1.6. Характеристика стилей и методов управления производством

В западной практике сложилась система стилей и методов менеджмента:

1. Авторитарный стиль.

2. Демократический стиль.

3. Либеральный стиль.

Авторитарный стиль.

В этом случае, руководитель не считает нужным считаться с мнением коллег и подчиненных, принимает решение единолично.

Форма отдачи и распоряжений категорическая, в приказном тоне. Менеджер подобного стиля в своей практике применяет чистые показания (выговор, понижение в должности, лишение премий и т.д).

Доброе слово, слова благодарности, премирование не является частыми случаями в его практике. Подобная практика, как правило, применяется в армии, в милиции (в силовых структурах).

В известных случаях, в определенных ситуациях этот стиль допустим и на предприятиях ТЭК. (аварии, наводнения, открытый фонтан, пожар и т.д).

Либеральный стиль.

Включает в себя подчас нежелание брать на себя ответственность, отсюда бесконечные консультации его как с начальниками, так и подчиненными, длительные согласования простейших решений. Включая заигрывание с подчиненными и страх перед начальством. Этот стиль свойственен руководителям, либо неопытным, либо нерешительным, либо находящимся в пенсионном и предпенсионном возрасте.

Демократический стиль.

Наиболее оптимальный стиль. Не исключает консультации и согласование в разумных пределах, при этом руководитель уважительно относится к подчиненным и считается с мнением опытных коллег, но во всех этих случаях он принимает решения единолично и несет ответственность.

В этом случае руководитель равен и справедлив во взаимоотношениях подчиненных, в достоверной степени требователен, разумно сочетает поощрения с взысканиями.

Теория и практика пришли к единому выводу о наибольшей оптимальности подобного стиля руководства.

При выборе стиля руководства действуют следующие факторы:

1. Наличие опыта руководителя.

2. Уровень требований к предъявляемым решениям.

3. Четкое формулирование проблемы .

4. Степень причастности подчиненных к делам фирмы и степень их заинтересованности.

5. Вероятность того, что единоличные решения получат или не получат поддержку подчиненных.

6. Заинтересованность исполнителем достижения цели.

7. Степень вероятности возникновения конфликта между руководителями и подчиненными в результате принятия решений.

2. Геолого-промысловая характеристика

2.1.Общие сведения о месторождении

В административном отношении Усинское нефтяное месторождение расположено в северо-восточной части Печорского района Республики Коми в 115 км от г. Печоры.

Район месторождения представляет собой слабовсхолмленную равнину с абсолютными отметками от +50 до +140 м; при этом низкие отметки (50-80 м) принадлежат урезу р. Колва, пересекающей месторождение почти в меридиональном направлении. Поверхность сильно заболочена с типичной для лесотундровой зоны растительностью. Климат района резко континентальный со среднегодовой температурой минус 2,5^оС. Температура меняется от +30^оС летом до -55^оС зимой. Среднее количество годовых осадков 450 мм.

Усинское месторождение было открыто в 1963 г. Балансовые запасы нефти по пермо-карбоновой залежи, утвержденные ГКЗ СССР в декабре 1972 г. (протокол № 6737), составили 616,8 млн.т, извлекаемые - 92,5 млн.т.

В 1998 г. институтом Печорнипинефть выполнен пересчет балансовых запасов нефти по залежи. Балансовые запасы рассмотрены и утверждены на ЦКЗ Минприроды РФ в количестве 733537 тыс.т по категориям В+С_1.

По состоянию на 01.01.2000 г. на пермо-карбоновую залежь пробурено 1064 скважина. Разбурено около 32 % площадей и 58 % балансовых запасов нефти. Накопленная добыча нефти по залежи составила 41,6 млн.т. Накопленная добыча воды: по залежи - 55,5 млн.т. Накопленная закачка теплоносителя: по залежи - 28,3 млн.т.