1.4. Контроль за выполнением управленческих решений

Любое управленческое решение требует повседневного контроля. Контрольные функции менеджмента ставят своей целью решение следующих задач:

1. контроль выявляет факторы, отрицательно влияющие на ход производства;

2. контроль позволяет обнаружить неизбежные ошибки и промахи;

3. итоги контроля могут стать основой оценки, деятельностиколлектива, в том числе и при премировании.

Цели контроля:

1. контроль должен быть всеохватывающим;

2. он должен иметь чёткую стратегическую направленность;

3. контроль проводится не с целью выявления проблем, а ради оперативных мер по устранению выявленных ошибок и недостатков;

4. принятие правильных мер о недопущении проблем.

Требования, обеспечивающие эффективность контроля:

1. экономичность мер по контролю;

2. индивидуальный подход;

3. ариентиковка на человеческий фактор.

Виды управленческого контроля

1. предварительный;

2. текущий;

3. итоговый.

Этапы процесса контроля:

1. определяются главные направления данной работы и необходимые ресурсы;

2. определяются «точки контроля»;

3. сбор информации о ходе выполненной работы;

4. оценка проделанной работы, меры по устранению недостатков, стимулирующие, организационные работы.

Наука о менеджменте считает, что практика контроля должна применяться разумно:

1. от стиля управления фирмы;

2. от возможности получить оценку выполняющейся работы (моральный и материальный стимул). Возможность спросить за качество проделанной работы;

3. состояние микроклимата в коллективе;

4. действующие системы вознаграждения и поощрения;

5. различаются внешний и внутренний контроль.

1.5. Особенности финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – формирование и регулирование всех финансовых процессов на предприятии, включая инвестиции. Финансовый менеджмент охватывает стадии планирования, принятия решений, выработки распоряжений и контроль.

Стратегический финансовый менеджмент охватывает долгосрочное управление инвестициями и структурой капитала. Оперативный финансовый менеджмент относится к обеспечению ликвидности.

В обязанности финансового менеджмента входят:

1. финансовый анализ и планирование;

2. определение количества фондов, требующихся организации;

3. принятие инвестиционных решений;

4. выделение денежных средств на определённое недвижимое имущество (имущество, находящееся в собственности организации);

5. принятие решений по финансированию и структуре капитала (получение ссуд на благоприятных условиях, то есть по пониженной процентной ставке или с очень небольшими ограничениями);

6. управление финансовыми ресурсами;

7. управление наличными денежными средствами, дебиторской задолженностью и товарно – материальными запасами с целью получения большей прибыли без неоправданных рисков;

8. определение политики бухгалтерского учёта, системы и порядка учёта, подготовка бухгалтерской отчётности, проведение внутренних ревизий и др;

9. защита имущества предприятия (страхование, установление надежного внутреннего контроля);

10. определение налоговой политики, планирование налогов и подготовка налоговой отчётности;

11. поддержание связей с инвесторами;

12. проведение консультаций с другими руководителями подразделений организаций и разработка для них рекомендаций по вопросам организационной политики, торговых и финансовых операций, целей и эффективности их деятельности.