- •1. Роль и значение менеджмента в отраслях тэк
- •1.1. Основные принципы менеджмента
- •1.2. Управленческие решения
- •1.3. Менеджмент и контроль. Методы и формы
- •1.4. Функции менеджмента
- •1.5. Стратегия менеджмента
- •1.6. Характеристика стилей и методов управления производством
- •1.7. Функции и обязанности руководителя
- •1.8. Характеристика качества руководителя
- •1.9.Проблемы лидерства
- •2.Геолого-промысловая характеристика вуктыльского нгкм
- •2.1.Общие сведения о месторождении
- •2.2.Тектонические особенности месторождения
- •2.3.Строение продуктивной толщи
- •2.4.Нефтегазоносность продуктивной толщи
- •2.5.Выделение эксплуатационных объектов
- •2.6.Физико-химические свойства и составы флюидов
- •3.Анализ текущего состояния разработки
- •3.1.Сопоставление проектных и фактических показателей разработки
- •3.2.Состояние фонда скважин
- •4.Экономическое обоснование варианта доразработки Вуктыльского нгкм
- •4.1.Краткие сведения о варианте доразработки Вуктыльского нгкм в режиме хранилища-регулятора
- •4.2.Экономическая оценка эффективности проекта
- •4.2.1.Основные положения
- •4.2.2.Капитальные затраты
- •4.2.3.Производство продукции
- •4.2.4.Выручка от реализации
- •4.2.5.Эксплуатационные затраты
- •4.2.6.Результаты оценки эффективности проекта
- •Библиографический список
СОДЕРЖАНИЕ | |
ВВЕДЕНИЕ |
5 |
1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В ОТРАСЛЯХ ТЭК |
6 |
1.1. Основные принципы менеджмента |
6 |
1.2. Управленческие решения |
7 |
1.3. Менеджмент и контроль. Методы и формы |
8 |
1.4. Функции менеджмента |
9 |
1.5. Стратегия менеджмента |
10 |
1.6. Характеристика стилей и методов управления производством |
11 |
1.7. Функции и обязанности руководителя |
13 |
1.8. Характеристика качества руководителя |
15 |
1.9. Проблемы лидерства |
16 |
2.ГЕОЛОГО-ПРОМЫСЛОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ВУКТЫЛЬСКОГО НГКМ |
17 |
2.1.Общие сведения о месторождении |
17 |
2.2.Тектонические особенности месторождения |
17 |
2.3.Строение продуктивной толщи |
18 |
2.4.Нефтегазоносность продуктивной толщи |
22 |
2.5.Выделение эксплуатационных объектов |
23 |
2.6.Физико-химические свойства и составы флюидов |
24 |
3.АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ РАЗРАБОТКИ |
26 |
3.1.Сопоставление проектных и фактических показателей разработки |
26 |
3.2.Состояние фонда скважин |
27 |
4. 4. Экономическое обоснование варианта доразра-ботки Вуктыльского НГКМ |
30 |
4.1.Краткие сведения о варианте доразработки Вуктыльского НГКМ в режиме хранилища-регулятора |
30 |
4.2.Экономическая оценка эффективности проекта |
31 |
4.2.1.Основные положения |
31 |
4.2.2.Капитальные затраты |
38 |
4.2.3.Производство продукции |
39 |
4.2.4.Выручка от реализации |
40 |
4.2.5.Эксплуатационные затраты |
41 |
4.2.6.Результаты оценки эффективности проекта |
42 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ |
46 |
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК |
47 |
ВВЕДЕНИЕ
Нефтяная промышленность России болезненно вошла в рыночные отношения. Переход на самостоятельное финансирование бурения и строительства, создание собственных источников – это на первых парах внесло ряд сложностей в работу нефтяников России. В свою очередь это повлекло сокращение геологоразведочных работ, эксплуатационного бурения, нефтепромыслового строительства, ремонта скважин и трубопроводов и т.д. Это в свою очередь сопровождалось возникновением долгов, задержек в оплате оборудования и материалов, перебоев в выплате зарплаты, социальные напряжения и т.д.
