- •Содержание
- •Экономическая наука условно подразделяется на:
- •Современные экономические школы.
- •Типы и модели экономических систем.
- •Модели экономик в рамках экономических систем
- •Функции экономики.
- •Подходы к экономике.
- •Рынок и рыночные ценообразования.
- •Функции рынка
- •Классификации рынков
- •Основные задачи, решаемые на предприятиях по ценообразованию:
- •Цели ценообразования Существуют три основных цели ценообразования:
- •Функции цены к числу основных комплексных относятся три экономические функции цены:
- •Принципы рыночного ценообразования:
- •Современные проблемы рынка.
- •Спрос и предложение.
- •Математически закон спроса выглядит следующим образом:
- •Факторы спроса
- •Ценовые и неценовые факторы предложения можно сгруппировать следующим образом:
- •На эластичность предложения оказывают влияние:
- •Существуют следующие виды эластичности предложения:
- •Эластичность предложения с учетом фактора времени:
- •Фактор предложения
- •График спрос и предложение Ценовые факторы спроса и предложения
- •Организационно-правовые формы предприятий (опф).
- •Предприятия можно классифицировать по следующим признакам:
- •По правовому статусу (организационно-правовым формам) предприятия можно разделить на:
- •Хозяйственные товарищества.
- •Преимущества товарищества.
- •Недостатки товарищества.
- •Общества.
- •Преимущества ао.
- •Недостатки ао
- •Другие опф предприятия.
- •Ценные бумаги с фиксированным доходом. Рынок ценных бумаг
- •Субъекты рынка ценных бумаг
- •Формы ценных бумаг
- •I. Ценные бумаги по характеру передачи прав
- •II. В зависимости от эмитентов ценные бумаги подразделяются
- •Новые ценные бумаги.
- •Признаки ценных бумаг.
- •Экономическая сущность ценных бумаг
- •Организация рынка ценных бумаг.
- •Функции рынка ценных бумаг
- •VII. Биржа.
- •Классификация по:
- •Состав подразделений биржи:
- •Биржевой зал.
- •Маклериат и брокерские конторы.
- •Фондовая биржа.
- •Биржа труда.
- •Валютная биржа.
- •Фьючерсная биржа
- •Законодательные основы работы биржи
- •Основные права и обязанности фондовой биржи Фондовая биржа самостоятельно устанавливает размеры и порядок взимания:
- •Министерство экономики и финансов имеет право приостановить или отозвать лицензию, а также применить иные санкции при:
- •Фондовая биржа вправе устанавливать:
- •Членами фондовой биржи могут быть:
- •Финансовая деятельность биржи осуществляется за счет:
- •Издержки производства
- •Экономические, бухгалтерские, альтернативные издержки.
- •Разницу между экономическими и бухгалтерскими издержками составляют альтернативные издержки.
- •Постоянные, переменные, общие (валовые) издержки
- •Предельные издержки
- •Издержки производства в краткосрочном периоде
- •Зависимость динамики постоянных и переменных издержек от изменения объема выпуска продукции графически.
- •Издержки производства в долгосрочном периоде
- •Эффект масштаба
- •IX. Лизинг История лизинга
- •Лизинг в России
- •В соответствии с фз “о финансовой аренде (лизинге)”, от 29.01.2002 года:
- •Преимущества лизинга
- •Недостатки лизинга
- •Виды лизинга
- •IV. В зависимости от форм лизинговых платежей
- •Объекты и субъекты лизинга
- •Основные группы оборудования, сдаваемого в лизинг:
- •Субъектами лизинга являются:
- •Специальные субъекты
- •Проблемы лизинга в современной России:
- •X. Монополия и антимонопольное регулирование Антимонопольные регулирования:
- •Виды монополий
- •Характерные черты монополии:
- •Типы барьеров, препятствующих проникновению новых фирм на монопольные рынки:
- •Источники монополий
- •Типы естественных монополий
- •Формы монополистических объединений
- •Основные направления антимонопольной политики:
- •Цели антимонопольного регулирования в России
- •Методы антимонопольного регулирования:
- •Методы антимонопольной политики в России
- •Монополистическая деятельность на товарных рынках предварительно контролирует
- •Законодательная база антимонопольного регулирования рф
- •Этот закон устанавливает, что:
- •Зарубежный опыт проведения антимонопольной политики
- •Основные функции фас:
- •Основные принципы:
- •15 Октября 1914 г. Закон Клейтона
- •24 Сентября 1914 г. Был принят закон «о федеральной торговой комиссии»
- •XI. Таможенные органы
- •Принципы:
- •Определения, связанные с таможенными органами
- •Система органов
- •Функции:
- •Правомочия таможенных органов:
- •Ответственность таможенных органов и их должностных лиц:
- •Последовательность работы над составлением бизнес-плана выглядит следующим образом:
- •Рассмотрим каждый раздел по отдельности:
- •2. Проектируемый продукт или вид услуг:
- •Прежде всего, следует объективно ответить на вопросы:
- •К основным элементам плана маркетинга относятся:
- •Необходимо ответить на следующие вопросы:
- •Ресурсное обеспечение охватывает:
- •10. Финансовый план:
- •11. Стратегия финансирования:
- •Отличительные черты бизнес-плана:
- •Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:
- •XIII. Планирование. Планы развития предприятия.
