орг-й, класс-я. Состав. Структ. Подход.
- •9. Понятие «упр-я» в то. Место и роль орг-ии в упр-ии. Рес-сы и сп-ти орг-ии.
- •10. Факторы формирования организации
- •11.Внеш. Среда. Миссия. Философия орг-ии
- •12. С/ма целей деят-ти орг-ии. Технология обоснования целей
- •13. Деловое и стратег. Разв-е орг-ии. Типы и эл-ты стратегии
- •14. Разработка стратегии. Стратегическое поведение организации.
- •15. С/ма з-нов орг-ии
- •16. Осн. Треб-я к з-нам орг-ии
- •17. З-н разв-я
- •18. З-н синергии
- •19. З-н информ-ти – упоряд-ти
- •20. З-н единства анализа и синтеза
- •21. З-н композиции и пропорц-ти (гармонии)
- •22. Специфич. З-ны социал. Орг-ии
- •23. Понятие и принципы построения организационных структур.
- •24. Принципы формирования структур управления.
- •26. Принципы статистич. И динамич. Орг-ий
- •27.Принципы рационализации (принципы вз-я)
- •28. Значение и задачи орг-го проект-я
- •29. Условия выбора структуры орг-ии
- •30,Методы проектирования стр-р
- •31. Стадии проектир.Орг.
- •3)Регламентация орг. Стр-ры
- •32. Типология осу
- •33. Орг-ии по вз-ю с внеш. Средой (мех.И орган.)
- •34. Орг-ии по вз-ю подразд-й (трад., дивиз., матр.)
- •35. Орг-ии по вз-ю с ч-ком (корпор. И индивид.)
- •36.Бюрократич.Сис-ма
- •37.Современные способы построения организаций
- •38. Орг-я слияния компаний. Реорг-я: этапы и методы. Орг-ии с «внутр. Рынками»
- •39. Сет. Орг-ии
- •40. Вирт. Корп-ии
- •41. Горизонт. И многом.Орг-ии. Круг. Корп-ии
- •42. Интел. Орг-ии. Обуч. Орг-ии
- •43. Организация и методы принятия решений.
- •44. Содержание и истоки организационных решений
- •45. Модель принятия решения.
- •46. Оптимальные, рациональные, иррациональные решения
- •47 Стили руководства и принятия решений в организации
- •48.Координация в организациях
- •49. Виды координационной деятельности. Взаимозависимость подразделений предприятия.
- •50. Влияние технологии на структуру организации. Особенности управления в разных отраслях (непрерывное, массовое, серийное, индивидуальное)
- •51. Координация при различных стилях управления
- •52. Орг. Комм-ии
- •54. Исп-е комм-ции при реал-ии нов. Идей. Противоречия при к. И упр-е ими.
- •55. Орг. Эф-ть
- •56. Подходы к опр-ю эф-ти
- •58. Управление знаниями
- •59. Значение знаний для развития организаций
- •61. Осн. Признаки и ф-ии орг. К/ры
- •62. Сущность орг. К/ры. Сод-е орг. К/ры
- •63. Мех-мы орг. К/ры
- •64. Формир-е, поддержание, изм-е орг.К/ры
- •65. Упр-е орг. К/рой
- •66. Влияние орг. К/ры на орг. Эф-ть. Субк/ры
- •67. Дел.Стратегия. Доверие в орг-ях. Дел. Репутация
- •69. Виды собственности и организация управления. Формы организации предприятий. Государственное регулирование и поддержка предприятий.
- •70. Малый бизнес и основные условия его развития. Рисковый бизнес и его особенности.
- •71. Субъекты орг. Деят-ти
- •72. Тенденции интеграции бизнеса. Корпоративные организации. Финансово-промышленные группы; транснациональные компании. Международные совместные предприятия. Кейрэцу
- •73. Управление организационными изменениями. Формы интеграции науки спроизводством
- •74. Эффективность организационных изменений. Перспективные направления развития организации
70. Малый бизнес и основные условия его развития. Рисковый бизнес и его особенности.
На малых фирмах легче создать дух предпр-ва и творческую атмосферу, поэтому все больше говорят о преим-вах малого бизнеса.
Преим-ва малых форм: они могут получать льготные кредиты, необх-е фин-е р-сы, использ-ть более гибкие схемы, быстрее адаптир-ся к изм-ям; сокращ-е сроки разработки новой продукции. Крупные компании в настоящее время передают многие специализир-е ф-ции малым фирмам. По сути, малый бизнес более инновационен, чем крупный.
