- •1. Роль и значение менеджмента в отраслях тэк
- •1.1. Основные принципы менеджмента
- •1.2. Управленческие решения
- •1.3. Менеджмент и контроль. Методы и формы
- •1.4. Функции менеджмента
- •1.5. Стратегия менеджмента
- •1.6. Характеристика стилей и методов управления производством
- •2. Геолого-промысловая характеристика
- •2.1.Общие сведения о месторождении
- •2.2. Особенности геологического строения залежи
- •2.3. Характеристика продуктивных коллекторов
- •2.4. Состав и свойства нефти, газа и воды
- •3.3. Результаты опытно-промышленных работ по закачке пара в пласт
- •4. Экономическая эффективность разработки опытного участка пермокарбоновой залежи усинского месторождения
- •4.1. Капитальные затраты
- •4.2. Амортизационные отчисления
- •4.3. Эксплуатационные затраты
- •4.4. Налогообложение
- •4.4.1. Налоги, включаемые в себестоимость продукции
- •4.4.2. Налоги, относимые на финансовый результат
- •4.5. Выручка и прибыль предприятия
- •4.6. Денежные потоки
СОДЕРЖАНИЕ | |
ВВЕДЕНИЕ |
3 |
1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА В ОТРАСЛЯХ ТЭК |
4 |
1.1. Предмет и задачи курса |
4 |
1.2. Основные принципы менеджмента |
4 |
1.3. Управленческие решения |
5 |
1.4. Менеджмент и контроль. Методы и формы |
6 |
1.5. Функции менеджмента |
7 |
1.6. Стратегия менеджмента |
8 |
1.7. Характеристика стилей и методов управления производством |
9 |
1.8. Функции и обязанности руководителя |
11 |
1.9. Характеристика качества руководителя |
13 |
1.10. Проблемы лидерства |
14 |
2.ГЕОЛОГО-ПРОМЫСЛОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРМО-КАРБОНОВОЙ ЗАЛЕЖИ УСИНСКОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ |
15 |
2.1.Общие сведения о месторождении |
15 |
2.2. Особенности геологического строения залежи |
15 |
2.3. Характеристика продуктивных коллекторов |
20 |
2.4. Состав и свойства нефти, газа и воды |
21 |
3.АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ РАЗРАБОТКИ |
24 |
3.1. Характеристика технологических показателей разработки |
24 |
3.2. Обоснование применения термических способов разработки |
26 |
3.3. Результаты опытно-промышленных работ по закачке пара |
29 |
4. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЗРАБОТКИ ОПЫТНОГО УЧАСТКА ПЕРМОКАРБОНОВОЙ ЗАЛЕЖИ УСИНСКОГО МЕСТОРОЖДЕНИЯ |
30 |
4.1. Капитальные затраты |
30 |
4.2.Амортизационные отчисления |
32 |
4.3. Эксплуатационные затраты |
32 |
4.4. Налогообложение |
36 |
4.4.1. Налоги, включаемые в себестоимость продукции |
36 |
4.4.2. Налоги, относимые на финансовый результат |
36 |
4.5. Выручка и прибыль предприятия |
37 |
4.6.Денежные потоки |
38 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ |
43 |
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК |
44 |
ВВЕДЕНИЕ
Нефтяная промышленность России болезненно вошла в рыночные отношения. Переход на самостоятельное финансирование бурения и строительства, создание собственных источников – это на первых парах внесло ряд сложностей в работу нефтяников России. В свою очередь это повлекло сокращение геологоразведочных работ, эксплуатационного бурения, нефтепромыслового строительства, ремонта скважин и трубопроводов и т.д. Это в свою очередь сопровождалось возникновением долгов, задержек в оплате оборудования и материалов, перебоев в выплате зарплаты, социальные напряжения и т.д.
