- •1. Роль и значение менеджмента в отраслях тэк
- •1.1. Основные принципы менеджмента
- •1.2. Управленческие решения
- •1.3. Менеджмент и контроль. Методы и формы
- •1.4. Функции менеджмента
- •1.5. Стратегия менеджмента
- •1.6. Характеристика стилей и методов управления производством
- •1.7. Функции и обязанности руководителя
- •1.8. Характеристика качества руководителя
- •1.9.Проблемы лидерства
- •2.Геолого-промысловая характеристика вуктыльского нгкм
- •2.1.Общие сведения о месторождении
- •2.2.Тектонические особенности месторождения
- •2.3.Строение продуктивной толщи
- •2.4.Нефтегазоносность продуктивной толщи
- •2.5.Выделение эксплуатационных объектов
- •2.6.Физико-химические свойства и составы флюидов
- •3.Анализ текущего состояния разработки
- •3.1.Сопоставление проектных и фактических показателей разработки
- •3.2.Состояние фонда скважин
- •4.Экономическое обоснование варианта доразработки Вуктыльского нгкм
- •4.1.Краткие сведения о варианте доразработки Вуктыльского нгкм в режиме хранилища-регулятора
- •4.2.Экономическая оценка эффективности проекта
- •4.2.1.Основные положения
- •4.2.2.Капитальные затраты
- •4.2.3.Производство продукции
- •4.2.4.Выручка от реализации
- •4.2.5.Эксплуатационные затраты
- •4.2.6.Результаты оценки эффективности проекта
- •Библиографический список
1.7. Функции и обязанности руководителя
Современная наука о менеджменте различает следующую классификацию обязанностей и функций руководителя:
Стратегические функции.
Экспертно-инновационные функции. Здесь руководитель координирует инновационные процессы (процессы обновления производства), при этом руководитель должен давать критическую экспертную оценку ходу процесса.
Административная. Она включает в себя ряд подфункций:
контрольная;
организационная (создание условий для нормальной работы, а так же распределение работы по исполнителям;
направляющая;
кадровая функция;
стимулирующая.
Коммуникационная (умение ладить со смежниками, рабочими, местными администрациями).
Социальные функции. Наука о менеджменте учит, что в различных ситуациях могут меняться и выходить на передний план отдельные функции. Например, при организации новых предприятий или при их коренной перестройки, нужны руководители, имеющие опыт в предпринимательской деятельности, в коммерческой деятельности, имеющие опыт как в отечественной, так и в зарубежной деятельности. Кроме того, на этом этапе важным является также наличие лидерских качеств.
В период стабильного развития предприятия, нужны руководители – администраторы, имеющие опыт в технико-экономической деятельности, которые на этом этапе имеют более полезное применение.
Наука и практика менеджмента, анализируя разные виды управленческой деятельности, различают три типа руководителей:
Высшее звено.
Среднее звено.
Низшее звено.
Задачи высших руководителей состоят в определении стратегии развития фирмы, политики фирмы, формирования структуры и системы управления, определение стандартов деятельности фирмы, контакты со смежниками и контролирующими организациями и т.д.
Эти функции сложны и разноплановы, они требуют определенной подготовленности, опыта, задатков руководителя, дипломатической способности и т.д и т.п.
Как указывалось выше, руководители высшего звена подбирают себе команду. Это специалисты, которые по своим личностным качествам, по своему стилю работы и др. качествам подпадают под стиль и требования первого руководителя.
Среднее звено. Решают более ограниченный круг вопросов. И от них в большей степени требуются знания техники, технологии, охраны природы, охраны труда, специфики смежных производств, основных принципов снабжения и т.д.
Низшее звено. Должны иметь опыт низовой производственной работы, а так же иметь опыт работы с людьми.
Современная наука в управлении делает вывод, что руководители низшего и частично среднего звена, помимо официальных взаимоотношений с подчиненными, могут допускатьи неофициальные контакты (совместные празднования и т.д).
1.8. Характеристика качества руководителя
Различают 3 группы качества руководителя:
Профессиональные.
Личностные.
Деловые.
Профессиональные:
Компетентность и ответственность, которые базируются на основе образования и приобретения опыта.
Широта взглядов, эрудиция, глубокость знания своей и смежных профессий.
Стремление к приобретению новых знаний, постоянному совершенствованию своих знаний, а так же критическое восприятие действительности.
Поиск новых форм и методов работы, помощь товарищам.
Умение планировать свою работу.
Менеджер обязан быть психологом.
Личностные:
Высокие моральные стандарты.
Физическое и психологическое здоровье.
Высокий уровень внутренней и общей культуры.
Отзывчивость, заботливость и благожелательное отношение к людям.
Оптимизм и уверенность в себе.
Деловые качества:
Стремление к преобразованиям, нововведениям, готовность идти на оправданный риск.
Инициативность, оперативность, решения проблем, умение выбрать и решить главную проблему.
Здоровое честолюбие.
Стремление к власти, к лидерству. К личной независимости, безкомпромистность , напористость, воля, завышенный уровень притязания и т.д.
Контактность, коммуникабельность. Умение расположить к себе людей.
Способность управлять собой и своим поведением.