Малый инновац-й бизнес эфф-но функц-ет на 2 этапах – разработка и опытное внедрение рез-тов НИОКР, к-ые крупные фирмы и отдают на откуп мелким. Малые предпр-я могут получить временное монопольное владение новой технологией, но довести ее до стадии коммерциализации очень дорого. Поэтому они продают свои разработки и кооперируются с крупными компаниями. В свою очередь крупным компаниям выгодно купить разработку малой фирмы или саму фирму, чем вести разработку самим.
Инновац-е малые предпр-я могут в некот-х случаях доводить свой продукт до этапа коммерциализации и эфф-но функц-ть и на этапе произ-ва, но только при усл-и, если они нацелены на выпуск узкоспец-ной и нестандартной продукции.
Правила отнесения предпр-й к малому бизнесу имеют свою специфику в каждой стране. Согласно рос.зак-ву, к малому бизнесу относятся малые предпр-я, т.е. комм.орг-ии (ЮЛ), в к-ых ср.численность работников за отчетный год не превышает в пром-ти, строит-ве и на тр-те – 100 чел., в с/х и научно-техн-й сфере – 60 чел., в розн.торговле, непроизв-х видах бытового обслуж-я нас-я – 30 чел., в опт.торговле, в ост.отр-лях и при осущ-нии др.видов деят-ти – 50 чел., а также индивид-е предпр-ли, зарегистр-е как ФЛ.
Препятствия для развития малого бизнеса во всем мире: барьеры для создания малых предпр-й; неадекватность мех-мов гос-го рег-ния задачам малого бизнеса; отсутствие эфф-х мех-мов доступа к фин-м р-сам; слабая поддержка предпр-й деят-ти; недостаточное стимулирование инновационной деят-ти; слабое развитие предпр-й культуры; низкая эфф-ть правит-х программ в обл-ти развития малого бизнеса. Нормат.база, действующая во многих странах для создания малого предпр-я, по мнению экспертов, препятствует этому.
Еще одна проблема малого бизнеса - проблема фин-х ресурсов: риск и неопред-ть делает их мало привлекат-ми для инвестиции. Исправить положение можно за счет налоговых льгот для инвесторов, финан-щих малый бизнес; предост-я гарантий по банковским ссудам; компенсации потерь; обеспечения инвестиций гос-ва; предост-я ссуд под низкие %.
Рисковый бизнес возник из противоречия м/у носителями идеи и держателями инвестиц-х ср-в. Для превращения идеи в товар ее одной недост-но, однако участие носителя идеи в получении плодов от ее реал-ции и стало поводом для поиска новых орг-ных форм.
Орг-я рискоформ проходит так – есть группа или 1 чел-к, располаг-щие ориг-ной идеей в обл-ти новой технологии и создания нового продукта, но не имеющие ср-в для орг-ии произ-ва, они ищут 1 или неск-ких инвесторов (фонды рискового кап-ла). Этот контакт реал-ся ч/з посредника, рук-ля мелкого предпр-я, убежденного в перспективности идеи. Для успеха всего дела необх-мо, чтобы фирма-посредник могла выполнять не только научно-технические разработки, но и имела бы базу для произ-ва и реал-ции продукции. На этом этапе на первый план выступает рук-ль будущей фирмы риска, созд-мой на базе малой фирмы. Его ф-ции: частично участвует в финан-нии; руководит проектом в течение 3-7 лет вплоть до момента, когда рискофирма передает (ч/з продажу акций) ведение дел более мощной ФПГ. Рискофирма – спец-но созданная фирма для реал-ции проекта, связ-го со знач-ным риском с т.зр-я вер-ти успеха. Ее еще наз-ют венчуром, подразумевая малое предпр-е, создаваемое крупной компанией для разработки или опытного внедрения новой технологии, продукта или услуги. Инициаторы создания рискофирмы: 1)сотрудники университетов и научно-технических центров, стремящиеся коммерциализировать рез-ты своих иссл-ний; 2)научно-технический персонал крупных пром-х компаний, покидающий фирму для открытия своего дела; мелкие и средние фирмы в технолог-х парках, возникающие после перебазирования действ-х предпр-й и намеренные воспольз-ся льготными усл-ми.