- •Коротке керівництво користувача project expert. Що таке Project Expert
- •Модель компанії
- •Операційний план
- •Фінансування проекту
- •Засобу аналізу проекту і формування звітів
- •Облік погрішності у вихідних даних
- •Контроль за реалізацією проекту
- •Контроль неузгодженостей
- •Роздягнула "Робота з групою проектів"
- •What-if аналіз
- •Pic Holding
- •1.Загальні зведення
- •2. Початок роботи
- •3.Закладка "Холдинг"
- •4.Закладка "Проекти"
- •4.Закладка "Результати"
- •5.Закладка "Внутрішній проект"
Коротке керівництво користувача project expert. Що таке Project Expert
Планування завжди зв'язане з майбутнім, а модель є представленням очікуваної реальності. Розвиток моделювання у фінансах йде по шляху створення моделей, здатних усе більш адекватно описувати реальність. Бурхливий розвиток інформаційних технологій і обчислювальної техніки надає фахівцям широкі можливості в створенні ефективних фінансових моделей.
Необхідність обліку впливу безлічі динамічно змінюваних у часі факторів обмежує застосування статичних методів, що можуть бути рекомендовані тільки для проведення грубих, попередніх розрахунків, з метою орієнтованої оцінки ефективності проекту. Більш ефективними, що дозволяють розрахувати проект з урахуванням безлічі зазначених факторів, є динамічні методи, засновані на імітаційному моделюванні. Імітаційна фінансова модель підприємства, побудована за допомогою Project Expert, забезпечує генерацію стандартних бухгалтерських процедур і звітних фінансових документів, як наслідок реалізованих у часі бізнес операцій. Під бізнес операціями розуміються конкретні дії, здійснювані підприємством у процесі економічної діяльності, наслідком яких є зміни в обсягах і напрямках руху потоків коштів. Ці моделі відбивають реальну діяльність підприємства через опис грошових потоків (надходжень і виплат) як подій, що відбуваються в різні періоди часу.
Приймаючи в увагу, що в процесі розрахунків використовуються такі важко прогнозовані фактори, як показники інфляції, плановані обсяги збуту і багато хто інші, для розробки стратегічного плану й аналізу ефективності проекту застосовується сценарний підхід. Сценарний підхід має на увазі проведення альтернативних розрахунків з даними, що відповідають різним варіантам розвитку проекту. Використання імітаційних фінансових моделей у процесі планування й аналізу ефективності діяльності підприємства або реалізованого інвестиційного проекту, є дуже сильним і діючим засобом, що дозволяє «програти» різні варіанти стратегій і прийняти обґрунтоване управлінське рішення, спрямоване на досягнення цілей підприємства.
Project Expert - комп'ютерна система, призначена для створення фінансової моделі нового або діючого підприємства незалежно від його галузевої приналежності і масштабів.
Побудувавши за допомогою Project Expert фінансову модель власного підприємства або інвестиційного проекту Ви одержуєте можливість:
розробити детальний фінансовий план і визначити потреба в коштах на перспективу;
визначити схему фінансування підприємства, оцінити можливість і ефективність залучення коштів з різних джерел;
розробити план розвитку підприємства або реалізації інвестиційного проекту, визначивши найбільш ефективну стратегію маркетингу, а також стратегію виробництва, що забезпечує раціональне використання матеріальних, людських і фінансових ресурсів;
програти різні сценарії розвитку підприємства, варіюючи значення факторів, здатних уплинути на його фінансові результати;
сформувати стандартні фінансові документи, розрахувати найбільш розповсюджені фінансові показники, провести аналіз ефективності поточної і перспективної діяльності підприємства;
підготувати бездоганно оформлений бізнес-план інвестиційного проекту, цілком відповідним міжнародним вимогам на росіянині і декількох європейських мовах.
Простій для розуміння інтерфейс "веде" користувача через всі етапи створення моделі компанії і пророблення бізнес-плану. Програма автоматично підтримує основні правила бухгалтерського обліку і фінансового аналізу і проводить глибокий аналіз коректності даних, що вводяться, під час розрахунку. Це дозволяє уникнути багатьох помилок на етапі планування.