Введение

Снижение себестоимости продукции имеет большое значения для ТЭК. В результате снижения себестоимости продукции, прежде всего, увеличивается прибыль и растёт рентабельность предприятий и отраслей народного хозяйства. В свою очередь, это ведёт к увеличению финансовых ресурсов для осуществления расширенного воспроизводства, создания и развития материально - технической базы общества в нашей стране. Снижение себестоимости продукции достигается за счёт более экономного расходования сырья, материалов, топлива, энергии, более полного использования производственных мощностей. В результате этого создаётся возможность увеличения объёма промышленного производства без привлечения дополнительных материально – технических и трудовых ресурсов.

Снижение себестоимости продукции создаёт также возможность снижения цен на промышленную продукцию и товары народного потребления.

Это содействует подъёму материального и культурного уровня жизни трудящихся.

Возрастающее значение снижения себестоимости продукции определяет важность борьбы за осуществление режима экономии на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. Он осуществляется разработкой и внедрением системы мероприятий, направленных на сбережение и рациональное использование материально – технических и денежных средств, снижение затрат живого труда, воспитание у трудящихся чувства бережливости, хозяйского отношения к доверенным им материальным ценностям.

1. Роль и значение менеджмента в отраслях тэк.

1.1. Основные принципы менеджмента

Управление производством (менеджмент в отраслях ТЭК) базируется на следующих принципах, которые должны обеспечивать различную работу всех производственных звеньев:

1. формирование команды исполнителей. Эта команда должна соответствовать привычному стилю работы руководителя и составлять вместе с ним одно единое организационное целое;

2. определение перспектив развития фирмы;

3. определение ресурсов, обеспечивающих решение поставленных задач;

4. подбор кадров и определение условий материальной заинтересованности работников фирмы в конечных итогах работы;

5. ознакомление всех работников фирмы с целями и задачами, как на перспективу, так и на текущий период с целью понимания каждого работника роли в этом процессе;

6. создание системы моральной и материальной заинтересованности каждого работника в итоге деятельности фирмы. Сюда входят перспективы продвижения по службе, социальные условия, организация отдыха и лечения, в перспективе пенсионное обеспечение;

7. работа с персоналом, направленное на повышение квалификации и приобретение должного производственного опыта как отечественного, так и зарубежного;

8. создание должного психологического микроклимата в коллективе;

9. создание должных условий для нормальной производственной деятельности;

10. создание должных условий по охране труда и технике безопасности;

11. обязательным условием является также наличие прочих компонентов с поставщиками, потребителями, смежниками, контролирующими организациями и выше стоящими организациями.