міністерство освіти і науки, МОЛОДІ ТА СПОРТУ україни

Чернігівський державний технологічний університет Кафедра менеджменту та державного управління

ЗАТВЕРДЖУЮ

Проректор з науково- педагогічної роботи

_______ В.В.Кальченко

“.....” .................... 2012 р.

Навчальна програма

з нормативної дисципліни “Управління змінами”

підготовки фахівців освітньо-кваліфікаційного рівня «магістр»

галузі знань 0306 „Менеджмент і адміністрування”

напрям підготовки 8.03060101 – „Менеджмент”

Обговорено і рекомендовано

на засіданні кафедри

менеджменту та ДУ

Протокол №15

від 31.05.2012 р.

Зав. кафедри _______________М.П. Бутко

Чернігів – 2012

1 Мета та завдання дисципліни

Дисципліна «Управління змінами» належить до нормативних навчальних дисциплін циклу професійної підготовки магістрів.

Основною метою викладання курсу «Управління змінами» є оволодіння практичними знаннями та набуття практичних навичок із організації процесу управління змінами.

Предмет дисципліни – процеси організаційних змін, які розглядаються в якості нового синтетичного міждисциплінарного напрямку економічної теорії і практики як сучасний інструмент розвитку, реорганізації підприємств, ефективні засоби перетворень, змін та адаптації.

Основними завданнями, що мають бути вирішені у процесі викладання дисципліни є:

• розуміння сутності змін та природи їх виникнення;

• формування у студентів наукового світогляду і знань із технологій та методів управління змінами в організаціях;

• вивчення особливостей функціонування організацій в умовах безперервних змін.

По закінченню вивчення дисципліни студент повинен :

ЗНАТИ:

• методологію та наукову базу організаційно-економічних змін;

• основні закони та закономірності управління змінами в організації;

• підходи та методи змін;

• особливості реалізації групових, індивідуальних та організаційних змін;

• завдання та функції змін в організаційному розвитку

ВМІТИ:

• володіти навичками управління індивідуальними, груповими та організаційними змінами;

• вирішувати задачі, пов’язані з управлінням процесом змін;

• розробляти заходи по організації організаційно-економічних змін.

Вивчення дисципліни “Управління змінами” базується на знаннях, одержаних студентами при вивченні дисциплін “Основи менеджменту”, “Менеджмент організацій”, “Інвестиційний менеджмент”, «Інноваційний менеджмент».

2 Зміст дисципліни

Тема 1. Теоретичні основи управління змінами

Природа виникнення змін. Сутність змін у природі та у відкри­тих соціально-економічних системах (їх взаємозв’язок). Організаційна досконалість - основа організаційних змін. Основні складові організаційної досконалості за Харінгтоном (процеси, проекти, зміни, знання, ресурси). Класифікація видів змін.

Тема 2. Індивідуальні зміни

Навчання та зміни. Особа і зміни. Види компетентностей. Біхевіористичний, когнітивний, психодинамічний, гуманістично-психологічний підходи до змін. Управління своїми та чужими змінами. Розроблення індивідуальних планів управління поліпшенням результатів роботи. Заходи перед початком та після ініціювання змін. Характеристика концепції організації, що навчається, як провідника змін. Теорії навчання. Цикл втручань у процес змін. Модель Д. Колба. Таксономія Блума.