21.Програмно-целевая структура управления (проектная)

Э

Директор

Отдел планирования

Отдел ценообразования

……………

то временная организация, создаваемая для решения конкретной задачи (модернизация производства, освоение новых изделий и т.д.). Данная структура образуется внутри функциональных подразделений ввиде специализированного отдела (проектной группы), которая работает до тех пор, пока не будет выполнен проект. Члены проектной группы - это высококвалифицированные специалисты различных областей. Руководитель проекта назначается руководителем компании и наделяется проектными полномочиями, т.е. ответственность за планирование проекта, за ходом выполнения работ, а также расходование выделенных ресурсов. Он сам формирует команду работников, а также распределение между ними обязанностей. После завершения проекта структура распадается, а сотрудники возвращаются на свои прежние места. Особенностью проекта является то, что сотрудники проекта подчиняются двум руководителям, т.е. руководитель проекта и руководитель отдела в рамках которых он работает.

Проектная

группа

Преимущества:

1. Гибкая структура управления.

2. Способствует установление дружеских связей в коллективе.

Недостатки:

1. Сложность управления компании как единым целым.

2. Нарушении принципа единоначалия.

22.Матричная структура управления

Представляет собой решётчатую структуру из комбинаций двух основных структур функциональной и программно-целевой. Эта структура построена на принципе двойного подчинения исполнителей, с одной стороны непосредственно руководителю функционального подразделения, а с другой стороны- руководителю проекта, который наделяется специальными полномочиями. В соответствии с функциональной структурой управления по вертикали строится управление по отдельным сферам деятельности компании. В рамках программно-целевой, по горизонтали, организуется управление программами (продуктами).

Директор

Отдел маркетинга

Отдел сбыта

Бухгалтерия

Производственный

отдел

Юридический

отдел

Продукт №1

Продукт №2

Руководитель №1

Руководитель №2

Преимущества:

1. Гибкая структура управления, а также возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменениям внешней среды.

2. Стимулируют творческую активность

3. Сокращают нагрузки руководителя высшего уровня управления путём передачи полномочий на ниже стоящий уровень.

Недостатки:

1. Сложная структура управления.

2. Наличие системы двойного подчинения у работников проектных групп.

23.Сущность и осн. Группы принципов управления. Характеристика принципов Эмерсона.

Принципы управления – основополагающие идеи, закономерности и правила поведения руководителя по осуществлению управленческих функций.

Принципы делятся на 3 группы:

1. Общие и структурно-функциональные принципы управления предприятием (принцип прибыльности, принцип доходности и рентабельной работы предприятия и т. д.).

2. Принципы, определяющие взаимоотношения в коллективе (партнерство в отношениях между руководителем и коллективом, использование мер поощрения и т. д.).

3. Принципы, способствующие формированию личности менеджера (самовоспитание, переподготовка и т. д.).

Хар-ка принципов Эмерсона. Впервые в истории менеджмента принципы управления были сформулированы америк. Ученым Эмерсоном в 1912г.: 1) отчетливо поставленные цели и идеалы компании 2) использование компетентных консультаций 3)дисциплина 4) справедливое отношение к персоналу 5) быстрый, надежный и полный учет в компании 6) наличие норм и расписаний 7) нормирование производственных и управленческих операций 8) наличие стандартных инструкций 9)вознаграждение за производительность. Кроме указанных принципов Эмерсона были сформулированы след-е положения менеджмента:1) начальник существует только для того, чтобы способствовать повышению производительной работы подчиненного 2)подчиненный существует только для того, чтобы содействовать всестороннему развитию личности начальника 3)каждая высшая ступень управления обслуживает тех, кто работает ниже 4)каждая малейшая операция на предприятии должна выполняться с учетом всех знаний и умений.