- •1. Роль и значение менеджмента в отраслях тэк
- •1.1. Основные принципы менеджмента
- •1.2. Управленческие решения
- •1.3. Менеджмент и контроль. Методы и формы
- •1.4. Функции менеджмента
- •1.5. Стратегия менеджмента
- •1.6. Характеристика стилей и методов управления производством
- •1.7. Функции и обязанности руководителя
- •1.8. Характеристика качества руководителя
- •1.9.Проблемы лидерства
- •2.Геолого-промысловая характеристика вуктыльского нгкм
- •2.1.Общие сведения о месторождении
- •2.2.Тектонические особенности месторождения
- •2.3.Строение продуктивной толщи
- •2.4.Нефтегазоносность продуктивной толщи
- •2.5.Выделение эксплуатационных объектов
- •2.6.Физико-химические свойства и составы флюидов
- •3.Анализ текущего состояния разработки
- •3.1.Сопоставление проектных и фактических показателей разработки
- •3.2.Состояние фонда скважин
- •4.Экономическое обоснование варианта доразработки Вуктыльского нгкм
- •4.1.Краткие сведения о варианте доразработки Вуктыльского нгкм в режиме хранилища-регулятора
- •4.2.Экономическая оценка эффективности проекта
- •4.2.1.Основные положения
- •4.2.2.Капитальные затраты
- •4.2.3.Производство продукции
- •4.2.4.Выручка от реализации
- •4.2.5.Эксплуатационные затраты
- •4.2.6.Результаты оценки эффективности проекта
- •Библиографический список
1.6. Характеристика стилей и методов управления производством
В западной практике сложилась система стилей и методов менеджмента:
Авторитарный стиль.
Демократический стиль.
Либеральный стиль.
Авторитарный стиль.
В этом случае, руководитель не считает нужным считаться с мнением коллег и подчиненных, принимает решение единолично.
Форма отдачи и распоряжений категорическая, в приказном тоне. Менеджер подобного стиля в своей практике применяет чистые показания (выговор, понижение в должности, лишение премий и т.д).
Доброе слово, слова благодарности, премирование не является частыми случаями в его практике. Подобная практика, как правило, применяется в армии, в милиции (в силовых структурах).
В известных случаях, в определенных ситуациях этот стиль допустим и на предприятиях ТЭК. (аварии, наводнения, открытый фонтан, пожар и т.д).
Либеральный стиль.
Включает в себя подчас нежелание брать на себя ответственность, отсюда бесконечные консультации его как с начальниками, так и подчиненными, длительные согласования простейших решений. Включая заигрывание с подчиненными и страх перед начальством. Этот стиль свойственен руководителям, либо неопытным, либо нерешительным, либо находящимся в пенсионном и предпенсионном возрасте.
Демократический стиль.
Наиболее оптимальный стиль. Не исключает консультации и согласование в разумных пределах, при этом руководитель уважительно относится к подчиненным и считается с мнением опытных коллег, но во всех этих случаях он принимает решения единолично и несет ответственность.
В этом случае руководитель равен и справедлив во взаимоотношениях подчиненных, в достоверной степени требователен, разумно сочетает поощрения с взысканиями.
Теория и практика пришли к единому выводу о наибольшей оптимальности подобного стиля руководства.
Теория менеджмента систематизировала и сгруппировала действия руководителя, использующих разные стили руководства, что представлено в таблице 1.
При выборе стиля руководства действуют следующие факторы:
Наличие опыта руководителя.
Уровень требований к предъявляемым решениям.
Четкое формулирование проблемы .
Степень причастности подчиненных к делам фирмы и степень их заинтересованности.
Вероятность того, что единоличные решения получат или не получат поддержку подчиненных.
Заинтересованность исполнителем достижения цели.
Степень вероятности возникновения конфликта между руководителями и подчиненными в результате принятия решений.
Таблица 1
Методы и способы принятия решения |
Авторитарный стиль. |
Демократический стиль. |
Либеральный стиль. |
Способы принятия решения |
Единолично, не считаясь с чьим-либо мнением. |
Единолично, но с учетом консультаций сверху и мнением подчиненных. |
На основе указаний сверху и многочисленных советов от подчиненных. |
Способ доведения мнений до исполнителей |
Приказная команда-распоряжение. |
Решение, принятое с учетом консультаций. |
Просьба, упрашивание. |
Распределение ответственности |
Полностью в руках руководителя. |
В соответствии с полномочиями. |
Полностью в руках руководителя. |
Отношение к инициативе подчиненных |
Советы не допускаются. |
Инициатива поощряется и припятствуется. |
Полностью идет на поводу у подчиненных. |
Принцип подбора кадров |
Избавляется от инакомыслящих и возможных конкурентов. |
Ориентируется на деловых сотрудниках и оказывает помощь в карьере. |
|
Отношения к знаниям |
Считает, что все он знает сам один. |
Учится сам и требует это все от подчиненных. |
Безразличие. |
Отношения к подчиненным |
По настроению, не ровное. |
Ровное, уважительное, но требовательное. |
Мягкое, не требовательное. |
Отношение к дисциплине |
Жесткое, формальное. |
Разумное. |
Мягкое, формальное. |
Отношение к стимулированию |
Частые наказания, редкие поощрения. |
Поощрения с редкими наказаниями. |
Нет четкой ориентации. |