Пределы планирования

Основной фактор, определяющий пределы планирования – это неопределённость рыночной среды, которая обусловлена изменениями внешней среды.

Планирование – это инструмент преодоления неопределённости путём:

• вертикальной интеграцией (слияние или поглощение фирм -поставщиков или /и предприятий-потребителей).

• контроля над спросом (монопольное влияние на рынке, маркетинговая деятельность, т. е. не грубое давление на рынок, а приспособление предприятия к потребительским нуждам и настроениям)

• контрактные отношения (переналаженные поточные линии и гибкие модули позволяют удовлетворить индивидуальные заказы)

• построение предпринимательских сетей, освоенных на морально-этических нормах.

Горизонты планирования:

• долгосрочное (от 5 и более лет)

• среднесрочное (до 5 лет)

• краткосрочное (1-2 года), но чаще это годовой план.

Типы планирования:

Признаки, определяющие типы планирования:

• степень неопределённости в планировании

• временная ориентация идеи планирования

• горизонты планов

В зависимости от степени неопределённости системы планирования можно разделить на два типа:

• детерминированная система, когда события имеют определённость, т. е. Можно дать 100% гарантии

• вероятное (стохастическое) – предполагает неопределённость внешней среды и нехватку информации.

Варианты вероятностных систем планирования:

• планирование, основанное на системе жёстких обязательств (заключение договора с известным партнёром)

• планирование под личную ответственность – полная неопределённость. Руководитель действует на свой страх и риск и берёт ответственность на себя.

• планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам (рискует между первым и вторым).

Различают 4 типа планирования:

• реактивное – ориентированное на прошлое

• инактивное , приспосабливаемое к настоящему

• преактивное, предпочитающее будущее

• интерактивное – ориентированное на взаимодействие всех лучших идей планирования.

Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на:

• количественные

• качественные.

Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами.

К ним относятся:

• объём товарной продукции,

• валовой,

• объём реализации,

• численность работающих,

• численность рабочих,

• фонд зарплаты,

• суммы прибыли,

• размер затрат различных производственных ресурсов

Качественные показатели - это величины относительные.

К ним относятся:

• рост производительности труда,

• снижение себестоимости продукции и др.

В системе показателей плана различают:

• Объёмные

• удельные показатели.

Объёмные показатели - учитывают абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов, в них участвующих (объём производства в целом, объём механической обработки, сборки, объём трудовых затрат, материальных ресурсов и т. д.).

Удельные показатели - учитывают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей (затрат металла на единицу продукции и т. д.).

Для исчисления показателей плана предприятий применяют измерители:

• натуральные

• стоимостные

• трудовые

Натуральные измерители - обеспечивают возможность получения количественного выражения и качественной характеристики тех или иных показателей.

Трудовые измерители - используются для вычисления производительности труда, определение

норм выработки и др.

Стоимостной (денежный) измеритель - определяет динамику развития предприятия, темпы и продукции, взаимоувязывает все разделы плана.