- •1. Роль и значение менеджмента в отраслях тэк
- •1.1. Предмет и задачи курса
- •1.2. Основные принципы менеджмента
- •1.3. Управленческие решения
- •1.4. Менеджмент и контроль. Методы и формы
- •1.5. Функции менеджмента
- •1.6. Стратегия менеджмента
- •1.7. Характеристика стилей и методов управления производством
- •1.8. Функции и обязанности руководителя
- •1.9. Характеристика качества руководителя
- •1.10. Проблемы лидерства
- •2. Геолого-промысловая характеристика пермо-карбоновой залежи усинского месторождения
- •2.1. Общие сведения о месторождении
- •2.2. Особенности геологического строения залежи
- •2.3. Характеристика продуктивных коллекторов
- •2.4. Состав и свойства нефти, газа и воды
- •3. Анализ текущего состояния разработки
- •3.1. Характеристика технологических показателей разработки
- •Снизу через зоны разуплотнения;
- •С контуров по наиболее выдержанным высокопроницаемым пропласткам и трещинам;
- •3.2. Обоснование применения термических способов разработки
- •3.3. Результаты опытно-промышленных работ по закачке пара в пласт
- •4. Экономическая эффективность разработки опытного участка пермокарбоновой залежи усинского месторождения
- •4.1. Капитальные затраты
- •4.2. Амортизационные отчисления
- •4.3. Эксплуатационные затраты
- •4.4. Налогообложение
- •4.4.1. Налоги, включаемые в себестоимость продукции
- •4.4.2. Налоги, относимые на финансовый результат
- •4.5. Выручка и прибыль предприятия
- •4.6. Денежные потоки
1.4. Менеджмент и контроль. Методы и формы
Любое управленческое решение требует повседневного контроля. Контрольные функции менеджмента преследуют решения следующих задач:
Контроль выявляет факторы, отрицательно влияющие на ход производства;
Контроль позволяет обнаружить неизбежные ошибки и промахи и вовремя их подправить;
Итоги контроля могут явиться основой оценки деятельности коллектива, в том числе и при премировании.
Цели контроля:
Он должен быть все охватывающим.
Он должен иметь четкую, стратегическую направленность.
Контроль проводится не с целью выявления проблемы, а ради оперативных мер по устранению допущенных ошибок и недостатков.
Принятие профилактических мер по недопущению недостатков.
Требования, обеспечивающие эффективность контроля:
Экономичность мер по контролю.
Индивидуальный подход к провидению контроля.
Ориентировка на человеческий фактор.
Виды управленческого контроля:
Предварительный.
Текущий.
Итоговый.
Этапы процесса контроля:
Определяются главные направления данной работы.
Определяются «точки» контроля.
Сбор информации о ходе выполнения работы.
Оценка проделанной работы. Меры по устранению недостатков. Стимулирование. Организационные выводы.
Наука о менеджменте считает, что практика контроля должна применяться разумно, в определенных пропорциях и соотношениях.
Они зависят от следующих обстоятельств:
От стиля управления фирмой.
От возможности получить оценку выполнения работы (моральные, материальные стимулы) и возможность спросить с работников за качество работы.
Состояние микроклимата в коллективе.
Действующие системы поощрения, вознаграждения.
Различаются: внешний и внутренний контроль.
1.5. Функции менеджмента
В состав функции менеджмента входят такие сферы управленческой деятельности, как:
1. Организация.
2. Планирование.
3. Мотивация.
В первом случае имеется в виду создание оптимальных организационных структур и меры по их дальнейшему совершенствованию.
Сюда входит также работа по координации и синхронизации деятельности основных и вспомогательных цехов, а также повышение уровня организаторской работы с учетом отечественного и зарубежного опыта.
В раздел планирования входят: разработка текущих и перспективных планов, долгосрочных программ, а также разработка планов НГДУ по экономическому и социальному развитию; разработка графиков добычи нефти и газа, закачки воды в пласт, ПРС и КРС; график бурения и вышкомонтажных работ и т.д.
Функции мотивации складываются из следующего:
Доведение до сведения всех работников цели и задач фирмы;
Создание системы материальной и моральной заинтересованности всех работников фирмы;
Создание заинтересованности работников в своем служебном росте и в этих целях постоянное повышение квалификации, приобретение знаний как в техническом, так и в культурном отношении;
Создание должных социальных условий, льготы по приобретению жилья, организация оздоровления, отдыха работников.
1.6. Стратегия менеджмента
Наука об управлении предусматривает ориентацию прежде всего на перспективы развития фирмы. В этом свете первостепенное значение приобретает выработка политики-стратегии менеджмента. Она предусматривает определение главных ключевых направлений в развитии фирмы. Основным стратегическим документом фирмы является долгосрочная программа развития фирмы.
Она должна отвечать следующим требованиям:
Соответствие возможностей основного и вспомогательного производства.
Реальные сроки намеченных действий, обеспечение ее финансированием (собственные средства или заемные).
Материально-техническое обеспечение.
Обеспечение кадрами.
Оценка эффективности отдельных разделов программ.
Стратегия менеджмента может по ходу дела претерпевать отдельные изменения в следующих случаях:
изменение ситуации с обеспечением ресурсов;
изменения во внешней среде, связанные с новациями технического прогресса;
политические изменения в стране;
изменения конъюнктуры рынка;
аварии и природные катаклизмы;
появление новой научно-технической информации;
изменение роли человека в производственном процессе.
Западная наука о менеджменте предусматривает следующие направления стратегического планирования:
Объемы работ фирмы.
Экономические направления.
Инвестиции.
Снабжение и сбыт продукции.
Социальные вопросы.
Западная наука и современная практика рекомендует так же производить разработку бизнес-планов, которые составляют затраты на производство с полученным эффектом.
Информационное обеспечение стратегии:
Стратегия развития фирмы требует постоянного информационного обеспечения. Информационное обеспечение осуществляется по следующим направлениям:
Нормативные документы федерального, регионального, отраслевого и местного уровня (законы, постановления, инструкции, технологические регламенты и т.д. и т.п.).
Статистическая информация о работе предприятия т отрасли в целом.
Информация о развитии научно-технического прогресса в России и за рубежом.
Экономическая информация разного рода. Информация о деятельности конкурентов. Информация о мировых ценах на нефть и газ, об их колебаниях, а так же изменения ситуации на рынке и биржах.
Эти и другие виды информации могут систематизироваться на магнитных носителях, в компьютере или “по старинке” – в папках.
Обязательным условием является создание в каждом отделе “банка” данных по отдельным сферам деятельности. При этом необходимо постоянное обновление этого банка данных. Является полезной и необходимой работа над деловой прессой.