- •1. Роль и значение менеджмента в отраслях тэк
- •1.1. Основные принципы менеджмента
- •1.2. Управленческие решения
- •1.3. Менеджмент и контроль. Методы и формы
- •1.4. Функции менеджмента
- •1.5. Стратегия менеджмента
- •1.6. Характеристика стилей и методов управления производством
- •2. Геолого-техническая и экономическая характеристика месторождения.
- •2.1. Краткая геолого-географическая характеристика района работ.
- •2.2. Состояние разработки.
- •2.3. Обоснование выбора рационального способа подъема жидкости в скважинах, устьевого и внутрискважинного оборудования
- •4. Технико-экономическая оценка вариантов разработки.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
УХТИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА
КР-02069562-090600-38-04 Группа РЭНГМ-1-00 Тодорова М. Ю.
Основы менеджмента
УХТА 2004.
|
ВВЕДЕНИЕ
Нефтяная промышленность России болезненно вошла в рыночные отношения. Переход на самостоятельное финансирование бурения и строительства, создание собственных источников – это на первых парах внесло ряд сложностей в работу нефтяников России. В свою очередь это повлекло сокращение геологоразведочных работ, эксплуатационного бурения, нефтепромыслового строительства, ремонта скважин и трубопроводов и т.д. Это в свою очередь сопровождалось возникновением долгов, задержек в оплате оборудования и материалов, перебоев в выплате зарплаты, социальные напряжения и т.д.
В результате всего перечисленного добыча нефти в России сократилась с 500 млн. т. в 1980 г. до 300 млн. т. в 1998 г. Соответственно в республике Коми объем добычи нефти за этот период также сократился с 19,2 млн. т. до 9 млн. т. В республике в 1980 гг. бурилось свыше 900 тыс. м скважин, в 1998 г. этот объем снизился до 30 – 35 тыс. м. В 80гг. только в Усинске строилось и вводилось жилья 42-45 тыс. м2, в 98г. практически 0.
Во второй половине 90 гг. падение добычи нефти было приостановлено, а с 1998 года она стала расти. Этому способствовали следующие факторы:
Были сформированы крупные нефтяные компании.
Освоена рыночная практика хозяйствования, появились собственные источники финансирования.
Привлекались иностранные инвестиции путем создания Совместных Предприятий.
Определенное положительное воздействие оказала благоприятная ситуация с мировыми ценами на нефть 1999 – 2000гг.
Привлекались заемные средства (кредиты) российских и зарубежных банков.
В настоящее время 2/3 объема добычи нефти размещено в западной Сибири. Значительные объемы добычи нефти обеспечивает Урало-Поволжье (Татария, Башкирия, Пермь, Самара, Оренбург, Саратов и т.д.). Сравнительно небольшие объемы нефти обеспечивает Сахалин, республика Коми, Северный Кавказ, Калининград.
1. Роль и значение менеджмента в отраслях тэк
1.1. Основные принципы менеджмента
Управление производством: менеджмент в отраслях ТЭК базируется на следующих принципах, которые должны обеспечивать различную работу всех производственных звеньев. В этих условиях менеджмент базируется на следующих принципах:
Формирование команды исполнителей. Определение перспектив развития фирмы.
Определение ресурсов, обеспечивающих решение поставленных задач.
Подбор кадров и определение условий материальной заинтересованности работников фирмы в конечных итогах работы.
Ознакомление всех работников фирмы с целями и задачами, как на перспективу, так и на текущий период, с целью понимания каждого работника роли в этом процессе.
Работа с персоналом, направленная на повышение квалификации и приобретение должного производственного опыта, как отечественного, так и зарубежного.
Создание должного психологического микроклимата в коллективе.
Создание должных условий для нормальной производственной деятельности.
Создание должных условий по охране труда и технике безопасности.
Обязательным условием является так же наличие прочих компонентов с поставщиками, потребителями, смежниками, контролирующими организациями и вышестоящими организациями.
1.2. Управленческие решения
Любые решения в сфере менеджмента следует считать управленческими решениями. Современная наука о менеджменте рассматривает целую систему формирования решений и их классификацию и организацию их выполнения. Наука о менеджменте полагает, что эти решения классифицируются по степени важности следующим образом:
1.Степень важности этой проблемы для цеха, предприятия, фирмы
|
- Масштабность проблемы. - Степень риска от возникновения проблемы. - Срочность решения проблемы. |
2. По степени их влияния на будущее фирмы
|
- Решения текущие. - Решения тактические. - Решения стратиграфические (временная и объемная). |
3. В зависимости от продолжительности реализации решений |
- Краткосрочность. - Долгосрочность. |
4. По степени обязательности выполнения
|
- Ориентирующие решения. - Рекомендательные решения. - Директивные решения. |
5. Способ принятия решений
|
- Единоличные. - Консультативные. - Коллективные. |
6. По широте охвата решений
|
- Общие. - Специальные. |
Процесс принятия решения и обеспечения его рациональности, требуют предварительного разложения самого процесса решений на отдельные этапы:
Анализ ситуаций.
Анализ содержания проблем.
Постановка конкретных задач и формулировка общих решений проблем.
Определение возможностей или целесообразности решения проблем.
Выбор вариантов решения проблем.
Выбор окончательного решения.
Оценка необходимых ресурсов для выполнения решений.
Реализация решений.
1.3. Менеджмент и контроль. Методы и формы
Любое управленческое решение требует повседневного контроля. Контрольные функции менеджмента преследуют решения следующих задач:
Контроль выявляет факторы, отрицательно влияющие на ход производства.
Контроль позволяет обнаружить неизбежные ошибки и промахи и вовремя их подправить.
Итоги контроля могут явиться основой оценки деятельности коллектива, в том числе и при премировании.
Цели контроля:
Он должен быть все охватывающим.
Контроль проводится не с целью выявления проблемы, а ради оперативных мер по устранению допущенных ошибок и недостатков.
Требования, обеспечивающие эффективность контроля:
Экономичность мер по контролю.
Индивидуальный подход к провидению контроля.
Ориентировка на человеческий фактор.
Виды управленческого контроля:
Предварительный.
Текущий.
Итоговый.
Этапы процесса контроля:
Определяются главными направлениями данной работы и необходимыми ресурсами.
Определяются «точки» контроля.
Сбор информации о ходе выполнения работы.
Оценка проделанной работы. Меры по устранению недостатков. Стимулирование. Организационные выводы.