23

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ	3
1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В ОТРАСЛЯХ ТЭК	4
1.1. Предмет и задачи курса	4
1.2. Основные принципы менеджмента	4
1.3. Управленческие решения	5
1.4. Менеджмент и контроль. Методы и формы	6
1.5. Функции менеджмента	7
1.6. Стратегия менеджмента	8
1.7. Характеристика стилей и методов управления производством	9
1.8. Функции и обязанности руководителя	11
1.9. Характеристика качества руководителя	13
1.10. Проблемы лидерства	14
2.ГЕОЛОГО-ПРОМЫСЛОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРМО-КАРБОНОВОЙ ЗАЛЕЖИ УСИНСКОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ	15
2.1.Общие сведения о месторождении	15
2.2. Особенности геологического строения залежи	15
2.3. Характеристика продуктивных коллекторов	20
2.4. Состав и свойства нефти, газа и воды	21
3.АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ РАЗРАБОТКИ	24
3.1. Характеристика технологических показателей разработки	24
3.2. Обоснование применения термических способов разработки	26
3.3. Результаты опытно-промышленных работ по закачке пара в пласт	27
4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЗРАБОТКИ ОПЫТНОГО УЧАСТКА ПЕРМОКАРБОНОВОЙ ЗАЛЕЖИ УСИНСКОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ	30
4.1. Капитальные затраты	30
4.2. Амортизационные отчисления	32
4.3. Эксплуатационные затраты	32
4.4. Налогообложение	36
4.4.1. Налоги, включаемые в себестоимость продукции	36
4.4.2. Налоги, относимые на финансовый результат	36
4.5. Выручка и прибыль предприятия	37
4.6. Денежные потоки	38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ	43
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК	44

ВВЕДЕНИЕ

Нефтяная промышленность России чрезвычайно болезненно пережила вхождение в мировой рынок. Переход на самостоятельное финансирование бурения и строительства, создание собственных источников – это на первых парах внесло ряд сложностей в работу нефтяников России. Это повлекло сокращение геологоразведочных работ, эксплуатационного бурения, нефтепромыслового строительства, ремонта скважин и трубопроводов и т.д. Это в свою очередь сопровождалось возникновением долгов, задержек в оплате оборудования и материалов, проблемами с выплатой заработной платы, в следствии возникли социальные напряжения.

В результате всего перечисленного добыча нефти в России сократилась с 500 млн. т. в 1980г. до 300 млн. т. в 1998г. Соответственно в республике Коми объем добычи нефти за этот период также сократился с 19,2 млн. т. до 8 млн. т. В республике в 1980гг. бурилось свыше 900 тыс. м скважин, в 1998г. этот объем снизился до 30 – 35 тыс. м. В 80гг. только в Усинске строилось и вводилось жилья 42-45 тыс. м², в 98г. практически 0.

Во второй половине 90гг. падение добычи нефти было приостановлено, а с 1998 года она стала расти. Этому способствовали следующие факторы:

1. Была освоена рыночная практика хозяйствования, появились собственные источники финансирования;

2. Привлекались заемные средства (кредиты) российских и зарубежных банков;

3. Привлекались иностранные инвестиции путем создания Совместных Предприятий;

4. Были сформированы крупные нефтяные компании;

5. Определенное положительное воздействие оказала благоприятная ситуация с мировыми ценами на нефть 1999 – 2000гг.

В настоящее время 2/3 объема добычи нефти размещено в западной Сибири. Значительные объемы добычи нефти обеспечивает Урало-Поволжье (Татария, Башкирия, Пермь, Самара, Оренбург, Саратов и т.д.). Сравнительно небольшие объемы нефти обеспечивает Сахалин, республика Коми, Северный Кавказ, Калининград.

1. Роль и значение менеджмента в отраслях тэк

1.1. Предмет и задачи курса

Менеджмент – в переводе «управление».

Под понятием «менеджмент» понимают координацию производственной и финансовой деятельности предприятия. Курс включает в себя разработку и осуществление производственных графиков, текущих и перспективных планов, мероприятия разного рода, включая перспективные планы, подготовку к зиме и т.д.

Предмет дает оценку российской практике управления и учитывает зарубежный опыт. В настоящее время в нефтяных компаниях России и Запада накоплен определенный опыт совершенствования менеджмента, который также является предметом курса.

1.2. Основные принципы менеджмента

Управление производством: менеджмент в отраслях ТЭК базируется на следующих принципах, которые должны обеспечивать различную работу всех производственных звеньев. В этих условиях менеджмент базируется на следующих принципах:

1. Формирование команды исполнителей. Эта команда должна соответствовать привычному стилю работы руководителя и составлять вместе с ним одно единое организационное целое;

2. Определение перспектив развития фирмы;

3. Определение ресурсов, обеспечивающих решение поставленных задач;

4. Подбор кадров и определение условий материальной заинтересованности работников фирмы в конечных итогах работы;

5. Ознакомление всех работников фирмы с целями и задачами, как на перспективу, так и на текущий период, с целью понимания каждого работника роли в этом процессе;

6. Создание системы моральной и материальной заинтересованности каждого работника в итоге деятельности фирмы. Сюда входят перспективы продвижения по службе, социальные условия, организация отдыха и лечения. В перспективе – пенсионное обеспечение;

7. Работа с персоналом, направленная на повышение квалификации и приобретение должного производственного опыта, как отечественного, так и зарубежного;

8. Создание должного психологического микроклимата в коллективе;

9. Создание должных условий для нормальной производственной деятельности;

10. Создание должных условий по охране труда и технике безопасности;

11. Обязательным условием является так же наличие прочих компонентов с поставщиками, потребителями, смежниками, контролирующими организациями и вышестоящими организациями.

Теория менеджмента напрямую связана с другими дисциплинами – «Основы экономической деятельности», «Мировая экономика нефтяных и газовых ресурсов», «Основы маркетинга» и т.д.

1.3. Управленческие решения

Любые решения в сфере менеджмента следует считать управленческими решениями. Современная наука о менеджменте рассматривает целую систему формирования решений и их классификацию и организацию их выполнения. Наука о менеджменте полагает, что эти решения классифицируются по степени важности следующим образом:

1.Степень важности этой проблемы для цеха, предприятия, фирмы:

1.1. Масштабность проблемы;

1.2. Степень риска от возникновения проблемы;

1.3. Срочность решения проблемы.

2. По степени их влияния на будущее фирмы:

2.1. Решения текущие;

2.2. Решения тактические;

2.3. Решения стратиграфические (временная и объемная).

3. В зависимости от продолжительности реализации решений:

3.1. Краткосрочность;

3.2. Долгосрочность.

4. По степени обязательности выполнения:

4.1. Ориентирующие решения;

4.2. Рекомендательные решения;

4.3. Директивные решения.

5. Способ принятия решений:

5.1. Единоличные;

5.2. Консультативные;

5.3. Коллективные.

6. По широте охвата решений:

6.1. Общие;

6.2. Специальные.

Процесс принятия решения и обеспечения его рациональности, требуют предварительного разложения самого процесса решений на отдельные этапы:

1. Анализ ситуаций;

2. Анализ содержания проблем;

3. Постановка конкретных задач и формулировка общих решений проблем;

4. Определение возможностей или целесообразности решения проблем;

5. Выбор вариантов решения проблем;

6. Выбор окончательного решения;

7. Оценка необходимых ресурсов для выполнения решений;

8. Реализация решений.