- •3) Принцип непрерывности означает, что:
- •Стратегический план
- •В основу при разработке стратегического плана положен:
- •Выделим следующие особенности стратегического планирования:
- •Тактический план
- •Оперативный план
- •В объем работ по оперативному планированию входит:
- •Пределы планирования
- •В зависимости от степени неопределённости системы планирования можно разделить на два типа:
- •XIV. Безработица
- •Учет безработных
- •Государственная служба занятости
- •Пособие по безработице
- •Причины безработицы:
- •Показатели безработицы:
- •Снижение уровня безработицы:
- •Государственная политика борьбы с безработицей
- •XV. Инфляция
- •Причины инфляции
- •1. Монетарные факторы:
- •Типы инфляций:
- •Экономические последствия подавленной инфляции:
- •Формы открытой инфляции:
- •Регулирование инфляции:
- •Кенсианская антиинфляционная политика:
- •Монитарная программа:
- •К негативным последствиям инфляционных последствий относят:
- •XVI. Стратегия управления
- •Основными принципами стратегического управления являются:
- •Ключевые характеристики стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением, практиковавшемся в бизнесе свыше 20 лет назад.
- •Процесс стратегического управления включает в себя 5 взаимосвязанных этапов:
- •Функции системы:
- •Три основных варианта организационного оформления системы:
- •В ходе выполнения стратегии решаются 3 задачи:
- •Инструментами реализации стратегии управления персоналом являются:
- •XVII. Денежная политика государства
- •Методы денежной политики
- •Методы денежно-кредитной политики можно классифицировать в зависимости с поставленной целью на:
- •Так же различают общие и селективные методы:
- •Цели денежной политики
- •Задача денежной политики
- •Понятие денежного рынка
- •Отличительные черты денежного рынка:
- •Объекты денежной политики
- •Эмиссия денег
- •Функции эмиссии
- •Денежная масса
- •Цена денег
- •Политика «дешевых» и «дорогих» денег
- •Учётная ставка
- •Политика резервов
- •Использование нормативов может иметь:
- •Денежная политика России
- •Центральный банк
- •Деятельность центрального банка
- •Недостатки денежной политики
- •XVIII. Социальные программы государства
- •Основные направления социальной политики
- •Принципы социальной политики:
- •Этапы программного цикла:
- •Программы по развитию социальной инфраструктуры:
- •Технологии оценивания социальных программ в Российской Федерации
- •Рентабельность
- •Формулы расчета коэффициентов рентабельности:
- •Ликвидность
- •Коэффициент финансовой устойчивости
- •Коэффициенты финансовой устойчивости:
- •Теория потребительского поведения
- •Теория потребительского выбора основывается на следующих постулатах:
- •1. Множественность видов потребления.
- •5. Убывающая предельная полезность.
- •Условие равновесия потребителя:
- •Соотношение между предельными полезностями любых благ равно соотношению их цен:
- •В общем виде можно записать так:
- •Производство экономических благ
- •Ресурсы делятся на 4 группы:
- •Выделяют 3 основных фактора производства:
- •Экономическая деятельность фирмы может быть описана производственной функцией:
- •Рыночная структура и рыночная власть
- •В ней различают чистую монополию, монополистическую конкуренцию и олигополию.
- •Особенности основных моделей рынка
- •Рынки капитала и земли
- •Различают 2 основные формы капитала:
- •Физический капитал подразделяется на:
- •Инвестиции
- •Для расчета прибыли от долгосрочных вложений фирма должна:
- •Факторами, влияющими на предложение земли, являются:
- •XX. Макроэкономика
- •Основные макроэкономические показатели.
- •Макроэкономические показатели
- •Потоковые показатели
- •Показатели запасов
- •Разница между ввп и внп:
- •Индекс цен как макроэкономический показатель
- •Уровень инфляции определяется как процентное изменение цен:
- •XXI. Риски
- •Виды рисков:
- •Основные виды инвестиционного риска:
- •Основные функции риска:
- •Анализ риска
- •Кривая риска:
- •XXII. Заработная плата.