В результате всего перечисленного добыча нефти в России сократилась с 500 млн. т. в 1980 г. до 300 млн. т. в 1998 г. Соответственно в республике Коми объем добычи нефти за этот период также сократился с 19,2 млн. т. до 9 млн. т. В республике в 1980 гг. бурилось свыше 900 тыс. м скважин, в 1998 г. этот объем снизился до 30 – 35 тыс. м. В 80гг. только в Усинске строилось и вводилось жилья 42-45 тыс. м2, в 98г. практически 0.
Во второй половине 90 гг. падение добычи нефти было приостановлено, а с 1998 года она стала расти. Этому способствовали следующие факторы:
Была освоена рыночная практика хозяйствования, появились собственные источники финансирования.
Привлекались заемные средства (кредиты) российских и зарубежных банков.
Привлекались иностранные инвестиции путем создания Совместных Предприятий.
Были сформированы крупные нефтяные компании.
Определенное положительное воздействие оказала благоприятная ситуация с мировыми ценами на нефть 1999 – 2000гг.
В настоящее время 2/3 объема добычи нефти размещено в западной Сибири. Значительные объемы добычи нефти обеспечивает Урало-Поволжье (Татария, Башкирия, Пермь, Самара, Оренбург, Саратов и т.д.). Сравнительно небольшие объемы нефти обеспечивает Сахалин, республика Коми, Северный Кавказ, Калининград.
1. Роль и значение менеджмента в отраслях тэк
1.1. Основные принципы менеджмента
Управление производством: менеджмент в отраслях ТЭК базируется на следующих принципах, которые должны обеспечивать различную работу всех производственных звеньев. В этих условиях менеджмент базируется на следующих принципах:
Формирование команды исполнителей. Эта команда должна соответствовать привычному стилю работы руководителя и составлять вместе с ним одно единое организационное целое.
Определение перспектив развития фирмы.
Определение ресурсов, обеспечивающих решение поставленных задач.
Подбор кадров и определение условий материальной заинтересованности работников фирмы в конечных итогах работы.
Ознакомление всех работников фирмы с целями и задачами, как на перспективу, так и на текущий период, с целью понимания каждого работника роли в этом процессе.
Создание системы моральной и материальной заинтересованности каждого работника в итоге деятельности фирмы. Сюда входят перспективы продвижения по службе, социальные условия, организация отдыха и лечения. В перспективе - пенсионное обеспечение.
Работа с персоналом, направленная на повышение квалификации и приобретение должного производственного опыта, как отечественного, так и зарубежного.
Создание должного психологического микроклимата в коллективе.
Создание должных условий для нормальной производственной деятельности.
Создание должных условий по охране труда и технике безопасности.
Обязательным условием является так же наличие прочих компонентов с поставщиками, потребителями, смежниками, контролирующими организациями и вышестоящими организациями.
Теория менеджмента напрямую связана с другими дисциплинами - «Основы экономической деятельности», «Мировая экономика нефтяных и газовых ресурсов», «Основы маркетинга» и т.д.
1.2. Управленческие решения
Любые решения в сфере менеджмента следует считать управленческими решениями. Современная наука о менеджменте рассматривает целую систему формирования решений и их классификацию и организацию их выполнения. Наука о менеджменте полагает, что эти решения классифицируются по степени важности следующим образом:
1.Степень важности этой проблемы для цеха, предприятия, фирмы:
1.1. Масштабность проблемы.
1.2. Степень риска от возникновения проблемы.
1.3. Срочность решения проблемы.
2. По степени их влияния на будущее фирмы:
2.1. Решения текущие.
2.2. Решения тактические.
2.3. Решения стратиграфические (временная и объемная).
3. В зависимости от продолжительности реализации решений:
3.1. Краткосрочность.
3.2. Долгосрочность.
4. По степени обязательности выполнения:
4.1. Ориентирующие решения.
4.2. Рекомендательные решения.
4.3. Директивные решения.
5. Способ принятия решений:
5.1. Единоличные.
5.2. Консультативные.
5.3. Коллективные.
6. По широте охвата решений:
6.1. Общие.
6.2. Специальные.
Процесс принятия решения и обеспечения его рациональности, требуют предварительного разложения самого процесса решений на отдельные этапы:
Анализ ситуаций.
Анализ содержания проблем.
Постановка конкретных задач и формулировка общих решений проблем.
Определение возможностей или целесообразности решения проблем.
Выбор вариантов решения проблем.
Выбор окончательного решения.
Оценка необходимых ресурсов для выполнения решений.
Реализация решений.