В результате всего перечисленного добыча нефти в России сократилась с 500 млн. т. в 1980 г. до 300 млн. т. в 1998 г. Соответственно в республике Коми объем добычи нефти за этот период также сократился с 19,2 млн. т. до 9 млн. т. В республике в 1980 гг. бурилось свыше 900 тыс. м скважин, в 1998 г. этот объем снизился до 30 – 35 тыс. м. В 80гг. только в Усинске строилось и вводилось жилья 42-45 тыс. м2, в 98г. практически 0.
Во второй половине 90 гг. падение добычи нефти было приостановлено, а с 1998 года она стала расти. Этому способствовали следующие факторы:
Была освоена рыночная практика хозяйствования, появились собственные источники финансирования.
Привлекались заемные средства (кредиты) российских и зарубежных банков.
Привлекались иностранные инвестиции путем создания Совместных Предприятий.
Были сформированы крупные нефтяные компании.
Определенное положительное воздействие оказала благоприятная ситуация с мировыми ценами на нефть 1999 – 2000гг.
В настоящее время 2/3 объема добычи нефти размещено в западной Сибири. Значительные объемы добычи нефти обеспечивает Урало-Поволжье (Татария, Башкирия, Пермь, Самара, Оренбург, Саратов и т.д.). Сравнительно небольшие объемы нефти обеспечивает Сахалин, республика Коми, Северный Кавказ, Калининград.
1. Роль и значение менеджмента в отраслях тэк
1.1. Основные принципы менеджмента
Управление производством: менеджмент в отраслях ТЭК базируется на следующих принципах, которые должны обеспечивать различную работу всех производственных звеньев. В этих условиях менеджмент базируется на следующих принципах:
Формирование команды исполнителей. Эта команда должна соответствовать привычному стилю работы руководителя и составлять вместе с ним одно единое организационное целое.
Определение перспектив развития фирмы.
Определение ресурсов, обеспечивающих решение поставленных задач.
Подбор кадров и определение условий материальной заинтересованности работников фирмы в конечных итогах работы.
Ознакомление всех работников фирмы с целями и задачами, как на перспективу, так и на текущий период, с целью понимания каждого работника роли в этом процессе.
Создание системы моральной и материальной заинтересованности каждого работника в итоге деятельности фирмы. Сюда входят перспективы продвижения по службе, социальные условия, организация отдыха и лечения. В перспективе - пенсионное обеспечение.
Работа с персоналом, направленная на повышение квалификации и приобретение должного производственного опыта, как отечественного, так и зарубежного.
Создание должного психологического микроклимата в коллективе.
Создание должных условий для нормальной производственной деятельности.
Создание должных условий по охране труда и технике безопасности.
1.2. Управленческие решения
Любые решения в сфере менеджмента следует считать управленческими решениями. Современная наука о менеджменте рассматривает целую систему формирования решений и их классификацию и организацию их выполнения. Наука о менеджменте полагает, что эти решения классифицируются по степени важности следующим образом:
1.Степень важности этой проблемы для цеха, предприятия, фирмы
|
- Масштабность проблемы. - Степень риска от возникновения проблемы. - Срочность решения проблемы. |
2. По степени их влияния на будущее фирмы
|
- Решения текущие. - Решения тактические. - Решения стратиграфические (временная и объемная). |
3. В зависимости от продолжительности реализации решений |
- Краткосрочность. - Долгосрочность. |
4. По степени обязательности выполнения
|
- Ориентирующие решения. - Рекомендательные решения. - Директивные решения. |
5. Способ принятия решений
|
- Единоличные. - Консультативные. - Коллективные. |
6. По широте охвата решений
|
- Общие. - Специальные. |
Процесс принятия решения и обеспечения его рациональности, требуют предварительного разложения самого процесса решений на отдельные этапы:
Анализ ситуаций.
Анализ содержания проблем.
Постановка конкретных задач и формулировка общих решений проблем.
Определение возможностей или целесообразности решения проблем.
Выбор вариантов решения проблем.
Выбор окончательного решения.
Оценка необходимых ресурсов для выполнения решений.
Реализация решений.