- •Функции заработной платы:
- •Системы оплаты труда
- •Формы тарифной:
- •Такая система характеризуется следующими признаками:
- •XXIII. Экономическая безопасность.
- •Три блока положений государственной стратегии в области экономической безопасности:
- •Структура экономической безопасности
- •Угрозы экономической безопасности
- •Угрозы, на локализацию которых должна быть ориентирована деятельность федеральных органов государственной власти:
- •Возможные пути устранения угроз экономической безопасности:
XVI. Стратегия управления
Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, гибко реагирует на вызов со стороны внешнего окружения, проводит своевременные изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентируясь в своей деятельности на потребности покупателей, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.
Предметом стратегического управления являются:
Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации.
Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.
Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми.
Основными принципами стратегического управления являются:
долгосрочность оцениваемых перспектив и принимаемых решений, направленность управленческих воздействий на изменение потенциала объекта управления и создание возможностей более эффективной реализации данного потенциала;
первоочередной учет при разработке и принятии управленческих решений состояния и возможных изменений внешней среды;
альтернативность выбора управленческих решений в зависимости от состояния внутренней и внешней среды организации;
осуществление постоянного контроля за состоянием и динамикой внешней среды и своевременного внесения изменений в управленческие решения.
Ключевые характеристики стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным (текущим) управлением, практиковавшемся в бизнесе свыше 20 лет назад.
Процесс стратегического управления включает в себя 5 взаимосвязанных этапов:
1. Анализ внешней и внутренней среды считают обычно исходным этапом стратегического управления, так как он служит базой для определения миссии и целей организации, так и для выработки стратегии поведения в окружающей конкурентной среде, позволяющей осуществить миссию и достичь целей.
2. Определение миссии (предназначения) организации, стратегических целей и задач их выполнения
3. Формулирование и выбор стратегии для достижения намеченных целей и результатов деятельности
4. Эффективная реализация стратегий, выполнение намеченного стратегического плана
5. Оценка и контроль за ходом реализуемой стратегии, корректировка направлений деятельности и методов ее осуществления.
Стратегическое управление персоналом — это управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.
Цель стратегического управления персоналом — обеспечить скоординированное и адекватное состоянию внешней и внутренней среды, формирование трудового потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период.
Задачи:
Обеспечение организации необходимым трудовым потенциалом в соответствии с ее стратегией.
Формирование внутренней среды организации таким образом, что внутриорганизационная культура, ценностные ориентации, приоритеты в потребностях создают условия и стимулируют воспроизводство и реализацию трудового потенциала и самого стратегического управления.
Исходя, из установок стратегического управления и формируемых им конечных продуктов деятельности можно решать проблемы, связанные с функциональными организационными структурами управления, в том числе управления персоналом. Методы стратегического управления позволяют развивать и поддерживать гибкость оргструктур.
Возможность разрешения противоречий в вопросах централизации-децентрализации управления персоналом.
Субъектом стратегического управления персоналом выступает служба управления персоналом организации и вовлеченные по роду деятельности высшие линейные и функциональные руководители.
Объектом стратегического управления персоналом является совокупный трудовой потенциал организации, динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, политика в отношении персонала, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического управления, управления персоналом и стратегического управления персоналом.
Оценивая деятельность организаций, имеющих возможность использовать передовые методы управления персоналом, можно выделить три сложившихся типа организаций.
1-й тип. Комплексно занимаются вопросами стратегического планирования и применяют элементы стратегического управления персоналом. Это небольшая часть широко диверсифицированных финансово-промышленных объединений и предприятий с большими финансовыми и организационными возможностями, развитой региональной сетью.
2-й тип. Используют методы стратегического планирования персонала. Это организации с устойчивым финансовым положением, стабильными технологиями и диверсифицированным продуктом. Могут быть достаточно компактными по размерам и иметь среднюю численность персонала.
3-й тип. Делегируют функциональные задачи стратегического характера службе управления персоналом. Вырабатывают стратегии развития персонала и ориентируются на них в своей деятельности. К ним относятся средние и крупные предприятия различных организационных форм, региональной разветвленное, диверсифицированности технологий и продуктов.
Стратегическое управление персоналом может протекать эффективно только в рамках системы стратегического управления персоналом.
Системы стратегического управления персоналом - это упорядоченная и целенаправленная совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых субъектов, объектов и средств стратегического управления персоналом, взаимодействующих в процессе реализации функции «стратегическое управление персоналом».